王家尧老师的内训课程
概论1、设备的管理与发展 2、TPM的产生及其演进过程3、推行TPM的目的 4、TPM的八大支柱5、TPM给了我们怎样的思想冲击 6、TPM给企业带来的竞争力提升一、TPM活动的启动1、TPM推进的十四个阶段 2、TPM正式启动3、TPM推进的组织保证（1）TPM项目负责人：建立推进TPM的管理体系、工作程序、奖惩机制和效果审核（2）主管职责：制定设备管理标准，对设备进行精密点检，对设备事故进行处理（3）、专业保全人员：编制保全标准和执行程序，按区域进行保全，对日常保全进行监督指导，对设备故障进行及时修理（4）、操作员：负责正确操作设备，按要求每日对设备进行点检保养
讲师：王家尧查看详情
序 如何成为一名管理高手 一、做一个合格的领导者 1.企业发展的四个阶段2.中国企业管理的问题3.中国企业管理的现状4.企业管理的新变化5.高端管理的结果——高效执行力6.越来越重要的非权力因素7.领导与管理的区别8.领导工作的六个方面9.执行力不力的四个原因10.做合格领导的8个要点11.优秀领导者的八大特点12.低能领导者的八大特点13.做一名合格的空降兵14.学习中国古代智慧二、决策管理 1、目标管理2、战略目标的7个特性3、战略管理的七个维度4、制定战略目标的5个要点5、依据战略目标制定工作计划6、进行目标管理的五个要点7、如何控制项目的推进8、为什么计划没有变化快9、警惕战略决策的四
讲师：王家尧查看详情
基本原则 1.七个习惯简介2.品格与做人技巧3.领导力的四个层面4.持续成熟模式图5.原则、思维与流程习惯一：不变的永远是“变” 1.什么样才是成功人士呢？2.我是谁？我该做什么？3.什么是操之在我或受制于人？4.扩大你的影响圈5.成为有利于他人和自己的中间环节6.作出有意识的选择7.变是一种选择8.永远把握选择，永远对我的选择负责9.影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围）10.成为转型人习惯二：向成功前进 1.任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造2.什么是我们想要的“终极结果”？3.用目标指导行为4.学习成功的“拥有、行动和成为”步骤习惯三：要事 1.定义要事才能管理要事
讲师：王家尧查看详情
一、工业工程概述 1.IE的起源与发展史2.IE的核心理念与运作思路3.如何活用IE管理思想进行企业经营4.运用IE四大管理职能构架企业经营体系5.认识IE的工作特点目标与意识6.从IE角度看如何提升企业的综合竞争力7.将IE运用到极致就是精益生产二、IE七大手法的运用 1.现场规划决定生产成本 现场布局规划从5S做起 物流分析 信息流分析 人员流动分析 工艺流分析 “一字形”流水线优劣分析 “T字形”流水线优劣分析 “S形”流水线优劣分析 案例：一汽轿车股份公司新基地搬迁规划2.负荷均衡①.什么是标准作业 什么是标准时间 制定标准时间的目的 案例：从新老兵打枪看标准作业②.标准作业山积表③.
讲师：王家尧查看详情
序 现场管理篇 1、为什么要重视现场管理2、现场管理的9项工作内容3、现场管理的六个特性4、实现现场管理优化的四个前提讲5S管理概论 1、5S的起源及形成过程2、推行5S的八大误区3、5S进行得不好的企业是什么样？4、企业为什么需要5S5、5S与企业经营管理的关系第二讲 5S——整理 1、整理的概要、内容和工作成果2、整理的五大目的3、整理的八大作用4、整理推进步骤的9个要领5、推行整理活动需要制定的三个标准6、整理活动要排除的三个浪费7、处理非必需品的几种方法 共享：需要整理的八种物品 定点摄影8、红牌作战9、企业推行整理活动的误区 共享：某企业对工艺进行整理，节省厂房空间第三讲 5S——整
讲师：王家尧查看详情
序 现场管理篇 1、为什么要重视现场管理2、现场管理的9项工作内容3、现场管理的六个特性4、推行现场管理优化的四个保证一、企业如何推行5S管理？ 1、5S的起源及形成过程2、推行5S的八大误区3、5S进行得不好的企业是什么样？4、企业为什么需要5S5、5S与企业经营管理的关系讲5S管理概论 第二讲 5S——整理 1、整理的概要、内容和工作成果2、整理的五大目的3、整理的八大作用4、整理推进步骤的9个要领5、推行整理活动需要制定的三个标准6、整理活动要排除的三个浪费7、处理非必需品的几种方法 共享：需要整理的八种物品 定点摄影8、红牌作战9、企业推行整理活动的误区 共享：某企业对工艺进行整理，节