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曾沛涛老师
曾沛涛 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:财务管理 企业战略 财务管理 企业战略 沙盘模拟
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曾沛涛

曾沛涛老师的内训课程

活用财务报表透视企业经营作为被要求遵循国际会计准则制作、呈报的经营成绩单,企业财务报表有如医院体检表,曲折地反映了大量有关企业经营状况的关键信息。如何能够在信息不完整条件下恰当运用仅有的财务报表,穿透信息不对称壁垒,从林林总总的企业中,甄别剔除不良企业,降低投资及合作风险;发现高质量优秀企业,快速作出投资或合作决策而提高投资回报效率,成为企业决策人员的巨大挑战与机会。本课程通过精心设计的企业经营沙盘模拟,帮助学员真实体验企业实际经营过程中各项经营活动与财务报表曲折的因果关系,系统理解不同企业的价值流特征及在财务报表中的对应表现,贯穿财务报表透

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以价值为导向的经营管理 企业财务管理工作的好坏,直接决定着企业的成败。企业管理者经常要在竞争激烈而又信息不完整条件下做出大量经营决策。这些决策既蕴含着大量机会,也充满了陷阱,对企业的财务价值影响重大。在本课程中,拥有深厚理论基础和多年实战经验的曾沛涛先生以国际一流公司实施价值流管理的成功经验和失败教训为基础,借鉴系统完整而久经考验的价值流导向和控制技术,通过沙盘经营模拟手段,生动演示了企业在现代市场经济条件下的价值流财务模型、价值流管理原理和实施体系.课程以案例为基础,深入分析了企业管理活动中常见的机会和陷阱,详尽介绍了国际一流公司处理

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天上午1.钱眼看企业-企业作为商业机器生命体的深层构造及其运转规律1.1企业资金周转增值流模型及各环节要素分解1.2企业资金周转增值流各环节的匹配与平衡1.3现代市场经济的本质:增值契约经济2.提高企业价值的工具:如何快速读懂企业经营成绩单-财务报表2.1资产负债表–企业价值流模型中的资金存量密度分布表:钱从哪里来,用到哪里去?2.2损益表-企业价值流模型中的总资金流量:利润的形成,花钱的效果如何?2.3现金流量表–现金资产流量分布表:经营活动的应收/存货占用如何影响企业现金流天下午3.企业经营成绩单分析–运用财务报表穿透信息不对称障碍3.1资产负债表分析A.从资产负债表探测业财务实力B.从资

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原理篇1.企业作为商业机器生命体的深层构造及其运转规律1.1企业价值流模型及各环节要素分解1.2企业价值流各环节的匹配与平衡1.3资产负债表–企业价值流模型中的资金存量密度分布表1.4损益表/现金流量表–企业价值流模型中的总资产流量和现金资产流量分布表1.5知行合一的报表分析–运用价值流模型穿透数字符号与现实的隔膜工具篇2.财务报表结构分析2.1资产负债表总览A.企业占用/控制的社会资金总量密度分布表B.与价值流模型的紧密对应关系C.东西方技术与艺术的差别2.2短期偿债能力分析A.短期偿债能力的衡量营运资本流动比率速动比率现金比率B.短期偿债能力的分析2.3长期偿债能力分析A.利用资产负债表分

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天上午1.企业作为商业生命体的深层构造、运转规律及其对财务人员的要求1.1企业价值流模型及各环节要素分解1.2企业价值流各环节的匹配与平衡1.3企业价值流全业务经营与新竞争环境对财务工作的要求a.从记账先生到业务合作伙伴(角)b.从控制成本到创造价值(道)c.从就数论数到穿透业务(术)d.从亡羊补牢到未雨绸缪(行)e.从四处救火到授权监督(御)2.财务人员大幅度增值的客观机会2.1从财务人员报酬差异看价值机会2.2 .企业管理发展阶段变迁与财务人员功能升级2.3现代化大规模企业管理特征–信息化虚拟管理2.4财务人员在虚拟化管理机制中的突出优势-参谋部与领航员3.阻碍财务人员充分发挥价值因素分析

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天上午1.钱眼看企业-企业作为商业机器生命体的深层构造及其运转规律1.1企业资金周转增值流模型及各环节要素分解1.2企业资金周转增值流各环节的匹配与平衡1.3现代市场经济的本质:增值契约经济2.提高企业价值的工具:如何快速读懂企业经营成绩单-财务报表2.1资产负债表–企业价值流模型中的资金存量密度分布表:钱从哪里来,用到哪里去?2.2损益表-企业价值流模型中的总资金流量:利润的形成,花钱的效果如何?2.3现金流量表–现金资产流量分布表:经营活动的应收/存货占用如何影响企业现金流天下午3.案例分析:案例1:财务报表背后的故事案例2:汽车行业关键指标对比分析,您发现了什么?拓展应用:常见经营问题的

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