涂高发 老师
- 所在地区： 不限地区
- 主打行业： 不限行业
- 擅长领域：领导力 ,财务预算 ,经济学家
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涂高发老师公开课
5S推进实务 2012-04-12
课程背景：每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，问及您的企业推行5S了吗？，100的企业都回答说早就推行了。我们又问你们现场5S一直保持得很好吗？，有的回答说，淡季的时候好，旺季的时候差些，有的回答说有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了，很少有企业敢说我们一直都做得很好。5S传到中国已经20多年，有的企业也推行了很多年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还不理想呢？---如何让企业管理层乃至一线工人领悟5S的深刻意义？如何掌握一套切实可行的5S推行体系？如何在推行过程中建立一套让员工主动参与的激励机制,每天五分钟且让5S持续保持下去？如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施
讲师：涂高发我要报名
优秀班组长管理实务 2012-04-12
一、学习背景激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？班组，这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。号称兵头将尾的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：#61548; 没管理经验，如何树立信心，让下属服我#61548; 新生代员工不好沟通，不好管理，动不动就走人#61548; 上司说执行力差，下属得不到信服，夹层做人，好难#61548; 生产线变化频繁，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？只知道埋头苦干的老黄牛式的班组长-不能适应企业的快速发展！高高在上，只会指手划脚的班组长，也没人追随了！#6
讲师：涂高发我要报名
如何持续有效地推行6S 2009-05-07
如何持续有效地推行6S 09/06/06-07深圳南山(09:00-17:30) 费用1800/人 以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为内容的6S众所周知，不少企业借推进6s管理摆脱经营困境，使生产管理水平得到突破；同时也有不少企业在推进6S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。 我们不时听到这样的声音，我们推行都9S了，你还6s呢？我们去年就推行过了！------ 如何在能够将6s作为日常管理体系的一部分，如何可以达至我们追求的成本下降，效率提升，环境更美好呢？ 6s源于日本推进的5S,日本企业推行5s源于自律，而我们更多企业却是归于自律！在中国推行6S能持续吗 无数成功的实例
讲师：涂高发我要报名
一线班组长核心管理技能训练 2009-05-07
一线班组长核心管理技能训练 05/22-23深圳南山(09:00-17:30) 重点解决班组长问题： 1、了解一线班组长质素与要求,培养良好的职业习惯 2、掌握日常管理手法,如何分清先后缓急,做好工作计划与任务的排配, 3、理解日常管理会议管理的要义,学会如何开早会,开班会. 4、掌握对现场人、机、料、法、环的管理技巧 5、理解现场管理重点与难点,应用现场管理5S工具督促现场 6、理解问题分析工具,学会问题解决七步法. 7、学会如何激励下属,建设班组 课程特点 内容：注重实战性。 互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，现场演练，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂
讲师：涂高发我要报名
杰出班组长训练 2009-04-27
杰出班组长训练 一线班组长更多是quot;陆军部队quot;,或从技术走向管理, 对于他们而言, 管理意识淡溥,且欠科学又人道的管理方法, 而管理幅度通常会是三四十号人有的甚至上百号人, 客观上现场对其管理考验却样样到位. 基于此,我们特策划了班组长系列课程,分别由三位老师来担当,课程可以分开出售,也可以组合打包,敬请全面关注. 涂高发老师-现场管理专家,实务出身,对基层数有研究,著有数本基层管理书藉,其对现场的了解与管理应用得心应手. 钟昌镐老师-潜能开发大师,企业教练,能深层激发参训人员的干劲与动力,成为思想转为行动的助力 常 秋老师-应用心理学硕士,国家级心理咨询师,从心理学角度协助基层