曹海良老师的内训课程
课程大纲： 讲：房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构 1、房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状 2、解读房地产企业全面预算管理的内涵 3、全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制 4、全面预算管理的特征与作用 5、全面预算管理的组成内容 6、保障全面预算管理成功的因素 7、组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构 案例：一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构 第二讲：各预算责任单位预算指标的确定与分解 1、预算目标的确定原则 2、预算目标的确定、分解方法（1小时） 3、成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门
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房地产企业如何建立以计划目标管理为核心的人力资源系统主要议题主要内容议题一：房地产企业人力资源管理现状与趋势Y现代房地产经营观念发展历程Y房地产企业生存环境的变化Y市场竞争为房地产企业带来的机遇和挑战Y房地产企业生命周期与管理重点Y房地产企业二次创业与职业化管理化管理平台Y房地产企业经营与管理的特点：案例分析Y房地产企业系统化与专业化结合Y房地产企业核心管理系统：Y目标管理系统Y计划管理系统Y人力资源支持系统议题二：房地产企业人力资源管理的核心：计划目标管理系统l中国房地产企业计划管理现状l房地产企业计划管理系统整体设计（组成、结构、运营特点）l房地产企业目标管理的思想、流程与体系l目标管理对
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企业如何建立以计划目标管理为核心的人力资源系统主要议题主要内容议题一：企业人力资源管理现状与趋势Y现代经营观念发展历程Y企业生存环境的变化Y市场竞争为企业带来的机遇和挑战Y企业生命周期与管理重点Y企业二次创业与职业化管理化管理平台Y企业经营与管理的特点：案例分析Y企业系统化与专业化结合Y企业核心管理系统：Y目标管理系统Y计划管理系统Y人力资源支持系统议题二：企业人力资源管理的核心：计划目标管理系统l中国企业计划管理现状l企业计划管理系统整体设计（组成、结构、运营特点）l企业目标管理的思想、流程与体系l目标管理对企业提出的管理要求l企业各岗位目标的科学设计（依据职责与经营环境）l企业总经理/部门
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议题一：微利时代地产集团公司的全面预算管理变化趋势¨现代企业生存和发展的本质¨企业的经营目标、生存环境和全面预算管理的关系¨房地产项目成本的构成¨直接成本和间接成本的控制¨项目盈利的内部管理挖潜¨地产集团企业进入微利时代：案例分析¨微利时代企业全面预算管理变化的趋势议题二：微利时代赢利控制解决之道――构建百年城地产集团全面预算系统¨全面预算管理系统目前在国内企业运营现状¨国资委和企业高层管理者对全面预算管理的认识¨全面预算管理的内涵¨全面预算管理的――计划管理功能¨全面预算管理的――内部控制管理功能¨全面预算管理的――沟通协调管理功能¨全面预算管理的――激励约束管理功能¨全面预算管理的核心价值
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一、房地产企业市场营销管理的本质和营销观念的变化n房地产市场经济的特点和市场前景展望n家养的和野生的销售团队n吃草和和吃肉的销售团队n高绩效销售团队人力资源管理的本质n销售团队管理的模型n案例分析-----销售经理的的困惑n销售经理角色、职责和职业素养n做一名优秀的职业经理人一、房地产营销管理的基础：产品n产品设计的内涵和全面产品的认知n核心产品、期望性产品、扩增性产品和潜在性产品n市场营销成功的战略性举措：产品定位n客户认知的三种产品竞争战略：成本领先、产品创新、客户满意n产品策划定位未来的四种趋势n产品策划展望一：人文建筑和空中四合院n产品策划展望二：低碳建筑n产品策划展望三：客户关怀和百
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一、认识高效执行力目前房地产企业目标、环境和管理的关系卓越管理、高效执行力追求和谐地产房地产市场环境的特征与企业生存的本质英明决策和彻底执行，优秀企业需要高效执行力执行力认知商界“领军人物”谈执行力功利时代的企业执行之痛罗文：执行的佳典范管理团队执行力误区员工执行能力的误区关注执行力就是关注企业和个人的成功执行力几个故事的启示执行力的构成要素二、管理团队高效执行力的根基认识管理和管理者：现代管理的探索管理者的迷思企业生命周期与现代管理的四进阶：案例分析：王刚的烦恼经理人角色优秀经理人的职责优秀经理人职业化塑造----情景模拟练习高级经理在企业高效执行力建设中的责任三、管理团队执行力建设核心做正