何凯华老师

精益生产实战咨询师、培训师

工学学士、交通大学工业工程硕士

世界500强企业（皇冠嘉多宝）工厂厂长，经历一线员工、班组长、工段长、分厂厂长、工厂厂长等职位。

TOC管理技术执行专家，指导执行TOC改善企业超过30家，均取得良好效果。

精益生产实战派专家，在工作期间亲身带领团队推行精益改善，指导执行精益改善的企业有20多家，对精益在企业内部的推行有切身体会。

擅长领域及介绍：制造业工厂管理

擅长行业：擅长行业：机械、纺织、包装印刷等

主讲课程：

1、《有效产出观下的企业管理思维模式——突破思维瓶颈》

2、《TOC生产生产管理技术——如何实现产能提升50%、准交率99%》

3、《让工厂跑起来——制造型企业精益管理技术》

4、《一线班组长管理技能提升》

5、《制造型企业现场5S管理》

6、《小批量、多品种的计划与计划排产方式》

7、《制造型企业现场安全生产管理》

8、《制造型企业标准工时的设定与改善》

9、《工业工程（IE）改善实务》

咨询领域：

1.生产管理：现场5S管理咨询、精益生产咨询、TOC管理咨询、TPM全员设备维护咨询、IE工程领域

2.企业流程：生产管理流程、人力资源流程、质量管理流程、企业管理制度

授课风格

1、研讨式：拒绝天马行空，采用研讨式，引导学员发现问题，学会解决问题。

2、实战式：拒绝花拳绣腿，采用现场教学，帮助企业现场解决问题。

3、实操性：帮助企业团队打造解决问题的流程，避免学员光听不练。

4、案例性：采用实际现场调研，用企业自己的现场作为案例进行分析，解决。

曾服务过得客户：

阳光集团，天江药业，张家港华浦不锈钢，盛德金属，新嘉美服饰，明安复合材料科技(常熟)、无锡国泰精密机件、无锡矽成微电子、中联工程机械有限公司、瑞佳丰阁门业、无锡巨龙塑业、奥力广告材料、洁隆纺织、星火电子、北京贝尼尼家具、常州豪乐机械、无锡海虹精工、江苏宝缦家纺、大连大高阀门股份有限公司、益海（嘉里）粮油广州、芜湖、营口工厂；南京华脉科技股份有限公司、吴江亨通集团、山东金湖集团、湖北迪峰换热器、无锡宏盛换热器股份公司，扬州晶奥太阳能股份公司、山东金锣集团、友光电缆、禾木家具、山东三益农业科技股份、福建紫金矿业、福建一凡重工、深圳富士康等。