徐纪罡老师的公开课
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数字化时代的供应链大数据分析与应用实践 2024-05-07
数字化时代的供应链大数据分析和应用供应链大数据知识体系 | 数字化系统架构 | 数据分析的基本思路BI等工具实操练习 | 行业前沿趋势 | 实际案例讨论课程安排2024年07月18-19日 上海 10月24-25日 北京课程费用￥5,200/人（含授课费、资料费、两天午餐费茶点、会务费）课程背景 在数字化时代，各种新技术正在颠覆传统的供应链模式，也深刻影响了供应链业者的工作方式。本次讲座将基于供应链大数据知识体系，按“数据从何而来”、“如何分析和处理数据” 、“如何提升供应链水平”三个方面把相关知识串联起来。针对转型升级的实际需求，讲座会解析业务流程、数据组织等IT架构维度之间的关系，让学员懂
讲师：Victor老师我要报名
品类管理策略与支出分析 2024-05-07
品类管理策略与支出分析课程安排2024年07月21-22日上海课程费用￥4,800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程硬件要求■ 学员会由培训机构进行提前分组；■ 每组需要至少1台笔记本电脑由小组内学员自带，培训机构的助理会与各小组成员提前进行协调；■ 使用讲师指定的汇报用Presentation模板进行练习，在此基础上各小组可以自行增加其方案的汇总内容或特别的支持页；■ 最后的展示练习由小组指派1位成员进行上台演示：15分钟/组，其余作为支持人员。课程特点 ■ 在没有标准的品类流程前提下，通过讲师的跨界经验整理出一套切实可行的逻辑结构，便于学员理解和掌握；■ 由
讲师：Max lin我要报名
精益物流到智能物流 2024-05-07
精益物流到智能物流课程安排2024年07月17-18日 上海课程费用￥5,000/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程收益 掌握精益思想的本质，学习精益思想在物流管理中的应用。通过讲解精益物流的基本工具，通过实景化案例介绍，讨论，让受训学员掌握未来从精益化迈向智能化物流的实施路径，让制造业物流真正做到端到端柔性化落地课程对象制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队等。授课形式知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲一、从丰田TPS到精益物流■丰田生产方式T
讲师：李老师我要报名
供应链与采购的精益六西格玛绿带 2024-05-07
供应链与采购的精益六西格玛绿带精益六西格玛方法论 | 统计学与数据科学统计学在采购供应链中的应用 |项目案例解析课程安排2024年 07月11-12日 上海 11月21-22日 上海课程费用￥5,200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课前准备安装minitab试用版课程背景精益六西格玛流程管理在几十年里给无数企业创造过，并正在创造各种辉煌业绩。 供应链在企业全流程管理中占相当重要的环节，从而精益六西格玛可以带给整个供应链的收益更加突出。供应链从来不缺数据，但是极缺懂得怎么正确使用数据的人。数字化时代需要的是数字引领的商业决定。而蓦然回首发现精益六西格玛早就悄悄地给
讲师：徐老师我要报名
供应商全生命周期管理-开发评估选择与关系管理 2024-05-07
供应商全生命周期管理-开发评估选择与关系管理时间：5月30-31日地点：武汉培训费用：4880元授课对象：采购部门，销售部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE及其它相关部门人员和相关管理人员，以及相关人员课程背景：现代企业的采购职能已经成为组织利润的源泉，那么优化采购运营管理的效率就成为组织的战略之一。在采购的运营管理中供应商的开发，选择，绩效及关系管理是尤为重要的，针对这四个方面的一连串的管理优化，将为组织在供应链管理中增加巨大的价值！同时，也直接为组织获得了竞争优势，更成为组织的核心竞争力之一！VUCA时代下，在采购管理的过程中，会碰到很多的问题：Ø一堆的供应商
讲师：何老师我要报名
工艺标准化管理与生产技术能力提升 2024-05-07
工艺标准化管理与生产技术能力提升时间：5月30-31日地点：武汉培训费用：4580元授课对象：企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。课程背景：用工业工程的眼光分析，中国生产效率是美国的1/25，日本的1/26的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的工作上。 通过分析，你会发现我们在用不到40的工作时间，甚至不到10的工作时间在给客户做增值服务，其他的时间可能是无效的或者被浪费。而中国的劳动生产力只有美国1/25，日本的1/26，也决不是简单的自动化程度高所能解释的。生产效率持续提高，对企业持续经营有着重要意义 本课程向您展示工
讲师：周新奇我要报名
TPM设备维护保全与有效实施 2024-05-07
TPM设备维护保全与有效实施时间：5月30-31日地点：长沙培训费用：4680元授课对象：企业内部设备管理的管理人员（生产,设备经理;生产,设备主管领班和班组长;设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员）。课程背景：TPM设备维护保全是精益生产与设备现场运营管理的基础，以往的培训实施中经常会存在以下的问题：1.实操性欠缺：过于强调理论，疏忽了具体实务。2.针对性欠缺：不了解现场的实际情况，未能按照现场要求进行辅导。3.工作经历欠缺：讲师工作经历不足，未能有实际工作体验。4.工作现场要求欠缺：对于培训内容，工作现场未有实施，或对学员未有将培训内容用于工作的要求。TPM课程，结合生产管理发
讲师：陈飞鸣我要报名
SPC统计过程控制& MSA测量系统分析 2024-05-07
SPC统计过程控制amp; MSA测量系统分析时间：5月28-29日地点：北京培训费用：3880元授课对象：质量工程师，量检具管理和使用人员，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，生产的车间主任，车间工艺员等、生产班组长，生产线工人，检验员等。课程背景：在QS9000（或ISO/TS16949等）汽车业质量体系中，均具有针对测量系统分析的强制性要求,亦即：企业除应对相关量具（或测量仪器）执行至少每年一次的定期校正以外，还必须对其实施必要的测量系统分析（即：MSA）。而SPC(Statistical Process Control
讲师：王艳荣我要报名
卓越管理者的沟通与影响力 2024-05-07
卓越管理者的沟通与影响力时间：5月24-25日地点：广州培训费用：4580元授课对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员；其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。课程背景：沟通，是企业人员尤其是管理者必备的工作技能。接受上级任务、给下属布置任务、与同级部门交流、组织会议……沟通无处不在！然而很多时候，我们却发现：花费了大量的时间用于沟通，但是好像总是达不到预想设想的目标；Ÿ当出现问题时，沟通似乎总是以争吵来结束；Ÿ沟通为什么往往不能解决问题，反而是增加问题；Ÿ自己的话语总是会被他人误
讲师：王晓慧我要报名
战略采购与供应商管理 2024-05-07
战略采购与供应商管理时间：5月24-25日地点：广州培训费用：4680元授课对象：总经理/副总、采购与供应链管理管理人员、研发管理人员、品质管理人员、财务管理人员、生产管理人员等等课程背景：在2023年危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系？为什么我们面对强势供应商垄断市场价格时一筹莫展？如何构建核心供应商队伍？如何在危机下建立科学长久的供应链采购战略？如何培养采购从业者具备战略风险管控意识，是现代企业发展和竞争的主要课题！本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读，让学员深刻理解，迅速掌握，工作难点、痛点问题立竿见影的解决！培训目标：²学习：构建采购战略目标 掌握：波特价值链分
讲师：南斌我要报名
现代高级仓储管理与库存控制 2024-05-07
现代高级仓储管理与库存控制时间：5月24-25日地点：广州培训费用：4680元授课对象：仓储、物流、供应链、运营及公司中高层管理者。课程背景：物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行，内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容，借鉴行业标杆企业最佳实践，深入挖掘物流创新与优化的机会，赋能组织提升赢利能力与客户满意度。培训目标：● 优化仓库规划布局● 改善运输决策规划● 规范物流运作管理● 缩减物流总体成本● 改善厂商管理策略●完善物流绩效管理●借鉴标
讲师：吴生福我要报名
使命必达—工作目标与计划执行 2024-05-07
使命必达—工作目标与计划执行时间：5月24-25日地点：广州培训费用：4580元授课对象：全体员工等。课程背景：在如今这个快速变化的时代，社会的发展向每一个组织甚至每一个人都提出了一个问题：如何在多变的动态环境中取得竞争优势，得以生存和发展？如今的商业竞争是一场头脑的竞争，能够快速有效解决问题、完成管理任务的高效思维能力成为了员工乃至一个组织或企业在竞争中胜出的关键优势。而高效的目标与计划管理能力又是优势思维最基础的一个环节。本课程的根本目的就是帮助学员转换思维，实现从封闭思维到开放思维、从被动思维到主动思维、从经验思维到理性思维、从线段思维到系统思维、从分散思维到流程思维的转换，进而提高员工
讲师：夏延我要报名
如何通过数据分析驱动HR效能提升 2024-05-07
如何通过数据分析驱动HR效能提升时间：5月24-25日地点：广州培训费用：4580元授课对象：人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员， 中高层管理人员及骨干等。课程背景：人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案？本课程的内容为您进行解答。培训目标：● 人力资源关键价值体现的关键数据指标● 掌握人头编制的数据分析与预算方法，人力配置的数据分析与解决方案● 掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法● 掌握绩效管理的数据分析
讲师：王建华我要报名
企业全面成本管控与成本建模 2024-05-07
企业全面成本管控与成本建模时间：5月24-25日地点：武汉培训费用：4580元授课对象：企业负责人、采购部门、财务部门、成本中心及成本相关部门。课程背景：降本增效是企业经营面临的持续挑战和永恒主题，在国内经济发展增速换挡的背景下，企业发展重心也逐步从过往追求规模增长，转向追求效益的高质量发展之路。在企业发展从“兴邦”向“安邦”的关键转型期，加强成本管理是企业稳定利润、提高持续发展能力的关键。强化成本管理也日益成为企业战略管理的重点议题。然而，在成本管控过程中，企业常常存在着大量的成本管控盲区，这些盲区成本遗失到底发生在哪里 如何加以限制？都是制造业领域很难破局的难题。通过建立科学的成本管控体系
讲师：沐老师我要报名
TPM精细化设备维护管理 2024-05-07
TPM精细化设备维护管理时间：5月24-25日地点：广州培训费用：4680元授课对象：总工程师，制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员，TPM推进办主任及专员等。课程背景：经过改革开放40多年的高速发展，中国经济由弱到强，生产方式发生深刻变化，自动化、智能化方兴未艾，工业4.0、“中国制造2025”扑面而来。企业由劳动密集型逐渐转变为资本密集型、技术密集型、设备密集型，生产的产品也由技术含量低、低附加值的产品向高科技、高附加值的产品转变。当今的社会对企业管理提出了更高的要求，希望产品开发更能把握客户的真正需求，生产
讲师：李东我要报名
英雄之旅--卓越经理人领导力提升的五个习惯 2024-05-07
英雄之旅--卓越经理人领导力提升五个习惯时间：5月17-18日地点：广州培训费用：4580元授课对象：部门主管、经理，中高层管理者课程背景：今天我们正处在一个快速多变的商业环境，很多曾经领先的企业正被颠覆超越，丰田大众原来是汽车行业老牌的强手，目前正被特斯拉 比亚迪这些新秀挑战，曾经盛极一时的恒大已濒临破产，AI 数字化 5G各种新技术给各行业带来巨大的冲击,竞争的内卷化、复杂的外部国际环境，企业和组织发展正面临巨大挑战，如何在充满不确定的时代前行？单靠管理已不能满足企业发展需要。领导者的职责是带领个人和组织到达从未到过的地方。领导人们克服不确定性，坚韧不拔地迈向理想的未来。我们的企业需要发展
讲师：王红兵我要报名
生产现场效率提升与低成本改善 2024-05-07
生产现场效率提升与低成本改善时间：5月17-18日地点：广州培训费用：4580元授课对象：现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理、厂长、总经理。课程背景：随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现场这个平台上，运用什么改善方法才能使现场成为“效率最高、成本最低”的精益制造现场？《现场效率改善与成本控制》正是为它量体裁衣而定做的
讲师：陈进华我要报名
精益现场七大核心任务 2024-05-07
精益现场改善与七大核心任务时间：5月17-18日地点：广州培训费用：4180元授课对象：工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量。课程背景：中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：Ø市场需求的个性化发展；Ø用户对产品外延的追求；Ø产品生命周期不断缩短；Ø产品的标准追求国际化；Ø员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？关键是加速人才队伍的建设！其中，一线管理者的培养是非常关键的一环。一线管理者在组织中起到承上启下、上传下
讲师：陆敬我要报名
TTT-内训师综合技能全面提升 2024-05-07
TTT内训师综合技能提升时间：5月17-18日地点：广州培训费用：4380元授课对象：企业内部讲师、培训经理、培训专员。课程背景：TTT是“Training the Trainer to Train”的英文缩写，意指“企业内部培训师的训练”。是美国国际训练协会职业培训经典课程，同时也是世界500强职业经理人的必修课程。 对于现代企业的管理者来说，不会教导就不会领导。合格的管理者需要具备培训下属的能力，做企业教练，做指导者。否则，不仅不利于部属的成长，自己的提升空间也很有限。对于不论企业内训师，讲师，培训师，只要涉及讲授课程，怎么讲比讲什么更重要，我们经常看到一些没有经过专业TTT课程新练过的朋
讲师：于沣然我要报名
TQM全面质量管理与零缺陷质量管理 2024-05-07
TQM全面质量管理与零缺陷质量管理时间：5月17-18日地点：广州培训费用：4380元授课对象：公司管理层、研发部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理人员及工程师等.课程背景：全面质量管理（Total Quality Management）最早起源于1950年代，从1980年代开始逐步地变得非常普及了。全面质量是对公司努力提供满足客户需要的产品和服务的文化、态度和组织的一种描述。这种文化对公司运营中的各个方面都提出了质量的要求，从一开始就要正确地运作，从根本上杜绝缺陷和浪费。今天，商业环境格局发生了剧烈的变化，企业面临的挑战和机遇更加巨大和不确定，我们需要从战略定位和实践两个层面重新定义TQ
讲师：王继武我要报名
行为安全观察与审核实战方法与技巧 2024-05-07
行为安全观察与审核实战方法与技巧时间：5月16-17日地点：北京培训费用：4180元授课对象：负责生产作业现场安全的安全/生产经理、车间主任、工程项目负责人安全主管、部门安全管理人员、班组长及现场安全管理人员等。。课程背景：BBS行为安全观察作为进行现场员工安全行为审核、沟通的工具，鼓励员工之间开展互助式、关爱式和自我的观察，有利于形成全员参与的安全氛围，激励员工参与安全管理，创建优良的安全文化。培训目标：（1）了解BBS行为安全管理的基础知识；（2）掌握BBS行为安全观察和沟通的技巧与方法；（3）设置模拟情景或现场实战，检验学员掌握情况，巩固学习效果。课程大纲：模块一：BBS行为安全观察基本
讲师：李骏勇我要报名
EXCEL高效数据管理与PPT商务简报制作 2024-05-07
EXCEL高效数据管理与PPT商务简报制作时间：5月10-11日地点：广州培训费用：4580元授课对象：1. 企业中高层管理人员；2. 需要大量数据分析的人员；3. 经常需要加班做报表的人员；4. 经常需要上台演讲汇报人员。课程背景：EXCEL和PPT是办公白领在现代商务办公中使用率极高的必备工具之一，但很多人并不知晓它强大的功能和用法，或只是停留在一知半解的状态。如果没有掌握方法，面对海量的数据还用原来的土办法“蛮干”、“苦干”，绝对是件痛苦的事情，掌握软件核心思路，原来需要加班做的事情，现在三五分钟就轻松搞定。培训目标：帮助学员建立在企业管理中的数据管理、数据分析的思维，从数据收集到数据分
讲师：杨弘宇我要报名
供应商赋能创新 2024-05-07
供应商赋能创新课程安排2024年06月13-14日、06月28日，共2.5天/网络课程费用￥5,600/人（含授课费、证书费、资料费、会务费）课程背景企业间的竞争很大程度上是企业供应链管理能力的竞争65的创新源自于外部的合作伙伴与供应商。并且源自外部的创新产品其商业化的速度平均比内部研发与创新的要快40！从供应链上有效快速地引进并管理对自身企业全新的、有价值的、或当前未具备的东西将开启更多、更大的机会与可能性，并能大幅降低研发风险，甚至创造出新的业务模式。但同时，核心要素也可能受限于外部供应商，存在关键时刻被卡脖子的风险。新上市的越南新能源汽车公司VinFast其市值能超过通用汽车与福特汽车之
讲师：朱毅我要报名
工程与项目采购全生命周期管理及实战综合能力提升 2024-05-07
工程与项目采购全生命周期管理及实战综合能力提升课程安排2024年06月27-28日上海课程费用￥4,800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景 您是否在项目采购中遇到了以下问题？流程不规范，责任划分不清晰■ 采购过程不透明■ 采购过程存在诸多断点，无法对采购过程进行实时追踪和监控■ 采购流程不完善，对不同类别的品类，例如：固定资产等，未做区分或存在缺失■ 采购过程缺乏有效的跟踪和监督，例如：无法进行及时有效的物流跟踪、预算管理、到货管理和供应商评价等效率低、周期长■ 采购计划性弱，需求频次不高，使用部门申请不能得到及时响应■ 流程和表单靠线下流转采购单据人工处
讲师：肖大为我要报名
端到端供应链模块管理 2024-05-07
端到端供应链模块管理课程安排2024年06月20-21日 上海课程费用￥4,800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景整个供应链上，“二级供应商”到“一级供应商”到“链主生产商”到“分销商”到“零售终端”，以及公司内“研发”、quot;采购quot; 、“生产”、“交付”、“物流”等不同的部门，不同的职责角色，都有不同的利益诉求，会驱动局部优化的行为，而有时候局部优化是以牺牲全局优化为代价的，最终又会影响到局部优化。同时，不同行业和公司的经验，也往往容易制约个人的视野和全局观，系统化的梳理和理解供应链的端到端的各个环节，以及参与其中的不同的利益相关方，才能拥有
讲师：Maggie我要报名
PowerBI进阶-敏捷供应链数字化运用DIY 2024-05-07
PBI进阶-敏捷供应链数字化运用DIY课程安排2024年 06月2021日上海amp;网络同步授课，额外赠送半天线上辅导，共2.5天2024年 11月1415日上海amp;网络同步授课，额外赠送半天线上辅导，共2.5天课程费用￥5,600/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景虽然目前很多企业都已经在使用POWER BI，但大部分场景下POWER BI只是作为一个报表工具，涉及到更大量数据，更复杂关系，更深层次的数据价值挖掘，作为供应链部门无论是管理人员还是普通员工无法通过EXCEL, 或PBI的基本技能去实现，并且大量的时间花费在手工数据处理上。本课程通过实际的
讲师：Henry我要报名
智能物流与智能仓储应用 2024-05-07
智能物流与智能仓储应用日期地址：2024年6月29-30日上海培训费用：5980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）课程收益：随着中国制造2025与工业4.0的提出，信息化与工业化两化结合是发展趋势，当前物流企业对智能化物流与仓储的需求主要包括物流业务运营数据分析，基于运营数据的应用，物流云、物流、仓储设备三大领域，智慧物流与物流、仓储自动化，物联网，物流运作数据分析与应用等相结合。实现物流仓储设备监控，物流跟踪，仓储智能化物流预测，物流共享等，以提高运营物流及仓储运作效率，降低物流、仓储成本。根据中国物流与采购联合会数据，2020年智慧物流市场规模超过5,000亿元，到2025年，智慧物
讲师： Eric Zhang我要报名
借鉴台塑提升精细化成本管控能力 2024-05-07
借鉴台塑提升精细化成本管控能力日期地址：2024年6月27-28日上海培训费用：4980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）【培训课时】12小时（2天）【培训对象】企业高中层干部【课程背景】在工业4.0、中国制造2025、十四五规划、互联网+智能时代、以及国内外环境影响的新形势下，各企业面临着重大变革和挑战。企业应在新常态下快速转型升级，着力于成本管控与降本增效、改善供给侧结构、狠抓精细化管控、增强管理内功、开拓市场需求、快速提高企业管理水平和竞争能力上去下功夫，才能适宜市场变化的需求。因此，企业要以目标管控和标杆企业为导向，主动积极的学习和借鉴先进企业的成本管理模式和管理方略，比如借鉴台
讲师：陈老师我要报名
高效仓储管理与工厂物料配送实战训练 2024-05-07
高效仓储管理与工厂物料配送实战训练日期：2024年6月27-28日上海培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目的：目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新加快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题，提高仓储效率，推行物料配送已成为制造企业降低物流成本的重要途径。通过培训、大量仓储配送咨询视频案例分析，展示制造业高效仓储与物料配送的最新管理技术和操作方法，为迅
讲师：翟光明我要报名
精益生产与智能制造特训营 2024-05-07
精益生产与智能制造特训营日期地址：2024年5月30-31日上海;培训费用：4980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训课时:12小时（2天）培训对象:高中基层管理人员培训背景:随着工业4.0、中国制造2025、人工智能、移动互联网、移动物联网、精益智慧制造和精益精细化管理、共享经济等时代发展的需求，各企业和工业企业正面临精益生产和智能制造的转型和升级，在精益精细化管理方面迫切需要变革和创新，才能跟上时代发展的节拍和趋势，因此企业在精益思想、精益理念、精益生产、精益方法、精益工具的运用方面，特别是在减本增效、开源节流等方面急需加强精益生产和精益化管理。为了帮助企业解决精益生产和智能制造