孙海蓝老师公开课
全能管家—行政统筹实操训练 2018-06-07
课程对象中高层管理者、HR、行政相关管理人员、办公室主任等课程背景行政管理说大不大说小不小，做好了不容易，当家人做的好坏有个尺度，如何做好当家人是每个行政管理者应该掌握的一门艺术，服务领导，服务员工，不但要学会察言观色，左右逢源，还需要学会领导艺术，本课程将告诉你如何做好当家人，掌握行政管理艺术。让你轻轻松松当好行政主人。海尔实战管理专家与您探讨如何做好当家人，做好行政管理课程大纲第一讲：行政定位——管理和服务1.行政人员应有的心态 2.行政管理的工作价值体现：用心，细心，悟性，灵性。3.工作态度的不同决定你收获的不同4.行政办公室人员应具备的职业素养第二讲、内部管理——行政统筹关于前台文
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当“喉舌”遇上自媒体——互联网下的企业内刊和自媒体管理 2018-06-07
开课期数开课时间星期课程费用开课地点第一期2022年04月0708日周四一周五3600元上海第二期2022年08月1819日周四一周五3600元上海第三期2022年12月0809日周四一周五3600元上海备注案例式教学，小班授课，限招35人；以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期；课程费用含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金（增值税专用发票）。程背景企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器，一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配，而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体，被称之为企业领导人的“喉舌”——企业内刊。毛泽东说：“凡是推翻一个政权必
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企业文化优势定制与推进落地 2018-05-29
课程背景就是企业倡导的一种价值观，一种氛围，一种风气，是企业倡导的一种导向，这种导向告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，怎么做是对的，怎么做是错的！一个没有企业文化的企业等于没有灵魂！资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲，通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉企业如何建立企业文化，如何让企业文化去落地，如何去评价企业文化，如何克服文化两张皮的问题，企业文化落地实施有方法，有路径，帮助企业打造企业文化力！——企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地——企业管理基础提升在制度；制度的实施在于建立文化；——企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就
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《企业文化推进与落地》青岛考察研修班—向青岛标杆企业学服务、 2017-03-02
《企业文化推进与落地》青岛考察研修班—向青岛标杆企业学服务、学管理、学创客青岛是帆船之都，名牌之城，这里孕育着一大批像海尔一样在全国知名的企业，本次考察我们以走入海尔为由，带您领略互联网下海尔的管理和转型发展 海尔集团——【关键词】 ：互联网创客管理海尔在业界一直备受广泛关注，从传统的制造企业到互联网下的转型升级，海尔每一步的创新都受到外界广泛关注，在互联网下，海尔推出了人单合一管理模式，这个模式被称之为海尔的核心竞争力，这个核心竞争力是让每个员工成为创客的主体，互联网时代下，海尔如何创客？在做好创客的同时如何有效的练内功？企业如何进行现场管理？我们带大家走入海尔三菱工厂，感受
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企业文化考评细则和落地体系 2017-03-02
【课程亮点】企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地企业管理基础提升在制度；制度的实施在于建立文化；企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激励人。企业文化力越强，员工职业化素质越高，客户忠诚度越高。【课程背景】企业文化就是企业倡导的一种价值观，一种氛围，一种风气，是企业倡导的一种导向，这种导向告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，怎么做是对的，怎么做是错的！一个没有企业文化的企业等于没有灵魂！资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲，通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉企业如何建立企业文化，如何让企业文化去落地，如何去评价企业文化，如何克
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企业文化考评细则和落地体系 2017-01-06
开课期数开课时间星期课程费用开课地点第一期2017年08月03-04日周四一周五3600元上海备注小班授课，限招35人；以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。报名流程填写最后一页的报名回执表并发送给相关联系人【课程亮点】C 企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地C 企业管理基础提升在制度；制度的实施在于建立文化；C 企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激励人。C 企业文化力越强，员工职业化素质越高，客户忠诚度越高。【课程背景】企业文化就是企业倡导的一种价值观，一种氛围，一种风气，是企业倡导的一种导向，这种导向告诉员工什么是该做的，什么是不该做的