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孙平老师
孙平 老师
  •  所在地区: 广东 广州
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:职业素养 商务礼仪
  •  企业培训请联系董老师
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孙平老师公开课

参加对象: 各企业董事长、总经理、副总经理,人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训主管、招聘主管,企业法律顾问,劳资、工会、行政等部门负责人及所有从事相关工作的专业人员。 一、研讨内容 第一部分 年度业绩考评 (一)业绩目标设定 (二)业绩目标的执行 (三)业绩评估 1、评估的一般步骤和流程 2、评估面谈中的注意事项 3、评估中要注意避免的问题 4、业绩评估的级别与评估结果分 第二部分 薪资调整及奖金发放 (一) 绩效薪酬管理体系包含什么 (二) 岗位评估技术解析 ◇ 薪酬结构设计 rarr; 标准工资线的设计 ◇ 薪酬幅宽设计(band spread) (三)基本工资结构的

 讲师:董克用 梁雅杰 魏志勇 鲁志峰 曹渊勇 徐斌 常扬 孙平我要报名


参加对象: 各企业董事长、总经理、副总经理,人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训主管、招聘主管,企业法律顾问,劳资、工会、行政等部门负责人及所有从事相关工作的专业人员。一、研讨内容 第一部分 年度业绩考评 (一)业绩目标设定 (二)业绩目标的执行 (三)业绩评估 1、评估的一般步骤和流程 2、评估面谈中的注意事项 3、评估中要注意避免的问题 4、业绩评估的级别与评估结果分 第二部分 薪资调整及奖金发放 (一) 绩效薪酬管理体系包含什么 (二) 岗位评估技术解析 ◇ 薪酬结构设计 rarr; 标准工资线的设计 ◇ 薪酬幅宽设计(band spread) (三)基本工资结构的搭

 讲师:董克用 梁雅杰 魏志勇 鲁志峰 曹渊勇 徐斌 常扬 孙平我要报名


参加对象: 各企业董事长、总经理、副总经理,人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训主管、招聘主管,企业法律顾问,劳资、工会、行政等部门负责人及所有从事相关工作的专业人员。 一、研讨内容 第一部分 年度业绩考评 (一)业绩目标设定 (二)业绩目标的执行 (三)业绩评估 1、评估的一般步骤和流程 2、评估面谈中的注意事项 3、评估中要注意避免的问题 4、业绩评估的级别与评估结果分 第二部分 薪资调整及奖金发放 (一) 绩效薪酬管理体系包含什么 (二) 岗位评估技术解析 ◇ 薪酬结构设计 rarr; 标准工资线的设计 ◇ 薪酬幅宽设计(band spread) (三)基本工资结构的

 讲师:董克用 梁雅杰 魏志勇 鲁志峰 曹渊勇 徐斌 常扬 孙平我要报名


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