苏进老师公开课
4D领导力 — 打造高绩效的完美团队 2022-09-23
4D领导力 — 打造高绩效的完美团队【培训对象】团队：每团队人数在5-20人以内（含团队领导者）；个体：包括管理者、团队领导者、培训师、教练、咨询师等。【课程背景】4D领导力：调动团队的力量4D系统是美国国家宇航局（NASA)天体物理部门原负责人查理·佩勒林博士研发的一套测评、管理、提升个人及团队领导力的系统，是NASA组建高效团队、改善团队绩效的核心方法，改变了500支团队和数万名员工的行为，被广泛地引入航天以外的商业和科研等领域，成为最受欢迎的领导力发展和团队建设培训课程之一，成功地服务了数百家企业，包括百事、GE、安永、强生等。4D系统是一个以改变团队背景为目的的简单实用的方法，培养卓有
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4D领导力及卓越团队建设--工作坊 2021-05-13
4D领导力及卓越团队建设--工作坊（杭州，6月25-26日） 【培训日期】2021年6月25-26日【培训地点】杭州【培训对象】企业各级管理者【课程背景】4D体系就是一个以改变团队背景（场域）为目的的一套非常简单实用的培养卓有成效领导者的方法。这套体系以卡尔·荣格的理论为基础，把人按照天生个性分为4类（称为维度），每类分别以绿、黄、蓝、橙4种颜色来代表，各种天生个性的人分别具有不同的优秀品质。4D也代表着四种领导力策略，人们在工作和生活中会很自然地运用一种行为策略。绿色代表培养、黄色代表包融、蓝色代表展望，橙色代表指导。人们倾向于与自己的策略相近的人合作。作为领导者，在某一个策略非常强的时候，
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领越领导力--卓越领导者的五项行动 2020-09-11
领越领导力--卓越领导者的五项行动（杭州，10月16-17日） 【培训日期】2020年10月16-17日【培训地点】杭州【培训对象】企业管理者【课程背景】领导力的本质就是如何动员他人自愿的在组织中做出卓越的成就，就是领导者如何通过努力带领团队把组织理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为机会，是如何创造一种氛围让团队在此氛围下抓住极富挑战性的机会取得非凡的成功。自上世纪80年代初，美国领导力大师库泽斯和波斯纳（2001年被国际管理委员会提名，成为威尔伯·麦克菲勒奖获得者，以前的得奖者有彼得·德鲁克、肯·布兰佳、爱德华·戴明等）一直致力于领导力的研究工作。通过对400多万领导者的访谈和数据调查，
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4D打造高绩效的完美团队 2016-12-15
4D领导力及卓越团队建设主 讲：美国4D领导力认证培训导师/教练 苏进课程时间：2天 课程费用：4200元/人课程对象：中、高层管理者、团队领导者、教练、真实的团队全体成员课程收获1、运用4D颜色和行为解决团队中存在的问题2、通过测评识别限制和增强团队绩效的因素3、实践卓越团队的8种行为，转变团队背景4、运用CSW工具解决团队的实际问题5、增强团队成员的承诺、价值、包容性和合作性课程特色品牌授权课程，超级实战，培训效果转化明显。测评、讲授、团队讨论和探索以及团队教练相结合，学员学习并实践8种行为，在团队内部形成清晰可见的统一的行为模式。之后根据需要老师可以对团队成员进行个人教练，或者安排团队教