张小强老师的内训课程
一、 制造型企业的性质与特点 1、 外部因素2、 内部因素二、 制造型企业的管理特点 1、 管理水平差距的分析与衡量2、 80后员工关系处理3、 讨论：“管理的昨天是沟通，今天是沟通，明天依然是沟通”三、 制造型企业管理沟通中的障碍因素 1、“自我确认“游戏2、分组讨论---障碍因素四、什么是沟通 1、沟通“漏斗”2、沟通“解码”3、游戏---“无声沟通”五、沟通三个关键要素 1、文字2、语言3、肢体语言六、沟通的对象与方法 1、上司---纵上沟通方法2、同事---横向沟通方法3、下属---纵下沟通方法七、制造型企业管理沟通的九个核心技巧 1、内部沟通技巧---案例分析2、外部沟通技巧---案
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一、 生产管理的六个核心要素 二、 生产管理的六个终极目标 三、 现场管理人员的能力素质模型分析 四、 平衡化生产分析与效率改进方式 1、 流程再造四步法2、 实战训练：切铜管流程改造3、 妥善排班的方法4、 实战训练：电器生产线人员排班5、 如何进行作业切换6、 实现“零”切换的思路五、 制造现场稼动率提升的关键点 1. 提高人员稼动率2. 提高设备稼动率3. 提高流程稼动率4. 生产能力计算5. 如何执行标准化作业6. 如何发现和解决现场问题六、 提高生产效率的十个关键技术 1. 人员效率大化2. 提高设备稼动率3. 确保物料进度4. 急单与插单应对5. 合理运用“删简重合”6. IE手法
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一、供应链管理性质 1. 供应链管理的模型2. 供应链管理本质3. 供应链管理目标与特性4. 供应链管理VS物流管理二、供应链管理实施 1. 供应链管理的七个实施阶段2. 供应链管理的五个实施原则3. 供应链管理实施的六基础要素三、 制造型企业供应链管理的核心业务 1、 供应链运作基本模型2、 预测与计划管理（1）供应链中存在的不确定性（2）需求特性与基本预测方法（3）供应链计划与APS（4）SCM、APS与ERP的关系3、 采购管理（1）从采购到供应商管理（2）供应链采购的基本策略（3）供应商关系管理与供应商评估（4）采购风险评估（5）供应链谈判致胜管理策略（6）采购订货点技术管理与控制4、
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部分 安全教育训练1. 日常安全教育2. 新员工“三级”安全教育3. 特殊作业人员安全教育第二部分 安全事故预防1. 伤亡事故防范基本措施2. 安全意识强化3. 预知危险训练4. 操作者人为失误预防第三部分 安全检查1. 安全检查的内容2. 安全检查的方式3. 安全检查的处理第四部分 安全防护用品管理1. 特殊劳动防护用品规定2. 防护用品种类分析第五部分 安全事故处理1. 生产安全事故性质2. 生产安全事故紧急处理3. 生产安全事故调查4. 生产安全事故分析第六部分：如何发现和预防安全隐患1. 险情辨别2. 危害控制方法3. 移去 / 替代法4. 工程控制法5. 行政控制法6. P
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杜邦安全管理的认识杜邦安全管理的剖析杜邦安全管理的十大理念1、所有安全事故都可以预防 2、各级管理层对各自的安全直接负责 3、所有危险隐患都可以控制 4、安全是被雇佣的条件之一 5、员工必须接受严格的安全培训 6、各级主管必须进行安全审核 7、发现不安全因素必须立即纠正 8、工作外的安全和工作中的安全同样重要 9、良好的安全等于良好的业绩 10、安全工作以人为本四、安全教育训练日常安全教育新员工“三级”安全教育特殊作业人员安全教育五、安全事故预防伤亡事故防范基本措施安全意识强化预知危险训练操作者人为失误预防六、安全检查安全检查的内容安全检查的方式安全检查的处理七、安全防护用品
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一、 制造企业现场管理的六个终极目标品质 效率 成本 交期 安全 士气二、 造企业现场管理的五个核心要素人员 设备 材料 方法 环境三、 生产现场效率低下的十个拐点1． 人工成本与生产效率不成正比2． 设备损失及稼动率低下3． 物料延期及周转期长4． 临时插单与急单的影响5． 没有找到有效的改善方法6． 未使用IE技术进行改善7． 生产现场职能化8． 没有目视管理或没有提取生产关键指标9． 没有有效的生产效率考核体系10．生产现场标准化不明确四、 提高生产效率的十个关键技术1. 人员效率大化2. 提高设备稼动率3. 确保物料进度4. 急单与插单应对5. 合理运用“删简重合”6. IE手法是基础