阿木老师的内训课程
阿木老师的内训课程暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师内训课程。
推荐内训课程
班组长职业能力提升培训班组是承担企业目标、班组各项经济技术指标的执行单元、是完成所有工作、计划、目标的执行载体；是企业生存、发展的中流砥柱，是企业发展的核心和关键。班组工作、服务质量和安全管理水平直接决定企业生死。班组长是班组工作的带头人，是企业基层的首席执行官，这就决定了班组长必须具备带队伍的领导力和各种专业的执行力。班组长是班组的灵魂和核心，优秀的班组长不仅能传承一种精神，更容易形成优秀的高技能人才培养基因，由此，班组长对于班组文化的塑造有着举足轻重的作用。在大多数企业中，由于班组长没有人事权，如何带领一支人员素质参差不齐，文化背景各异，执行能力各有高低的队伍，按时（时间管理）、保质（质量
讲师：初才富查看详情
课程大纲第一讲：全面预算与管理一、战略活动1. 制定战略制定2. 战略计划的实施二、经营活动1. 制定经营计划与方案2.预算的编制与作用三、业绩评价与报告1.经营的监督与管理2.战略实施的修正与补充3.资源的控制与管理4.经营绩效评价与分析第二讲：全面预算的管理一、全面预算管理的流程1. 预算的责任单位2. 预算的管理目标3. 预算计划的制定4. 预算草案的编制5. 预算的执行6. 预算的跟踪与分析7. 预算的决策与考核二、全面预算管理运行流程1. 全面预算的编制2. 全面预算的执行3. 全面预算的跟踪管理4. 全面预算结果的修改第三讲：全面预算的保证一、全面预算管理体系1. 全面预算组织体系
讲师：王洢铭查看详情
一堂课学懂ESGESG的前世今生1.1ESG的概念1.2ESG的价值及对我们的影响了解ESG强制信息披露的要求2.1其中S对劳动用工的合规的要求2.2相关合规体系的建设要点2.3对上市公司的议题如何进行选择2.4 S中对社会议题的如何进行选择2.5上市公司的关键治理-G如何选择 金融机构的ESG治理要求3.1金融机构自身的ESG治理要求3.2金融机构利益相关方的合规要点中国企业对世界银行严要求的应对之道4.1关注要求4.2多方协作...
讲师：王洢铭查看详情
（一）价值视角下的业财融合1.价值计量：全场景财务分析工具2.价值协同：业财协同赋能决策3.价值管控：精益优化经营管理4.价值创造：提升战略竞争能力（二）业财融合工具与案例1.案例：以价值链为基础的业财融合决策2.案例：以供应链管理为基础的业财融合思维3.案例：以环境经营为驱动的全面价值提升（三）业财融合最佳实践1.财务战略变革与组织沟通2.财务的IT：财务数据管理3.财务全流程管理升级4.财务报表管理5.案例分享（四）备选案例：某企业业财融合实践1．财经变革历程2．某企业业财融合之旅-IFS变革（1）变革背景及整体架构（2）第一阶段：交易层面业财融合（3）第二阶段：责任中心层面业财融合（4）
讲师：王洢铭查看详情
税筹课纲企业设立环节的税收筹划1.1区域选择三板斧1.2企业类型如何选择1.3企业形式如何选择1.4一般纳税人和小规模纳税人的临界点1.5特殊行业的身份选择1.6设立环节的股权架构制定战略1.7抽检期间的税务筹划1.8小微企业临界点采购环节的节税大揭秘2.1供应商选择的秘密2.2卖产品还是卖服务2.3折扣赠品和收款的涉税考虑用人管理省税攻略3.1两类人员的用工税收优惠政策3.2如何巧用社保进行税收筹划3.3高薪员工的纳税筹划3.4劳务派遣的税收筹划日常运营的税收筹划4.1业务招待费和宣传费的组合应用4.2年底会议多，如何安排会议支出4.3长期资产的摊销和折旧的空间4.4巧签合同能省税并购重组的
讲师：王洢铭查看详情
用“道法术器查”模型学习审计准则道：开篇一个小故事讲审计准则1.1一个小活动描述什么叫以果决行。1.2引入审计准则的目的，无规矩不成方圆法：审计准则的方法和原理2.1审计人员的资格条件与职业要求2.2保持应有的审计独立性2.3从事审计业务专业知识、职业能力和工作经验术：如何进行审计计划3.1戒之初：审计计划应该怎么做3.2戒之盛：应该有什么样的审计实施方案3.3方方面面涉及到的审计证据3.4好记性不如烂笔头：审计记录关注的事项3.5重大违法行为的检查器：审计报告的那些事4.1审计报告的责任和内容4.2如何编审审计报告4.3专题报告与综合报告4.4审计结果的公布4.5审计整改与检查查：审计质量控
讲师：王洢铭查看详情
《业财融合下全面预算管理“钻石模型”》课程背景： 全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配，是企业内部管理控制的一种主要方法，是目标与执行的纽带；是企业战略执行的工具；企业在编制预算时，在高管的带动下，即需要有专业财务人员的组织与把关，也需要企业各部门的积极参与。但在实际的预算编制过程中，却经常出现以下问题或现象：1、管理层面思维滞后，编制预算缺少逻辑性？2、预算编制态度不端正，编制时间滞后，执行不到位，不能如期完成？3、在预算的执行中没有按着预算执行？4、业务部门认为预算是推测的，“走过场而已，没实际作用”；5、业务部门认为预算是财务的事，和业务部门关系不大；6、做预算是向财务和上级申
讲师：王洢铭查看详情
课程背景：老板高管不懂财务，稀里糊涂多交税，何必？被税务局请“喝茶”何苦？老板高管只有不断提升自己的财税思维，少交“冤枉税”，合理节税，降低税务风险；课程收益：老板如何更好的做好经营决策。读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用，利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪；学会分析三张财务报表之间的关系，理解数字背后真实含义以及相互的勾稽关系，早期识别企业风险，建立财务预警机制；学会预算和成本控制思维，了解预算编制逻辑及基本方法，有效使用预算管理工具为企业管理服务，运用财务思维解读经济业务活动，提高管理和决策的科学性。 课程时间：6小时/天课程对象：缺乏思维的老板、董事长、股东、财务总监
讲师：王洢铭查看详情
财务能力提升之财萃训练营针对学员：课程解决的问题：课程目标：课程大纲：1.你会遇到这些问题么财务人员为什么感觉生活一眼望到头倦怠期来临，如何提升自己的价值感提供一个新的解决方案2.1什么是财萃2.2有关萃取的前世今生2.3财务人员的核心竞争力是什么2.4什么是知识体系3财萃的商业思维是什么3.1作品就是打造爆款产品3.2爆款产品的变现萃经典，如何快速读书4.1学习模型4.2学习的逻辑4.3错误的阅读方式被动式的阅读4.4学习前准备3个一的准备4.5思考阅读的目的思考和启发，讲什么，作者的论点五法：进入，评价，翻看，问题，复盘书，目的进入状态：身边有多少黄色的东西，如果没有目的，你搜索不到写下你
讲师：王洢铭查看详情
课程大纲 一、建立业财融合思维1.业财脱离可能“语言不通”，听不懂，说不明u现实中企业管理人员的“财务障碍”u现实中企业财务人员的“管理障碍”2.企业的经济活动在财务上的反映u两大资金来源和两大资金运用u两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营u三大经济活动3.企业战略与财务的关系链条4.财务职能转型与现代企业大财务管理框架u核算型财务u管理型财务u战略型财务二、财务职能定位1、财务定位模型l做业务部门的好搭档l积极行动，有远见，做事有前瞻性l支持商业决策l为业务提供意见和建议2、财务部门的权利和地位3、财务部门的职责和使命l反映、监督、提早警示、服务以及优化决策4、优秀财务人员的工作模式三
讲师：王洢铭查看详情
课程大纲（一）财务报表阅读技巧1．三张主要财务报表的结构及勾稽关系2．资产负债表的重点关注项目与分析3．利润表的重点关注项目与分析4．现金流量表的重点关注项目与分析5．财务比率分析6．通过勾稽关系分析发现报表差错和舞弊线索（二）财务报表舞弊案例分析1．财务报表舞弊动机分析2．财务报表舞弊手段分析3．财务报表舞弊经典案例分析（三）财务报表分析的新思维1．传统财务报表分析方法的缺陷2．将商业战略融入财务报表分析的思维3．商业模式创新下财务报表分析的切入点（四）基于业财融合的财务报表分析1．业财融合背景下的财务报表与战略分析2．业财融合背景下的财务报表与企业经营分析3．业财融合背景下的财务报表与股票
讲师：王洢铭查看详情
作者介绍：朱莉，某世界500强保险财务从业人员，西南财经大学硕士。累积为多家保险公司从事I17项目的咨询与实施落地，对I17的知识，实操，落地方案有深厚的理论功底和实操经验。I17下财务BP在保险公司的落地实战第一部分 I17准则下保险财务BP成长记第1章：野蛮生长：保险财务BP黎明前的黑暗1.1从一个暴雷的保险公司说起1.1.1某公司暴雷带来的启示1.1.2以价换量带来了什么1.1.3背后的深层原因是什么1.1.4保险公司与普通公司的差异1.1.4.1了解保险公司财务准则与其他行业的特殊之处1.1.4.2精算与财务的关系1.1.5保险公司财务BP现状1.2初遇：我是怎么走向保险财务BP1.3
讲师：王洢铭查看详情
《央国企：业财一体化创新实践》培训课程大纲一、央国企：业财一体化内涵1、央国企：业财一体化的时代背景1.1业财一体化定义与变迁1.2国资委政策导向1.3世界一流财务变革1.4多元化集团企业转型2.国资委：业财一体化的政策解读2.1《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》解读2.2《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》解读2.3《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》解读2.4《财务数智化转型升级指导意见》解读2.5国资委最新要求的总结及方向3.央国企：业财一体化的总体框架3.1业财一体化的价值创造（国企特点，行业特征，企业特色）3.2业财一体化的总体框
讲师：王洢铭查看详情
中国农产品批发市场4.0版本培训大纲参与项目 1. 河北邯郸“中国（邯郸）预制食材数智冷链物流港”项目。主导物流港 整体调研、产业规划、工程规划、农产品产地规划、前期预招商客 户遴选事宜； 2. 四川自贡“川南农产品流通产业调研与规划”项目。参与项目产业设计 、工艺布局、主导前期预招商客户遴选事宜；
讲师：白光利查看详情
智慧产业的现状、趋势与技术构架培训大纲培训目的： 智慧园区作为智慧城市建设的产业类项目，可以通过园区建设带动当 地产业结构优化，升级，创造本地及经济发展，本课程将结合未来智 慧园区发展趋势，园区内涵，深入剖析智慧园区相关方的刚性需求。 分享以产城综合体和商务办公体的园区蓝图及业务全景，帮助业界同 仁尽快推动项目建设。培训对象： 从事智慧城市，数字经济，新基建的市场，销售，售前，方
讲师：白光利查看详情
同城配送业务的拓展与管理一、课程背景： 城市配送业务作为民生物流的业务主体越来越受到关注，尤其是在疫情防控解禁的情况下，如何快速获取市场、做好经营等内容已经摆到物流经营者的面前。 中国物流历经二十余年的发展，逐步细化到各个领域，从当初的仓储中心、物流中心、配送中心过渡到现在的集配中心概念，所有的这一切都是围绕着城市配送的不断重视而得到发展。 因此，基于城市配送业务的项目开发、项目运营、项目损益、质量控制、队伍管理等内容是经营者务必要重点关注的事情。 尤其是在市场细分到最末端的环节，以数字化、智能化、智慧化为主导的今天，
讲师：白光利查看详情
顺丰物流地产市场营销培训大纲培训目的： 根据企业面临的多行业客户需求，了解各行业的诉求、痛点，有针对 性的扩大业务知识，提高专业素质、提升销售技能。尤其是能够掌握 拓展客户资源、谈判的规范操作程序等方法，通过供需关系合理处理 方法，使销售技巧发挥更大的效用。培训对象： 市场部、销售部相关人员。培训课程：课前沟通：相互介绍，相互了解第一部分：市场营销的理解 1. 营销理论详解
讲师：白光利查看详情
城市管理第一部分：全球供应链变局与中国供应链产业升级全球供应链变局全球供应链的现状与背景全球供应链变化的核心目标中国供应链产业的现状中国供应链升级的现实需求中国供应链应对第二部分：城市升级与农批产业迭代发展中国城市发展的现状农批市场发展的现状城市与产业发展的联动钻石理论的应用第三部分：供应链金融赋能产业发展供应链金融的定义及释义供应链金融的核心、流程供应链金融的典型案例分析第四部分：新质生产力释义新质生产力的定义新质生产力的解释与特征新质生产力发展的现实需要新质生产力的发展路径第五部分：数智化创新与数据资产数据、数字的含义数字化、智能化、智慧化数据资产的解释数据资产对当前城市的重要意义数据资产
讲师：白光利查看详情
仓储运营管理培训大纲培训目的： 根据企业面临着客户需求多变、生产规模的不断扩大、库存控制难度 大和仓库面积有限的问题，通过培训，使学员能够更新观念，用现代 物流的理念确定仓储部门的职责、掌握跨部门协作和沟通技巧，提高 服务水平和快速反应能力；掌握业务的规范操作程序、物料品质维护 的方法；掌握仓库合理规划方法，使有限的仓库发挥更大的效用；掌 握先进的成品仓储与物流
讲师：白光利查看详情
《卓越领导力》——卓越领导者的八项修炼「课程背景」人心难聚、队伍难带、积极性难调动确实成了我们管理干部工作中的头等难题，如果依靠过去的惯性思维、单靠行政式管理手段、显然不能解决问题。因为管理者有两个工作的内容，一个是“人”，一个是“事”。有两个原因使得人比事重要：首先，事是人做的，人的问题不解决，事的问题会一再出现；第二，所有的资源都要通过人来发挥作用，但是人又是最复杂、最难领导和管理的。人的复杂表现在于他不是理性的，而是感性的，不是静止的，而是变动的。外界诱惑越来越多，人的价值观越来越多样化，需求越来越五花八门，领导与管理的难度就空前提升了。「课程亮点」本培训讲座结合领导力与管理艺术研究最新
讲师：刘启正查看详情
《重塑责任心，赢在执行力》 主讲人：刘启正1、课程背景089535什么样的问题对于一个单位的经营是最为致命的？80％以上的人给出了这样的答案：“员工没有责任心”，一个单位能否永续经营持续发展，将取决于全体员工想不想干事，肯不肯干事，会不会干事，能不能把事干成，在这个过程中，责任心是基础，执行力是保障。责任心代表员工的德，想不想干；执行力代表了员工的能，会不会干；员工责任心的问题靠严格的管理往往收效甚微，甚至适得其反。打造优秀职工队伍，提升组织绩效的关在于改变员工的思想观念，提升员工尽责履职的能力，只有通过有效的教育和训练，改变员工的思维方式和行为方式，才能推动员工的责任心与
讲师：刘启正查看详情
《顶天立地做中层》 ——做组织的中坚力量 主讲人：刘启正课程背景：0107315中层是单位乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，中层是高层领导的左膀右臂，是组织持续发展的中流砥柱，然而现实并非如此，中层往往也存在以下问题: 1、中层缺乏有效管理方法，不能贯彻上司的意图，不敢对结果负责怎么办？ 2、中层不清楚自己的角色定位，不能有效履行自己的职责怎么办？ 3、中层管理者危机感淡薄，学习力不够，跟不上高层的节奏怎么办 4、为什么下属总是不能胜任工作？中层总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术。5、为什么每天都陷身具体事
讲师：刘启正查看详情
《顶天立地做中层》 ——做组织的中坚力量 主讲人：刘启正课程背景：0107315中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，中层是高层领导的左膀右臂，是组织持续发展的中流砥柱，然而现实并非如此，中层往往也存在以下问题: 1、为什么中层心态浮躁，借口一大堆，诸事不责于己而归罪于外？ 2、中层管理者危机感淡薄，学习力不够，跟不上高层的节奏怎么办 3、为什么中层缺乏老板意识，不肯用心，认为总觉得在为别人做事情？ 4、中层缺乏应变力和有效管理方法，不能贯彻上司的意图，不敢对结果负责怎么办？ 5、为什么员工说经理就是经
讲师：刘启正查看详情
《中层管理者的三板斧》 主讲人：刘启正课程背景：0107315中层是单位乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，中层是高层领导的左膀右臂，是组织持续发展的中流砥柱，然而现实并非如此，中层往往也存在以下问题: 1、中层缺乏有效管理方法，不能贯彻上司的意图，不敢对结果负责怎么办？ 2、中层不清楚自己的角色定位，不能有效履行自己的职责怎么办？ 3、中层管理者危机感淡薄，学习力不够，跟不上高层的节奏怎么办 4、为什么下属总是不能胜任工作？中层总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术。5、为什么每天都陷身具体事务而忙累不堪？投入大量的时间，仍达不到预期效果？6、 为
讲师：刘启正查看详情
《阳光心态与正能量团队》 主讲人：刘启正1、课程背景089535一流员工给结果，末流员工讲如果；我是单位的资产还是单位的负债？我是为单位创造价值还是为单位增加成本？众多单位存在着以下困惑：1、员工松散懈怠、没积极性，消极被动；缺乏主人翁意识；2、员工惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；3、员工成长速度迟缓，跟不上单位发展的步伐，思想上缺乏危机意识；4、员工缺乏执行力，单位的目标、理念和方法在工作中很难落地；5、员工缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；6、员工认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干；多干就是吃亏，少干就是占便宜
讲师：刘启正查看详情
《扬帆起航：新员工入职培训》课程背景：190597155 对于初入职场的新员工，缺乏对社会（更不用说是企业）的了解，往往会凭想象把理想的我定在很高的位置上。当他们来到企业后，发现： ◆企业的现状跟自己想象的不一样，自己也没有想象中那么厉害。 ◆他们要么把责任都推到企业身上，认为是这个企业不好，于是选择跳槽； ◆要么对自己失去信心，抱着混混看的心态，消极应付。 所以让新入职的员工了解到这样一个理念是十分重要的：如果你不能适应企业的环境，不能与企业中的上司及同事处理好人际关系，那不是企业的问题，也不是你的上司及同事的问题，而是你的职场适应力出了问题。 那么如何帮助新入职的员工提升职场
讲师：刘启正查看详情
《提振信心—提升全员斗志与执行力》 主讲：刘启正课程背景：096520长久以来，我们期望组织内部团结合作、高效协同，然而现实是：工作无论大小员工都需要有人催着才能完成，多数员工似乎根本不在乎团队任务的成败，甚至有的员工总在执行时找借口、谈条件。新时代呼唤新担当，新征程要有新作为。新时代是奋斗者的时代。敢于负责、积极作为、高效执行，才能赢得优势，赢得主动，赢得未来。习书记说“什么时候没有困难？一个一个过。年年过，年年好，中华民族5000年来都是这样。爬坡过坎，关键是提振信心。”《提振信心—提升全员斗志与执行力》实战培训，让您的团队一起聆听，增强团队“等不起”的紧迫感、“慢不得”的
讲师：刘启正查看详情
《全员执行力与敬业精神》 主讲人：刘启正课程背景：096520一流员工给结果，末流员工讲如果；我是企业的资产还是企业的负债？我是为企业创造价值还是为企业增加成本？众多企业存在着以下困惑：1、员工松散懈怠、没积极性，消极被动；缺乏主人翁意识；2、员工惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；3、员工成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；4、员工缺乏执行力，公司的目标、理念和方法在工作中很难落地；5、员工缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；6、员工认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干；多干
讲师：刘启正查看详情
《情绪与压力管理》 ——刘启正 课程背景：-31940584455世界卫生组织称工作压力是“世界范围的流行病”。国际劳工组织发表的一份调查报告认为：“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。当今社会，激烈的竞争和快节奏的生活使得形形色色的压力直逼人们的心理防线，压力问题不但对自己的健康造成巨大的伤害，而且会造成工作绩效的降低，成本的增加等无形损失。本课程从“压力调试，情绪管理”入手，使员工掌握有效缓解压力的方法，避免压力对自己造成伤害，化抱怨为动力，提高自身应对压力和管理情绪的能力，使员工保持最佳的状态，带着饱满的热情迎接工作的挑战。 世界卫生组织称工作压力是“世界