刘海涛老师公开课
IPD流程沙盘演练 2013-05-02
课时：14小时（2天）IPD流程沙盘演练（国内首创） ---培养研发管理者的摇篮课程收益#61551; 经过沙盘演练，完全运作一个真实的产品开发项目，让学员身临IPD流程每一关键环节，让学员真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现，让学员快速建立研发管理者的管理经验；#61551; 在沙盘演练过程中，学员亲自组织产品开发跨业务团队运作；培养学员团队组织能力，协作能力、问题解决能力；#61551; 经过沙盘演练，理解如何利用有限的研发资源，组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下，最大限度保证产品的成功；#61551; 经过沙盘
讲师：刘海涛我要报名
向华为学习：IPD的沙盘演练（国内首创） 2013-05-02
培训费用：3600元/两天 （含两天中餐、指定教材、证书、茶点）课程收益: 经过沙盘演练，完全运作一个真实的产品开发项目，让学员身临IPD流程每一关键环节，让学员真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现，让学员快速建立研发管理者的管理经验； 在沙盘演练过程中，学员亲自组织产品开发跨业务团队运作；培养学员团队组织能力，协作能力、问题解决能力； 经过沙盘演练，理解如何利用有限的研发资源，组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下，最大限度保证产品的成功； 经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程---项目管理过程中质量管理、风险管
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研发项目管理高级实务培训 2012-02-09
研发项目管理高级实务培训课时：14小时（2天）举办时间：2012年2月28-29日（深圳）课程收益1. 理解研发管理体系架构，建立研发管理系统化思维方式；2. 理解产品开发的先进理念，掌握研发管理各要素之间的关联关系；掌握产品开发的结构化思想和并行工程方法，理解产品开发流程与研发项目管理的关系；理解产品规划、技术规划以及产品、技术开发之间的关系；3. 掌握如何建立规范的、可操作的研发项目管理体系；4. 掌握在研发项目管理中如何制定全面有效的项目计划以及计划的内容要素，如何有效开展风险管理等活动；5. 掌握在研发项目管理中如何对项目计划进行有效全面的监控，使项目控制活动更具可操作性；6. 掌握研