穆晓军老师
★    管理培训专家，MBA导师，
★    中国社会科学院研究生院MBA导师
★    联合国国际劳工组织本土专家
★    北京智慧源创业投资中心董事
★    北京财经管理高级培训中心主任委员
★    北大出版社和《清华管理评论》特约撰稿人
★    公益TTT创始人。

简介
穆晓军长期在清华大学MBA教育中心、清华大学继续教育学院和总裁班、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院讲授管理课程，擅长企业综合能力建设和经理人系统性能力提升，涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。
穆晓军长期从事管理培训和管理顾问工作，学术功底深厚，企业一线实践经验丰富，擅长教练式培训和具体管理方法的传授，课程生动实用、精彩显效，深受企业界欢迎，独创研发的系统性管理方法矩阵和培训能力模型在实践中卓有成效。
穆晓军是《清华管理评论》和北大出版社、中信出版社特约撰稿人，主要著作包括《财经简史》《30天成为骨干员工》《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》《学易经通管理》《中国管理思想之由来》《优秀在于搞定小事》《华泰保险成功之道》等。

主讲课程
   第一类：国学（哲学、文化）与管理实践相结合的课程
《国学思想与管理实践》
《传统文化和领导智慧》
《国学背景企业文化建设》
《国学与客户关系管理、团队建设》
《哲学方法应用和辩证思维》
《哲学方法在管理中的运用》
《东西方文化和现代企业管理》
《经理人必知的管理哲学和管理辩证法》
  第二类、培训技术培训、定制课程研发和经理教练技术
    初级：《精彩演讲和授课技巧》
         《主题甄选、课程结构和讲授技巧》
         《课程研发和教学方法设计》
  中级：《从书本理论到管理实践的培训技能》
       《培训方法和教练技术》
       《如何把课程讲的精彩、实用》
       《如何提升课程的逻辑性和幽默感》
       《课程素材发掘、积累和培训方法设计》
  高级：《培训规划和课程体系》   
       《如何提升培训效果转化》
       《如何评价课程质量和增强效果转化》
       《人才队伍和定制课程：企业内训体系建设之道》
       《培训经理和培训经纪的专业化发展之道》
       《经理做教练，团队共卓越》
       《内训师系统培训暨企业定制课程研发》系统性培训
   第三类、公司法律实务的培训
       《经理人必备的法律思维》
       《公司法律风险防范和管控》
       《非法务人员的法律知识技能培训和实务诊断》
       《股权筹划和专利布局》
       《法律筹划、规则致胜》
       《中小企业的有效融资》
       《家族企业治理转型与风险投资》
       《如何施行期权激励》
   第四类、中高层经理系统性管理能力提升
      《管理方法和领导力》
      《从领导力到执行力的系统管理方法》
      《中高级经理管理能力提升》
      《卓越团队效能建设》
      《绩效管理：分析与辅导》
      《真实显效的企业文化建设》
      《卓越管理沟通技巧》
      《非人力资源经理的人力资源管理》
      《人力资源管理的方法、技巧和规律》
      《情感经营和员工关系管理》
      《企业工会工作的创新发展》
      《有效激励和辅导》
      《非货币激励的九种手段》
      《管带队伍的领导艺术和策略》

   第五类、职业素养有效提升
     《高中层管理者的职业素养》
     《中基层干部职业素养》
     《管理者的自我管理》
     《卓越职业化新员工》
     《MBA职业发展和能力建设》
     《创新思维》
     《管理经济学常识》
     《企业管理的规律、方法和实践》
     《企业社会责任》
     《问题分析与解决》
     《真实显效的时间管理》
   第六类、其他细分领域课程
     《家族企业管理转型和能力提升》
     《支行长系统性管理能力提升》
     《保险业管理干部系统能力提升》
     《移动通讯管理干部系统能力提升》
     《小贷公司管理能力提升》
     《咨询式培训：管理诊断、辅导和问题解决》
     《行动学习：战略分解和落地执行》
     系列人文讲座：
     《从历史学管理》
     《企业家和经理人的哲学思维》
     《经理人如何有效学习》
     《如何高效阅读》
     《亲子教育中的管理学规律》
 

服务客户
    联合国工业发展组织中国企业能力提升系列培训（2007至2009年度），授课主题《人力资源管理》《培训师培训》《培训效果管理》等，参训企业数百家。
国际劳工组织“可持续发展领导力”项目系列培训（2006至2012年度），授课主题《人力资源管理》《培训师培训》《培训效果管理》《企业社会责任》等，轮回培训省份包括北京、上海、江苏、广东、浙江、四川、重庆、辽宁等，参训学员来自将近1000家企业的将近2000名高中层经理人。
中国私营经济协会、发改委、工商总局举办的民营企业家系列培训（2007至2011年度），轮回培训省份包括北京、江苏、宁夏、广东、山东等，授课主题《人力资源管理》《中小企业管理提升和有效融资》《管理方法和领导力》《民营企业用人之道》《期权激励的方法和方案》等，参训民营企业数千家。
清华大学经管学院统招MBA“中国根基”系列讲座，授课主题《国学思想与管理实践》，学员系清华经管统招MBA学员。
清华大学总裁俱乐部、清华对外学术交流中心、清华长三角研究院、清华继续教育学院、清华河北研究院的总裁班和MBA进修班系列课程，授课主题《国学思想与管理实践》《管理方法和领导力》《团队建设与企业文化》等，学员来自全国数千家民营企业到清华大学进修的总裁或高级经理人，以及部分政府机关和事业单位干部。
北京大学软实力研究院与广东国资委合办国有企业董事长总经理系列培训，授课主题《企业文化》《系统管理能力》《传统文化和管理哲学》等，学员来自广东数百家国企的董事长或总经理，以及政府经管部门干部。
重庆移动120名地市级总经理轮训和云南移动120名地市级总经理轮训，授课主题《绩效管理和绩效辅导》《团队建设的系统方法》《部门协作》《员工关系管理和企业文化》《非人力资源经理的人力资源管理》等。
湖北联通、四川联通、山东联通总计280名地市级总经理轮训，授课主题《团队建设和领导力》《卓越管理沟通技巧》《创新思维和科学决策》《管理方法和企业文化》《国学思想与管理实践》等。
中海油、中石化460名管理干部系列培训，授课主题《从领导力到执行力的系统管理方法》《企业文化怎么办》《国学思想与管理实践》《团队建设和员工激励》等。
建设银行、工商银行、招商银行、光大银行、邮储银行、民生银行的中层管理干部系列轮训，授课主题《从领导力到执行力的系统管理方法》《网点经理全面能力特训营》《卓越管理沟通技巧》《国学思想与管理实践》《绩效管理和执行力》《团队建设和员工激励》《员工关系和风险员工管理》《高中层经理管理能力提升》《客户关系管理和营销传播策略》《TTT经理做教练团队共卓越》等。
河南移动、广西移动、江苏移动“中层经理MBA进修班”系列培训，授课主题《卓越管理沟通技巧》《人力资源管理》《企业社会责任》《管理方法和领导力》《承上启下的卓越中层》《国学思想与管理实践》等。
中国移动全球通俱乐部、动感地带俱乐部系列讲座，授课主题《大学生职业能力建设之道》《国学思想与管理实践》《系统管理方法和策略》《真实显效的企业文化建设》等。
中国信用保险集团、中国节能集团、东芝医疗、通用医疗设备、中国药检中心、中外运、中船、泰达发展、江苏烟草、贵州烟草等公司中层干部系列培训，参训学员总计1000多名，其中一半是省级或地市级总经理学员，授课主题《管理方法和领导力》《系统管理方法和策略》《团队建设和员工激励》《国学思想与管理实践》《职业素养有效提升》《高中层经理全面管理能力提升》等。
《培训技能提升和培训质量效果提升》公益TTT系列培训，参训学员超过3000名，学员分别来自中国200多家NGO组织、近百家世界500强企业、近500家各类国内企业的人力资源经理、培训讲师、培训经理等。