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王若文老师的文章

今天的老板往往会觉得高人一等,其实不然。这个社会,不会打工的人才成了老板,换言之,绝大部分老板都是失败的打工者。 这么多年来,我一直在企业打工,因为一直在高层位置招募人才并负责政委工作,接触了很多了不起的牛人,但绝大部分都因为过分忧国忧民、不顺老板、才华横溢而不得不主动提前下岗或者被炒鱿鱼。 坦率地...

王若文 2012-08-07查看全文


新中国是一个很特殊的社会,人们从旧制下翻身做了主人。于是,在相当长一段时间,人们接受的教育是主人翁思想、当家作主,并且,主宰社会的各级行政官员都有一个掩人耳目的称呼,叫做公仆即大众的仆人。这个思想长期影响着一大批人,特别是60年代末之前出生的人,很认这个死理儿,明明自己的地位卑微还要硬以主人翁自居。...

王若文 2012-07-10查看全文


老板是企业的总设计师,是资源的拥有者与分配者,是企业的舵手,是投资回报的责任者,所以,老板不应该是某方面的专家。这就揭示出老板有些东西可以不精通而有些东西必须精通。 现在,社会上的老板管理课程满天飞,比如人力资源管理的、文化管理的、战略管理的、销售模式管理的、成功管理的,等等,收费都不菲,但真正适合...

王若文 2012-05-28查看全文


工作中,我们经常听员工说我已经尽力了,或者我尽力而为吧。这样的回答似乎很美好,但结果往往都不美好,甚至都成了错误的借口。  而我在教育员工的时候,会要求他们不仅要尽力,更重要的是用心。尽力只能把事情做完,而用心才能把事情做好。  当员工接受到一项工作任务的时候,可能会不辞劳苦地去做,但有的时候还是出...

王若文 2012-04-20查看全文


早几天跟一个老板一起吃饭,有他的手下员工同台。因为他做了一件几乎所有生物保健用品都无法做到的事情,即把护肤品进入到了限制性的特殊渠道里出售,利润超乎他自己的想象。我问他为什么会把事业在短暂的时间内做得这么出色,他说就是靠运气,因为曾经不经意地交了一些朋友,其中有人帮他出了这个主意,而且他能够帮助实现...

王若文 2012-03-26查看全文


老板管理企业需要五个一切,一切以基于目标的数字计划为出发点,一切以数字结果为导向,一切以数字利润为核心,一切以过程监控为原则,一切以过程中的沟通、协调、辅导、帮助为手段。首当其冲的就是计划,可见,计划在管理中多么重要! 很多企业特别是中小型企业在经营运作上根本没有计划,这是很可怕的事情。每一个企业每...

王若文 2011-11-01查看全文


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