董权老师的内训课程
《企业战略的执行落地》课程大纲 在竞争日益激烈的今天，每一个企业都在思考自己的战略，都在寻求自己“获取竞争优势”的方法，如何“基业长青”、如何“从优秀到卓越”，寻求自己的“行动纲领”……这时，有人站起来说：要战略落地！但实际的情况是： • 太多数公司的失败真正的问题不是战略不好，而是执行的不好； • 少于10％的有效战略被成功的执行。 无数企业的经验证明，战略执行能力比战略制定更重要！战略执行是形成管理体系和创造公司价值的最重要因素！课 时：12课时课程对象：企业中高层管理者课程结构：一、企业战略概述 1、企业战略是什么？ 2
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《管理沟通》课程大纲 每个人都需要与他人沟通，沟通在我们的生活与工作中占据着重要的位置。沟通是我们建立和维持彼此之间关系的首要途径。有效的沟通是我们的工作和相互关系取得成功的关键。课程对象：企业中高层管理者课 时：12课时 课程结构一、什么是沟通 • 沟通的定义 • 沟通的基本形式 • 沟通的目起 • 沟通的三要素 • 影响编码的5个条件二、沟通的障碍 • 来自个人的障碍－－地位的差异、信息的可信度、认知的偏差…
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《建立高效执行力》课程提纲课程对象：企业中高层管理者课 时：12课时课程结构： 一、什么是执行力 ◆什么是执行力？ ◆执行力的衡量标准 ◆执行力的三个核心 ◆有执行力的人的特点 二、如何树立良好的执行心态 ◆提升执行力—西点军校执行力文化 ◆我唯一的借口就是--没有任何借口 ◆主动去做 ◆成为能完成任务的人 ◆责任意味着执行 ◆执行的两大要义三、执行的七大要素 ◆了解你的企业和你的员工 ◆坚持以事实为基础 ◆确立明确的目标和实现目标的先后顺序
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《打造卓越品牌》课程提纲课程结构：一、企业为什么必须建立品牌二、 什么是品牌？ 1、什么是品牌？ 2、品牌的形式、品牌的象征、品牌的关系以及品牌的内涵 3、什么是品牌价值？什么是品牌的核心欲望？ 4、什么是品牌的核心理念？ 5、如何进行品牌联想？ 6、品牌忠诚度的价值三、品牌塑造1、品牌定位——品牌建设的关键 ■ 什么是定位？ ■ 品牌定位的要素 ■ 品牌定位的金字塔2、打造至爱品牌3、品牌识别－－要让目标消费者如何看待你？！ ■ 为什么要进行品牌识别？ ■ 品牌识别的本质 ■ 品
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《大客户营销与客户关系管理》课程大纲 市场环境正在由“产品价值主导”转向“客户需求为主导”的时代，面对日益变化的市场规则，企业每天最重要的工作是：客户获取、客户保有、客户价值的提升！因此做好客户关系管理是企业经营工作的重中之重。而为企业创造大部分利润的大客户，对于公司来讲是具有战略意义的客户，大客户管理已受到越来越多的企业重视。避免大客户流失，做好大客户服务，提高大客户忠诚度，对企业至关重要，也可以说是企业生存和发展的命脉。课程对象：企业中高层管理人员、企业营销部门工作人员课 时：12课时主 讲：董 权一、认识客户关系管理1、什么是客户
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一、企业战略概要 1、什么是战略？（5P模型） 2、企业战略的构成要素 3、为什么要有战略？ 4、企业战略的管理流程 5、获得可持续竞争优势的四大战略方法 二、七个战略问题 1、谁是你的主要顾客？ 2、公司的核心价值观把谁放在首位？ 3、追踪哪些关键业绩指标？ 4、如何划定战略边界？ 5、如何营造创新压力？ 6、员工的互助承诺如何？ 7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？ 三、如何做战略？ 1、企业战略环境分析 （1）外部环境分析 l宏观环境分析——PESTEL分析模型 l行业环境分析 （2）竞争者分析与市场分析 l企业竞争地位分析 l市场占有率分析 l竞争对手分析 （3）内部资源与能力