王京刚老师的内训课程
红色战略领导力主讲：王京刚博士（1天）课程背景：在当今社会，细节的把握往往决定了事情的成败，而战略思维则是决定领导者在商场、战场等各个领域能否取得成功的关键因素。王京刚博士在其讲座中，深入浅出地阐述了这一观点。只有具备高超的战略思维能力的领导者，才能审时度势，做出符合当前形势的正确决策。教员是中国当代历史的超人，学习和领会他高超的战略指挥艺术，无论在商场还是战场，都能无往而不胜。课程收益：讲座的目标是帮助参与者学习红色战略思维，以便更好地把握个人的人生定位和企业的发展方向。这种思维方式，能让人有更广阔的眼界、胸襟和魄力，从而做出更大手笔、更大转折、更大胜利的决策。课程对象：主要是企业中高管、党
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红色组织领导力培训对象：党政机关、央国企管理干部时间：1天（6小时）课程内容：一、纲领是基于伟大使命的愿景纲领，是一个组织的基础，它以最简洁的方式，描述了一个组织的未来目标、历史使命以及核心价值。它为组织提供了一个明确的方向，让每一个成员都能够清楚地理解他们的使命和目标。纲领的重要性在于，它回答了三个关键的问题：我们追求什么？我们为谁追求？我们如何追求？这三个问题，是每个组织都必须面对和回答的。纲领以其清晰、持久、独特的特性，给出了这些问题的答案，同时也揭示了组织存在的目的和理由。在我国，中国共产党清晰地描绘了组织的目的、蓝图和路线。每一个党员都对党的“使命”、“愿景”、“价值观”有着深入的理
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一、工程与建造业面临的关键挑战1、工程与建造业面临数字化转型和双碳经济的双重挑战2、近两年工程与建造业的关键指标趋势分析3、工程与建造业面临的关键挑战1) 劳动力人口减少，技术人才短缺2) 生产力下降：建筑工人缺乏相关行业经验和培训，导致许多建筑岗位的工作效率下降3) 利润低迷：利润处于各行业最低水平4) 工程：劳动力、范围、计划、融资、延迟、整个工程低估5) 数据透明度：缺乏及时且准确的数据4、双碳经济的挑战1) 节能减排、环境保护、产业升级2) 国外绿色基建发展趋势5、工程与建造业未来四种战略选择1) 数据做为新的生产力要素改变财务收益2) 基于算法的建筑信息模型改变工程周期3) 以数据驱
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新增长：数字化营销与商业模式创新—身处多变的市场环境中，下一个战略周期企业的方向、策略和路径是什么—主讲：王京刚 博士 ▍课程背景:经济萧条，数字化冲击，盈利能力是企业面临的首要问题。B2B领域的客户购买行为在不断变化，需求波动较大、容易发生变化，客户应用场景愈加复杂——涉及客户的行业环境，战略动机，主要工作任务KPI指标，管理与操作流程；同时，B2B项目金额大，客户决策结构涉及人员多，决策流程长，使得销售场景更加复杂。在B2B市场不断变化的背景下，为了适应这一变化，企业要创新固有的商业设计，从客户需求、价值共赢的维度出发，为盈利模式设计出清晰的落地计划和保障机制，掌握数字化时代的盈利模式新方
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【 面向2023的市场策略与增长模式设计 】市场规划与客户关系—— 洞察客户需求，与分销伙伴建立牢固关系，实现销量倍增 ——主讲：王京刚 博士带你揭秘头部企业市场规划与客户关系的机制创新通过市场定位及该市场细分客户构建立体式客户关系及JPB联合计划让企业在高风险的战略变革中处于领先地位▍帮助企业找到市场规划陷入困局的根因痛点01：缺少对行业信息的洞察，对未来行业趋势的精准预测，无法对市场进行全局规划，导致市场竞争力不足或竞争乏力无法成为头部企业，企业发展路径模糊。痛点02：数字化时代，搭错车或上错站，试图用简单的电商或APP解决数字化营销问题，不但提升不了效率，还造成业务为数字化系统所累，中看
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【 面向2023的经营分析与增长模式设计 】价值核算与经营分析——构建“目标规划、预算、组织绩效”的联动机制，实现销量倍增——人人成为经营者，回归经营思维的本质，建立算盘意识用PBC为核心员工提收入，调目标、找路径，导向增长与高利润企业毛利变纯利，让企业在高风险的战略变革中处于领先地位▍帮助企业找到经营管理陷入困局的根因痛点01：管理不系统：不根据增量核算出组织收入和个人收入，不分析组织收入与个人收入的差距，尤其不分析核心员工是否有归属收入；痛点02：组织能力差：经营会多是简单罗列，无透彻分析，开成“汇报会”、“鞭尸会”、就是不谈“增长机会”；痛点03：会议质量差：不分层开会，产品线、营销和职