王晓冰博士：

履历            

l  某美国纽交所主板上市公司    总裁

l  某国内大型企业集团  总裁

在中外不同文化背景下的企业内担任高级管理者，领导、组织实施了对数个大型国有企业集团的兼并、收购、重组、组织重建、人力资源制度重建和员工身份转换工作，将Mercer、HAY等世界500强企业广泛采用的人力资源管理体系系统地导入中国企业，是国内少数将平衡记分卡和KPI导入企业绩效考核和绩效管理的实践者之一；。在岗位素质模型、企业大学、员工发展计划、接班人计划、eHR、大规模招聘、末位淘汰、员工心理辅导等方面进行了有益的实践和探索。

曾作为交流访问学者，赴美国斯坦福大学、日本东京大学进行人力资源方面的交流学习。应邀为数十家大型中外资企业、政府机关、教育机构和管理咨询公司在现代企业人力资源管理、企业转制、领导力、执行力和变革管理等方面进行培训和咨询工作。

教育背景

2003年        美国林肯大学（Lincoln University）    名誉博士学位

2001～2003     美国檀香山大学（Honolulu University） 工商管理博士学位

1998～2000     美国纽约道灵大学商学院（New York Dowling College, School of Business）  工商管理硕士学位

1987～1991     电子科技大学 微电子科学与技术系 半导体物理与器件专业

工学学士

社会职务\名誉

l  中国科学技术协会教育专家委员会   委员

l  中国人力资源开发研究会  常务理事

l  中国人力资源管理师职业资格认证委员会   委员

l  路透社“路透观点专家组” （Reuters Insight Community of Experts）成员

l  美国国际人力资源研究院（IHRI）中国专家组主要成员（绩效管理委员会主任） IHRI“国际人力资源管理师认证项目”委员会主要成员

l  《中国人力资源开发》指导委员会 副会长

l  美国人力资源协会（SHRM）会员

l  入选“中国优秀人力资源专家”

l  国家级核心期刊《中国人力资源开发》封面人物／《第一资源》杂志封面人物

学术研究

¨         学术研究方面，主要集中在三个领域：一是“培训转移”，《培训转移回顾与展望》发表在核心期刊《管理科学文摘》杂志；是国内研究培训转移的专家之一。

¨         二是“领导—部属交换(LMX)”，与北大刘雪峰博士合作的《领导－部属交换对工作绩效,组织承诺和组织公民行为的影响：权力集中的调控效应》，申报“第28届国际心理学大会”一审通过；

¨         三是绩效管理方面，其中“态度考核与行为考核：中西方文化对绩效的不同影响”，目前正在准备出版在拙著《中国企业的绩效管理实战》一书中；

¨         在国内绩效管理研究和实战方面有一定成绩，是国内最先应用BARS、KPI和平衡记分卡的实战者之一，与平衡积分卡的创始人卡普兰教授有一定交流（见《中外管理》杂志2003年第6期）

¨         与中国科技大学商学院院长梁樑教授、罗彪博士等合作 “河北省大中型制造企业基于战略的集成绩效平台” 项目，获2004年河北省科技厅资助支持；

¨         2003年与北大光华管理学院刘雪峰博士合作“管理岗位素质模型量表”项目获成功；

¨         受美国国际人力资源研究院（IHRI）委托，为《国际人力资源管理师资格认证培训丛书》编委会主任委员，并负责编写其中的《绩效管理》一书；

¨         担任CHRD项目“中国人力资源管理师资格认证培训项目”的认证高级培训讲师；

¨         参加每年的中国人力资源年会， “中国国际人才大会”高层论坛上做了题为“中国制造业的战略人力资源管理”的报告。