周广锋老师公开课
精益6S现场管理实战训练营 2023-03-08
精益6S现场管理实战训练营培训+实战练习，课程超值奉献培训时间：2023年04月21-22日深圳培训费用：3200元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）住宿可统一安排，费用自理培训对象：总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、6S专员、班组长等∵〖课程背景〗如果您的企业存在这样的状况：现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇客户对现场管理不满意，失去订单员工只顾及“薪水”，对品质及成本“漠不关心”现场效率“低下”，员工“抱怨”且“积怨过深”员工离职率“高涨”现场返工、品质事故“层出不穷如果您正面临这样的问题：公司想推行
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向华为学习:班组管理 2023-03-07
向华为学习:班组管理培训时间：2023年03月17-18日深圳培训费用：3200元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：部门经理、主管、班组长、线长、拉长、核心员工、储备干部等一线管理者∵〖课程背景〗国内、甚至于全世界很多公司都想走捷径，以为把华为的管理制度拷贝一份过来，自己也就有先进的管理了，也就有可能成为华为第二了！其实每个企业都有自己的优劣，都需要建立适合自己的管理体系，而不是直接拷贝。尤其是一线管理者的能力急迫需要提升，我们今天就要借鉴华为权威的管理基础，而不是直接复制做法。华为的今天不是凭空出现的，是通过华为公司全体员工通力协作努力的结果。古人云，临渊羡鱼，不如退而结
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TWI一线主管管理技能提升 2018-08-13
TWI一线主管管理技能提升 课程费用：3200元/人（含资料费、专家演讲费、会务费）住宿可统一安排，费用自理培训对象：部门经理、主管、班组长、线长、拉长、核心员工、储备干部等一线管理者。课程收益1.学习优秀企业的管理模式与案例2.学习培养下属的四大技巧与工作教导的四大步骤3.学习工作改善的七大步骤与技巧和解决问题的七个关键点4.学习领导艺术，运用四阶段法解决职场问题5.学习安全生产优秀企业案例和控制方法，保障生产安全6.学习生产现场改善方法课程大纲前言：什么是TWI第一章： 工作教导JI1. 员工的四个心愿2. 何时对部属进行教导3. 工作教导的错误方法4. 培养部属的四大技巧5. 工作教导的