讲师介绍

【职业及工作经历】

中国人民大学本科，清华大学MBA，先后就职于香港渣打银行、上海浦发银行等500强公司，2007年，进入培训和咨询行业，在某大型咨询公司任职商学院负责人，副总经理、行动学习引导师和高级人力资源咨询顾问，积累了丰富的领导力方面管理咨询及培训经验，对企业教练、行动学习、企业大学建设以及人才梯队建设与人才培养等方面都有深入的研究。2010年-2016年，先后创立了中国红酒网和山友力互联网电商公司并任CEO一职，同时从事企业高管行动教练辅导和跨境电商运营等工作，如今是一名全职自由行动学习引导师和一对一高管辅导教练。薛老师也是全球最大教练组织----国际教练联盟（ICF）认证的PCC级（专业教练），拥有超过300小时的一对一高管辅导教练及生活教练经验，培训过数百位领导者，对领导力、教练技术、高管教练、商业团队教练、创新思维、问题分析与解决等领域有深厚的经验及理论知识沉淀。

【经历概述及专业认证】

经历：6年创业及任职CEO经历

同时经历过甲方、乙方+讲师三重角色

培训过的学员超过50000人次

专业：《4D卓越团队领导力课程》认证导师 

《高效能人士七个习惯》认证讲师        《学习路径图认证讲师》          

台湾MTP 课程认证讲师   罗伯特.迪尔茨《卓越元素解码》认证的NLP教练

《LEAD NOW领导力行动学习》 版权课    首批认证讲师

【授课方式及特色】

l  以企业“真实问题”为出发点，然后结合教练技术+引导技术+行动学习+话剧+情景模拟+高效对话+绘画+专家点评+工具演练+案例分析+理论讲解等相结合的互动式、多样化的授课形式。

l  风趣、轻松、流畅生动、丰富的引导技巧，真正解决问题，从改变人的心智模式入手，讲理性+感性+心法相结合，将工具方法与理论知识相融合，最终让学员带着问题来，带着工具和方法走。

【研究方向及擅长领域】

n  行动学习技术在企业实际应用中的落地；

n  行动学习项目设计与实施；

n  战略和团队引导技术研究；

n  新一代领导力；

n  总裁私人教练；

n  教练技术在企业解决方案及领导力中的作用等等。

【核心授课方向及主题】

   总裁班定制项目：《王者私董会》-新一代企业家蜕变与成长六步法

备注：对客户进行项目需求调研后，可定制化有针对性的需求大纲。

【部分服务过的客户】

国企及央企：中海油、中石化、沧州中捷石化、中国移动、广州电信、四川移动、国家电网、南方电网、中广核、中铁一局建安公司、中铁一局五公司；

金融系统：中国银行、农业银行、民生银行、建设银行、交通银行、甘肃农商行、厦门银行、厦门国际银行、上海银行、中信银行、杭州银行、上海花旗银行、浦发银行、宁波银行、东莞银行、北京农商行、中国邮政、天津金融资产交易所、易宝支付、阳光保险、华邦保险、平安保险、上海诚泰、中投证券、太平财险；

房地产及物业企业：金色家园网、远洋地产、雅乐居地产、富力地产、合生创展、华美地产北京公司、湖南沙坪地产、国泰集团、沧州大元集团、金地物业、安徽瀚沃置业、成城集团，泽信物业；

食品及药业及医疗器械：山东威高、华瑞药业、湖南药监局、内蒙河套酒业、蓝带啤酒北京公司、红牛、惠尔康集团、南方李锦记、绝味鸭脖；

汽车及交通出行行业：吉利汽车、长城汽车、陕汽、东方日产、沧州公交、蜂鸟出行、易车网、北京地铁、哈尔滨铁路局；

其他行业：安徽省职业经理人协会、安庆职业经理人协会、优加美国际连锁集团、爱慕内衣、柔漾集团、歌莉娅、BP石油公司、TCL、富士通、三一重工、华阳集团、武狄艺术馆、天津通威饲料集团、滁州格瑞矿业集团、徽商集团、联合利华、志高空调、格之格集团、太平鸟服装、方太集团、国美电器、蓝色港湾、时代锦鸿集团、博思教育集团、时酷女生饰品公司、珠海纳思达电子集团、格力空调，中国风电集团、湖南地税局、北京大学汇丰商学院、湖南大学公共管理学院、中税网、大成方略、金鸡湖培训、宜车美客、郑州总裁班等上百家企业和机构服务。

【亲自操作过并辅导过的部分核心项目】

中海油----《中层干部学习路径图引导》项目

远洋地产----《行动学习---中高层团队领导力》项目

红牛《引导式内训师训练营》项目（3期）

翰沃《行动学习-----销售业绩提升》项目（6期）

搜狐《行动学习----中层管理者管理技能提升训练营》项目(6期)

交通银行《行动学习----网点业绩提升》项目（6期）

厦门国际银行《企业大学建设》咨询项目

沧州大元集团《行动学习---中高层综合技能提升训练营》项目（8期）

远大集团《行动学习----中层管理领导力与执行力提升训练营》项目（10期）

海大集团《行动学习----成本缩减与业绩提升》项目（8期）

徽商集团《行动学习-高层管理者战略梳理》项目（4期）

长城汽车《行动学习---问题分析与解决》项目（6期）

中国银行《行动学习----网点业绩提升》项目（10期）

蜂鸟出行《行动学习---高层管理者共识训练营》项目（3期）

华瑞药业《行动学习---区域经理领导力提升》项目(12期)

天津金融资产交易所《行动学习---高层领导力提升》项目（8期）

联合利华-沁园《行动学习---中层领导力提升》项目（6期）

太平鸟服装《行动学习---核心骨干领导力提升》项目（6期）

陕汽控股《行动学习---技术骨干问题分析与解决》项目（8期）

国家电网《行动学习---班组长时间管理》项目（8期）

金地集团《行动学习---三维一体式管理》项目（6期）

国家电网《行动学习---客服中心高层精力管理》项目（3期）

南方电网《行动学习---处级干部十九大精神落地转化课题》项目（3期）

山东威高集团《行动学习-绩效与业绩双提升》项目(正在进行）

中铁一局建安公司《行动学习-绩效与业绩双提升》项目（4期）