王吉锋老师的内训课程
导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利章：沙盘导入1.沙盘历史2.模拟企业介绍3.销售、生产、技术研发运作规则4.产品、市场、人才竞争、招聘、培训规则5.组建模拟团队6.组织文化建设和团队目标7.团队展示第二章：企业战略与人力资源战略1.产品市场与竞争对手分析2.企业经营目标制定3.销售计划与生产计划、技术研发的关系4.影响企业业绩的因素——人才缺失的思考5.影响企业业绩的因素——招聘失误的思考6.人力资源战略与企业战略的关系7.人力资源在战略形成过程中的角色第三章：薪酬体系1.市场同职岗位薪酬分析2.企业经营业绩与薪酬的关系3.人力资源成本控制4.岗位价值与薪酬体系5.
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一、什么是高绩效团队1.蚂蚁精神2.团队的定义3.为什么要建设团队4.典型团队5.高绩效团队的构成要素二、高绩效团队满意度管理1.换位思考2.找对员工3.充满活力4.加足马力5.决胜督导三、高绩效团队忠诚度管理1.识别员工忠诚度2.构建评价体系3.监控员工忠诚度四、以忠诚度为导向选聘员工1.排除跳槽倾向大的员工2.确保双向诚信3.动机和兴趣测试4.员工价值观5.管理人员的忠诚度五、营造以人为本工作环境1.树立现代企业形象2.形成共同发展愿景3.培养忠诚企业文化4.提高员工认同感5.促进团队协作6.营造和谐人际关系7.设计实现员工价值的组织结构8.科学对待员工流动六、合理薪酬制度1.薪酬公平性2
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一、全面阐述一个制造型企业的概貌1.制造型企业经营所涉及的因素2.企业物流运作的规则3.企业财务管理、资金流控制运作的规则4.企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则5.企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析6.企业的组织结构和岗位职责等二、企业经营的本质1.资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构2.企业经营的本质——利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素3.影响企业利润的因素——成本控制需要考虑的因素4.影响企业利润的因素——扩大销售需要考虑的因素5.脑力激荡——如何增加企业和利润？三、市场战略和产品、市场的定位1.产品需求的数量趋势分析2.产品销售价位、销售毛利分析
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讲：全面阐述企业的概貌1.制造/非制造型企业经营所涉及的因素2.企业物流运作的规则3.企业财务管理、资金流控制运作的规则4.企业采购、销售和库存管理的运作规则5.面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析6.企业的组织结构和岗位职责等第二讲：营销战略1.市场营销的本质2.市场环境PEST分析3.竞争预测4.竞争五力分析5.市场细分6.目标市场7.创新与产品推进策略8.从SWOT分析道营销战略制定第三讲：市场战略和产品、市场的定位1.产品需求的数量趋势分析2.产品销售价位、销售毛利分析3.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响4.市场投入的效益分析5.产品盈亏平衡点预测6.脑力激荡---如何才能拿到大的
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1.前言（1）专业、卓越项目管理的价值案例：项目管理的力量——鲁布革水电站。（2）项目是什么？项目和运营的差别和关系。案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？（4）更好地完成一件事情：对独特性、临时性工作视作项目。案例：乔丹卖三件衣服。案例：MBA出租车。案例：中铁建沙特项目、波兰项目。2.项目管理框架和理念（1）项目管理框架：理念和框架的关系（2）对项目进行生命周期划分（3）十个知识领域（4）五大过程组的管理。案例：如何让会议有效。（5）其他应用：谈判、采购、复习考试、出门旅游等非专业工作和生活应用。3.十大理念之一——细分理念（1）细分是管理的基底思维。案例：泰勒科学管理。细分——数据积
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单元：战略1.模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3.设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4.学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5.根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6.学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略第二单元：竞争战略1.进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略2.练习使用竞争者辨识与分析技术3.策划战略进攻与防御4.运用营销组合策略谋求市场竞争优势5.根据模拟经营形势，灵活运用领导者、