赵胜利老师的内训课程
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《目标管理法》版权沙盘课程主讲：张朝辉【课程背景】1954年，管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念，彼得·德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作，因而“企业的使命和任务，必须转化为目标”。《目标管理法》版权沙盘课程，通过沙盘隐喻，让学员在推演之前认识目标设定的重要性，并设定本团队“争取最多的连线地块”以实现“获得最高总资金”的清晰目标，同时为此目标做出“大本营”、“连线”、“拍卖”、“话语权”等各项环节的实施计划，不断理解、感悟到目标管理的四个基本步骤：清晰、分解、标准、跟踪！不仅如此，在推演过程和讲师的解读中，学员同时学习和
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《沟通破墙术》版权沙盘课程主讲：张朝辉 反向思考 —— 在竞争中认知合作和沟通 亲身体验 —— 在体验中学习技能和工具 自我思考 —— 在反思中总结成果和收获【课程背景】企业的生存，需要各部门的业绩来做保障，而各部门之间的协同、合作、互补，是企业战略目标实现和发展的根基。但在很多企业中，各部门几乎都在专注于本部门目标，呈现出有意识或无意识的本位主义，造成各部门之间在合作过程中出现沟通障碍、信任缺失、无谓冲突、相互推诿，甚至几个部门结成小团体来“拉山头”维护既得利益等现象。这些沟通障碍，就仿佛一堵堵的墙，让沟通低效甚至无效，不但在企业内部会造成严重内耗，工作效率低下，而且在公司面对外部
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《高效执行七步法》沙盘课程主讲：张朝辉【课程背景】1954年，管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念，彼得·德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作，因而“企业的使命和任务，必须转化为目标”。管理沙盘《高效执行七步法——沙漠掘金》课程通过沙盘隐喻，让学员在推演之前设定本团队掘金之旅“成功返回大本营并获取最多的金子” 的清晰目标，同时为此目标做出25天的执行计划，以及每一天所预期的收获标准；在推演过程中，不断根据天气、环境、条件的变化，而执行、调整既定的计划。在体验过程中，学员不断理解、感悟到执行的七个步骤，在推演过程和讲师的解读中
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《目标管理法》沙盘课程主讲：张朝辉 【课程背景】1954年，管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念，彼得·德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作，因而“企业的使命和任务，必须转化为目标”。管理沙盘《目标管理法——沙漠掘金》课程通过沙盘隐喻，让学员在推演之前认识目标设定的重要性，并设定本团队掘金之旅“成功返回大本营并获取最多的金子” 的清晰目标，同时为此目标做出25天的分解计划，以及每一天所预期的收获标准；在推演过程中，不断根据天气、环境、条件的变化，而跟踪、调整阶段性目标，最终实现既定的目标。在体验过程中，学员不断理解、感悟到
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《职场礼仪规范》主讲：张朝辉【课程目标】使学员掌握在各类商务与职场情境中对待客户、合作伙伴的礼仪标准与规范，提高本人的礼仪形态意识和礼仪技巧，从而展示良好的企业文化，提升企业影响力。【课程收益】理解礼仪规范在商务情境、职场中的重要性学习各项礼仪的知识与技能训练并掌握各项礼仪规范的标准提升学员的礼仪素养【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，精准定位培训需求，并针对性设计案例。情境设计：依据课前调研结果，设计工作场景案例，更便于理解和认知。教学生动：互动讨论、实例分析、角色扮演、小组研讨等多种形式，课堂生动活跃。工具落地：课堂上体验，课程中训练，多形式确保工具熟练应用。【课程对象】中高层管理者、全体
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《问题分析与解决》版权沙盘课程主讲：张朝辉【课程背景】企业在运营与发展的过程中，将面对大量常规的或突发性的问题，如若解决不当，不仅会造成工作停滞、人际障碍、客户投诉，更是直接影响企业的经济效益。如何发现问题的本质？如何分析问题的原因？如何制定解决方案？如何对多种解决方案进行筛选决策？这些是所有管理者最为基本和必备一项技能。分析和解决问题，不是靠经验、拍脑门，而是一套科学有效的方法与工具，在管理者熟练使用的同时，还需要在组织内部复制推广。【沙盘简介】《问题分析与解决》沙盘，是以三大战役的淮海战役为背景而设计的一款战役模拟推演沙盘。设置军团及各种角色、情报分析机制、攻击与否的战术模拟、战斗资源分析
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《管理者角色认知与责任担当》版权沙盘课程主讲：张朝辉【课程背景】在企业的发展过程中，经常会出现部门业绩很难达成，影响企业的战略实现和经济效益，同时团队员工跟不上公司发展的成长。这种现象如果置之不理，将最终影响到企业的生死存亡。究其原因，中、基层管理者很多是优秀员工提升上来的，对管理的认知错位与能力不足，是导致上述部门现象发生的根本原因。那么，如何来让管理者对自身定位拥有准确的认知？如何提升管理者的责任意识？如何提升管理者的团队领导能力？《管理者角色认知与责任担当》版权沙盘课程，将带领学员认知管理者的角色，了解管理及管理能力基本构架，掌握高效沟通、有效授权、激励下属、绩效考评等核心管理技能，具备
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国网班组管理问题分析与解决主讲：张朝辉 【课程背景】在国家电网组织体系中，班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织，其具有着小、全、实、细的特点。班组的工作成果，直接决定了整个企业的工作结果，班组强，企业强；班组优，企业优！在每一天的工作过程中，每个班组都会面对很多常规的或突发性的问题，如若解决不当，不仅会造成生产停滞、工作无效、人际障碍、客户投诉，更是直接影响企业的经济效益。如何发现班组管理中问题的本质？如何分析问题的原因？如何制定解决方案？如何对多种解决方案进行筛选决策？这些是所有基层管理者最为基本和必备一项技能。分析和解决问题，不是靠经验、拍脑门，而是一套科学有效的方法与工
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国网基层班组高效执行七步法主讲：张朝辉 【课程背景】在国家电网组织体系中，班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织，其具有着小、全、实、细的特点。班组的各项工作是否能高效执行到位，递交有效的结果，直接决定了整个企业的工作成果与工作效率，是企业、团队、班组创造业绩和服务客户的根本之举。班组强，企业强；班组优，企业优！《国网基层班组高效执行七步法》课程，通过执行思维的认知、执行案例的分析、学员工作真实问题的讨论等学习形式，让学员在课堂上不断理解、感悟到执行的七个步骤，同时学习和体验了实现高效执行的方法和工具。本课程如选用沙盘授课形式（ 沙盘课程《沙漠掘金》、版权沙盘《决战淮海》 ）效
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国网基层班组目标管理法主讲：张朝辉 【课程背景】在国家电网组织体系中，班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织，其具有着小、全、实、细的特点。班组工作目标的是否实现，直接决定了整个企业的目标是否可以如期实现，班组长工作目标管理方法是否有效，也决定了企业的工作效能。班组强，企业强；班组优，企业优！1954年，管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念，彼得·德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作，因而“企业的使命和任务，必须转化为目标”。《国网基层班组目标管理法》让学员在班组建设、班组管理中的案例分享、互动之间，认识目标
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国网基层班组长沟通技巧主讲：张朝辉 【课程背景】在国家电网组织体系中，一所三员三班长是基层供电单位最为常见的组织架构，在这个组织中，存在着领导对下属、下属对领导、同事与同事、员工与客户等多方面的沟通情境，且各种沟通是时时刻刻都在发生的。如果基层管理者不能掌握有效沟通的技能，就会出现虽然表面是在“沟通”，但效果却是“沟而不通”，甚至形成了一堵堵沟通障碍之墙，这不仅让沟通的目标不能顺利实现，而且会在单位、班组之间造成严重内耗，工作效率低下，当事人情绪受到影响，班组氛围被破坏，甚至会影响公司形象和信任度，造成恶劣影响。本课程如选用模拟沙盘授课形式（ 版权沙盘课程 ——《商战博弈》 ）效果更佳。【针
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国网基层班组长角色认知主讲：张朝辉 【课程背景】在国家电网组织体系中，一所三员三班长是基层供电单位最为常见的组织架构，班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织，其具有着小、全、实、细的特点。其中，班组长的作用更显重要，班组强，企业强；班组优，企业优！基层班组长的自身定义应该是什么？如何建设起优秀的基层班组队伍？如何带领班组在生产中发挥重要、稳定、高效率的功能？这些已成为当前国网系统基层班组管理者的迫切问题。《国网基层班组长角色认知》是针对国网系统基层班组管理者对自身角色、定位、职责全方面认知的全新体验式培训课程，通过案例分析、学员讨论、知识讲授等形式，让每一位学员对班组长的角色、
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《目标管理法》主讲：张朝辉 【课程背景】1954年，管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念，彼得·德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作，因而“企业的使命和任务，必须转化为目标”。《目标管理法》课程，引领学员在课堂练习中，认识目标设定的重要性，认知到目标管理的四个基本步骤：清晰、分解、标准、跟踪！并通过训练、分享、案例分析、场景模拟、小测试等方法，学习和掌握实现目标管理的各种方法和工具。【课程收益】1 清晰描述出目标分解的四个关键任务；2 熟练使用《SMART目标分解表单》进行目标设定；3 准确描述出目标纠偏工具——质询会的会
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《高效工作汇报》主讲：张朝辉【课程背景】在职场中，向上级请示、汇报是每天都在发生的工作，但很多职场人却不得要领，上下级之间形成障碍，效率低下，甚至因为沟通障碍引发工作失误。本课程通过现实工作中不同场景的模拟设计，深入浅出的剖析了在接受上级工作指令，各种情况下向上级汇报工作的过程中，应当掌握的沟通技能，通过汇报技能的提升，实现组织中信息畅通，上意下达，下情上报，从而提高工作效率，给企业创造效益和财富，给员工的职业能力带来实实在在的成长和提升。【课程收益】● 掌握接受上级工作指令的四个要领 ● 掌握向上级进行工作汇报的六个重要技能 ● 提高组织的工作效率【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，
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《工作汇报六要素》主讲：张朝辉【课程背景】在职场中，向上级请示、汇报是每天都在发生的工作，但很多职场人却不得要领，上下级之间形成障碍，效率低下，甚至因为沟通障碍引发工作失误。本课程通过现实工作中不同场景的模拟设计，深入浅出的剖析了在接受上级工作指令，各种情况下向上级汇报工作的过程中，应当掌握的沟通技能，通过汇报技能的提升，实现组织中信息畅通，上意下达，下情上报，从而提高工作效率，给企业创造效益和财富，给员工的职业能力带来实实在在的成长和提升。【课程收益】● 掌握接受上级工作指令的四个要领 ● 掌握向上级进行工作汇报的六个重要技能 ● 提高组织的工作效率【课程特色】需求诊断：课前充分沟通
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《重塑老板财税思维》为企业“规避风险、创造利润“杭州峰毅财务咨询有限公司成立于2016年，秉承“卓越培训、专业咨询、精准外包”的经营理念，为财务人员转型助力，为企业管理提供最优解决方案公司主营”企业财税培训quot;、quot;企业财税咨询quot;、quot;企业财务外包”服务。我们 拥有一流的实战专业团队，全部为来自企业实践的企业高管与财务总监;企业客户与个人会员遍布全国各地、各行各业，现已经发展成为财务领域具有特色的专业服务公司【活动简介】经济新常态下，企业的竞争不再只是人才、产品、服务、品牌的竞争，同样也是资本、资源的竞争。而企业的价值创造，不再只有业务部门的生产与经营，同样也有财务部
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节税方略 前言1、不规范的企业、两套帐的企业在金税三期严管面前将何去何从！2、拿发票抵账不管用了怎么办？公司注册实名制了怎么办？3、注销一家企业要付出多大代价？企业洗白的过程还可行吗？4、如何合理合法地降低整体税负？真的还有空间吗？5、如何在正规化的过程中，尽可能减少合规成本？6、为什么说降低税负是一个工程而不是一个点子？7、你还在请人做税收筹划吗？你真的在税收筹划中获益了吗？8、为什么老板必须参与到税务成本降低的系统中来？9、在降低税负方面，财务总监的最佳套路是什么？课程背景1、老板的困惑：（1）税务风险日益加大，“税/睡”不安稳，作何打算？（2）企业要发展，税负太重，听说福耀玻璃跑路美国遭
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课程名称：全面预算管理课程形式：线下课程课程时长：1-2天所属类别：财务管理全面预算管理——财务管理必备技能 课程简介1.你会是最早被淘汰的财务人吗？2.你的薪酬职级还会有提升吗？3. 你在工作中是否一直被边缘化？4.你是否除了记账报税，啥都无法参与？5.预算，不是死板的一套表，那只是表现形式。6.预算是事前管理，对企业来讲是最重要的！是管理的前奏！是企业家时时刻刻在头脑中萦绕的东西，作为财务你怎么可以不参与！7.如果企业不能做预算，多数是财务顶不上，而不是企业不需要。8.很多财务自认为会做预算，如果你将设计预算表，汇总预算数字当做预算，那你就错了。那根本不是预算的核心！9.作为财务，职业发展
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