周傅峰

  教育背景：金融学硕士，宁波大学MBA客座教授 

  专业经验：曾任职通用电气管理咨询公司（独立上市后更名为GENPACT）高级咨询经理，主要为跨国性质的集团企业提供运营、财务管理方面的咨询服务，强化其集团本部职能，梳理跨国企业集团与子公司之间流程关系以及再造。离开GENPACT后，任某集团型企业（下辖上市公司）高管，对上市公司相关规则，以及日常财务管理和内控体系均极为熟悉。加入华彩后，历任咨询总监、副总裁，主要负责集团战略、集团管控（含人力资源、财务、供应链、国际化管控）项目的实施监管。对汽车、房地产、机械、化工等领域的大型集团企业与上市公司研究颇深，积累了极厚实的该类企业的咨询服务经验。周总因擅于从宏观、中观到微观全方位体系化地为企业设计综合管理提升方案，而广受客户的好评。

  专长：国资国企改革、集团战略（战略联盟规划、集团战略与子公司运营战略整合）、集团管控（含人力资源、财务、供应链、国际化管控）、公司运营、全面风险管理与内控

  部分咨询客户：吉林省国资委、长春市国资委、中国南车、东风汽车、江苏华润化工、中盐吉兰泰、浙江物产集团、江铜集团、万科地产、江苏常宝股份、江苏苏美达、三一重工、鲁西化工集团、长春国投、成都文旅、连云港交投、内蒙古交投、厦门住宅、重庆交运、厦门国贸、上海奉贤发展集团等。