张志强老师的内训课程
《薪酬管理》【课程背景】通过对本课程的研讨，使学员充分理解在制定薪酬福利政策时要遵循的原则，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本。避开随处可见的陷阱和误区，并针对薪酬结构的设计，职务分析和描述，级别系统，年度调薪，加班费政策及福利政策的人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨，并给出解决建议，对打算实行定岗、定员、定薪的公司有具体而实际的帮助。使学员们带着新观念，新方法和对诸多具体问题的解决方案离开教室。【参加对象】人力资源总监，经理，主管及其他从事薪酬福利工作的人员。【课程大纲】第一章：薪酬体系小试牛刀：
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《有效沟通技巧》【课程背景】管理工作的一大障碍就是人际关系技巧，而人际关系中最大的困扰则是沟通的障碍，通过本课程的学习，学员可以了解到沟通的科学原理，如沟通漏斗。又能学到有关沟通的实际而有用的技巧，如既听到别人，又能让别人听到自己。关于演讲，世界上没有比演讲枯燥和听众瞌睡更正常的事了。优秀的演讲者可以培养吗只要掌握要领，不善言辞的人一样可以吸引听众。这里要介绍的是听众意识，小自我大听众，少说教多引导的技术。少用高深晦涩的理论，多用直白形象,比喻的技术。不仅要学技术，还有学会克服卖弄的毛病，使自己变成一个令人喜欢的诙谐的引导者。当然令
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《商务演讲及表达技巧》【课程背景】这是一个很有趣的题目，因为世界上没有比演讲枯燥和听众瞌睡更正常的事了。优秀的演讲者可以培养吗只要掌握要领，不善言辞的人一样可以吸引听众。这里要介绍的是听众意识，小自我大听众，少说教多引导的技术。少用高深晦涩的理论，多用直白形象的比喻的技术。不仅要学技术，还有学会克服自己的卖弄的毛病，使自己变成一个令人喜欢的诙谐的引导者。当然令人过目不忘的幻灯片也是必不可少的。【训练对象】1、企业内经常需要演讲和做展示的人员，如人力资源，销售和市场等职能人员2、新任主管和经理3、与演讲相关的人员【课程目标】1、使被演讲者了
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《塑造高绩效工作团队》【课程背景】随着企业外部环境的变化及企业组织的扁平化，企业为达到经营目标，高绩效与富有战斗力团队的建设就显得尤为重要。高质团队的塑造是组织运作精神的提升及企业中人性激情的良性迸发。本训练课程意识到通过单方面的讲授是远远不够的，本课程将通过演讲、活动体验、分组团队竞赛、游戏带领等方式才能切身体会优质团队的激情，建立员工的归宿感和自豪感。【培训收益】明确高绩效团队所具备的特征，达成员工对高质、高效团队的认可和参与;认识团队合作的重要性，并能够愿意贡献自己的力量于团队中，放弃本位主义，促成忠诚、快乐、上进的团队建设;凝聚团
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《问题分析与解决》【课程背景】本课程将为各级别人员，尤其是新上任的经理提供许多有效解决问题的方法。而对于长期在任的管理者，本课程更能够帮助他们对自己一贯的工作方式进行自省和思考。课程从问题的分析开始，用系统思维的各个角度来启迪学员从多视角认识各类问题。接着从问题的描述着手，因为如果能清晰地描述问题，问题便解决了一半。本课程系统介绍了八大工具：头脑风暴，鱼骨图，帕雷托图，力场图，流程图，时间管理矩阵，收益矩阵和SPIN等工具，为学员们提供了日后解决实际工作问题的许多实际可行的应用工具。还提供了六大步骤用于解决各种问题。【参加对象】各部门