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黄博文老师
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  •  所在地区: 不限地区
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黄博文老师公开课

绩效管理常见10大错误批判及原因分析 绩效与激励管理诊断流程及诊断工具介绍 一、我们需要什么样的绩效管理体系 1、绩效管理对企业和员工分别意味着什么? 2、如何通过绩效管理来提升企业的经营业绩?实现企业的战略? 3、如何保证绩效管理体系的动态性? 4、高绩效员工、公司的特征分析 二、战略性绩效管理 1、企业管理的成熟度决定了绩效管理模式和工具 2、平衡记分卡介绍 3、平衡记分卡存在的问题及改进建议 4、管控模式与绩效管理 5、战略绩效管理的流程 三、绩效管理循环中的常见问题剖析 1、目标制定过程中常见问题及应对策略 2、计划制定过程中常见问题及应对策略 3、沟通过程中常见问题及应对策略 4、绩

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讲师简介: 黄博文:金地集团HR副总,主持工作。黄老师具备深厚的HR功底、组织管控能力和实践操作经验,尤其擅长企业经营管理诊断指标体系、组织管控模式设计、授权体系(权责制)设计、组织变革管理等。 黄老师同时具有极强的工具创新能力(自创房地产集团管控模式的选择模型、企业长寿指数理论、企业文化指数理论、激励指数理论、HR管理的权变模型、人才培养的推拉模型、绩效管理3R理论及模型、国际化过程中的企业HR战略框架、领导力护照、管理护照等等),在HR战略管理、HR规划、绩效管理、激励管理(含薪酬福利)、人才培养、人才引进等模块有独到和精辟的理解及实践经验。 内容介绍: 一)房地产人力资源与企业发展 1、

 讲师:黄博文我要报名


精彩授教: 黄博文先生,黄老师具备深厚的HR功底、组织管控能力和实践操作经验,尤其擅长企业经营管理诊断指标体系、组织管控模式设计、授权体系(权责制)设计、组织变革管理等。 黄老师同时具有极强的工具创新能力(自创房地产集团管控模式的选择模型、企业长寿指数理论、企业文化指数理论、激励指数理论、HR管理的权变模型、人才培养的推拉模型、绩效管理3R理论及模型、国际化过程中的企业HR战略框架、领导力护照、管理护照等等),在HR战略管理、HR规划、绩效管理、激励管理(含薪酬福利)、人才培养、人才引进等模块有独到和精辟的理解及实践经验。 课程内容: 一)房地产人力资源与企业发展 1、房地产行业HR分析 2、

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