刘艺强老师简介
刘艺强
企业特种兵打造者
特种部队标准模式实践转化专家
毛泽东思想实践转化专家
专注方向：用系统培养企业精英
【三大模块打造最有战斗力的企业精英】
教育背景：
刘艺强（原名刘国柱），市场营销学博士（在职），毕业于中国人民解放军国际关系学院特种作战与技术侦察情报专业。专注特种部队标准模式在企业中的实践转化。
工作经历：
1999年-2008年海军某特种部队干部管理经验，深刻理解特种部队的管理模式、企业文化及团队构建、打造方法；
2009年-2011年2月东莞国盛投资有限公司副总经理（证明人：董事长萧克平）
2011年3月-2013年3月惠金有限公司总经理
2013年至今 北京峥嵘年华文化传播有限公司培训总监
资格证书
高级企业培训师（一级：证件编号：101800018100025）
课程介绍：
职业素质提升之打造职场特种精英 | |||
三大模块之一 军魂——精神与文化 | 课题 | 针对人员 | 课程收益 |
百川朝海-企业文化真落地—向解放军学文化建设 | 老板、企业家 | 特种部队之所以能够战必胜，攻必克这与组织的文化建设是密不可分的，正是强大的解放军文化培养和熏陶下，特种部队成员才能够自动自发，主动的去刻苦训练，去完成各种艰难高危的任务； | |
三大模块之二 军力——能力与执行 | 百战百胜-企业特种精英倍增销售系统培训 | 销售管理 营销管理 人员 | 《销售队伍管理》对于销售管理人员来说，队伍的管理非常关键，在企业费尽心思的培养销售队伍的能力之后，发现他们的忠诚度极低、跳槽率极高、稳定性极差，销售队伍管理主要从管理方法、管理技巧、高绩效达成等方面来解决这些问题， |
百发百中-企业特种精英沟通能力系统培训 | 中层管理 企业领导 营销人员 | 自古至今任何一只有超级战斗力的军队，都与其将领或领导者是否能有良好的沟通能力有着直接的关系，沟通能力在一定程度上决定了组织的凝聚力和战斗力； | |
| 中层管理者 | 课程通过特种部队中层干部培养方法与企业的实践的完美结果，从沟通能力，激励能力，决策能力，团队打造培养四大方面提升中层管理者团队建设能力。 | |
百尺竿头更进一步-企业特种精英中层管理能力系统提升 | 中层管理者 | 方向确定之后，干部是关键。很多中国企业发展迅速，这与老板的强大能力是分不开，可与之不想适应的是相对落后的中层能力，本课程根据特种部队培养精英干部的方法在企业做实践转化，效果明显。 | |
百炼成钢-企业特种精英绝对执行力系统培训 | 中层管理者与基层员工 营销团队 | 一切战略，一切决策，一切目标都需要执行力，执行力的强弱决定了企业整体战斗力的强弱，课程从特种部队执行力打造方法与企业的实践完美结合，培养成员从要我工作到我要工作，从尽力完成任务到保证任务，从如何完成到我有办法完成！ | |
军心——领导力与管理艺术 | 毛泽东思想在现代企业战略中的活学活用 |
中层管理者和企业高管 | 毛泽东的管理思想代表了中国式管理的最高水平，有着取之不尽的精华。在社会主义市场经济的今天，如果企业界、学界、政界，能够从毛泽东身上吸取更多的管理精髓，并灵活运用到实践当中去，就能占据管理的主动权，始终立于不败之地。 |
军队管理对组织行为的22个借鉴点 |
企业家 高管 | 世界管理大师，原通用总裁韦尔奇说过这样的两句话，企业最终都需要军队的管理方法来管理企业，最好的企业都运用了军队的管理方法。在美国最优秀的“商学院”，不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。二十世纪只有中国人民解放军曾经三次打败美国。我们的企业没有理由不向最优秀的军队学习。而作为企业家。高管我们必须从更好的角度来思考，解放军管理到底有哪些对于企业组织有帮助，有实效，有借鉴，这就是本课程的目的。 | |
说明：1、三大模块中课程，既可以组合授课，也可以根据企业需要单独授课。
部分培训客户：
中国工商银行 中国人民银行 中国建设银行 中国民生银行等
培训内容：自我激励 培训对象：中层管理和员工 培训时间（1-2天）
解决问题：企业成员工作懈怠，职业疲倦等问题
中铁天宏建筑工程有限公司 中铁隧道局 中国移动 中国电信梅州分公司 美国杜邦 大唐电力集团 福建恒安集团等
培训内容：团队建设 培训对象：中层管理者 培训时间（1-3天）
解决问题：解决团队凝聚力、执行力、配合度不够等问题
欧美达家居 沈阳中小企业服务中心 楚明华药业 伊美娜集团
培训内容：军队管理对企业的22个借鉴 培训对象：管理人员 培训时间（1-3天）
解决问题： 成员不服从管理，管理混乱等问题
中山大学 华南师范大学 中南大学 湖南师范大学 中国人寿 太平洋财险等
培训内容：执行力提升、培训对象：业务人员、大学生 培训时间（1-2天）
解决问题：执行不到位，服从不坚决等问题；