王吉锋老师的内训课程
单元：中高层管理者的角色认知1.中高层管理者应遵循的五个原则2.中高层管理者应该有的意识和心态3.优秀中高层管理者应具备的领导力素质模型4.优秀员工、业务骨干和优秀中高层管理者的区别5.从优秀员工、业务骨干到优秀中高层管理者的四个心理过程6.中高层管理者在企业中的位置、作用和责任第二单元：管理者思考能力1.作为领导者应具备的全面系统的思维结构2.系统思考的五个方面3.系统思考的结构化分解思路4.案例讨论第三单元：科学决策能力1.科学决策的基本思路2.科学决策的七大步骤3.验证决策是否科学的三个标准4.案例：一个决策过程的利弊分析范围规划第四单元：沟通协调能力1.达成良好沟通应该具备的五大心态2
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导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章：沙盘推演1.管理思想发展史2.科学管理时代3.沙盘历史4.沙漠掘金规则和任务5.掘金之旅第二篇章：管理者的观念1.什么是管理？2.基于绩效的管理3.奥卡姆剃刀定律4.目标管理的意义第三篇章：管理技能提升1.什么是战略VS战略是什么2.如何有效地计划3.目标设定和系统思考4.关于核心竞争力5.销售？成本？利润？6.计划VS变化7.投资VS投机8.任务与结果第四篇章：高绩效团队1.团队与团伙2.组织文化对绩效的影响3.人力资源开发4.销售？成本？利润？5.案例——西天取经团队第五篇章：创新思维1.创新的意义2.互联网思维3.转型期的
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篇章沙盘推演 sup2;沙盘推演规则和任务 sup2;掘金之旅 sup2;分享点评 任务VS结果 风险VS收益 团队VS团伙 计划VS变化 决策VS执行 投资VS投机 目标VS路径VS资源 冒进VS创新VS变革 目标设定amp;系统思考 从优秀到卓越 第二篇章管理思维创新能力提升 sup2;管理的终极问题 sup2;思考：什么是管理？ sup2;基于绩效的管理 sup2;戴明管理十四要点 sup2;戴明渊博知识体系与高德拉特限制理论 sup2;构建核心竞争力 sup2;创新的意义 sup2;提升思维能力的三个关键 sup2;理性决策与逆向思维 sup2;创新团队建设——美第奇交叉创新团队 su
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篇章沙盘推演 sup2;沙盘历史 sup2;沙盘推演规则和任务 sup2;团队组建 sup2;沙盘推演 sup2;分享点评 任务VS结果 风险VS收益 团队VS团伙 计划VS变化 决策VS执行 投资VS投机 目标VS路径VS资源 冒进VS创新VS变革 目标设定amp;系统思考 从优秀到卓越 第二篇章领导变革 sup2;管理的终极问题 sup2;管理思想发展史 sup2;什么是管理 sup2;基于绩效的管理 sup2;领导力是什么 sup2;领导力的本质 sup2;领导与管理的区别 sup2;成功领导人的价值观 sup2;领导力开发与创新体系建设 案例：《增长的极限》 sup2;战略结构文化VS
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篇章：沙盘推演1.沙盘历史2.企业经营所涉及的因素3.企业物流运作规则4.企业财务管理、资金流控制运作规则5.企业采购、销售和库存管理运作规则6.企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势7.组织架构与岗位职责8.团队组建9.沙盘推演（5年）10.沙盘推演数据分析第二篇章：企业经营的本质1.资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构2.企业经营的本质——利润/成本/销售3.企业使命愿景和战略目标4.战略思维和眼前的困惑5.价值链管理6.管理思想发展史解析7.感悟：什么是管理8.战略amp;竞争amp;人才amp;团队9.延伸学习：戴明的渊博知识体系高德拉特的极限理论10.企业经营的基本元素
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讲：全面阐述一个商贸型企业的概貌1.商贸型企业经营所涉及的因素2.企业物流运作的规则3.企业财务管理、资金流控制运作的规则4.企业采购、销售和库存管理的运作规则5.面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析6.企业的组织结构和岗位职责等第二讲：企业经营的本质1.资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构2.利润/销售/成本的关系3.增加企业利润的关键因素4.影响企业利润的因素——成本控制5.全面经营管理的思想理念第三讲：市场战略和产品、市场的定位1.产品需求的数量趋势分析2.产品销售价位、销售毛利分析3.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响4.市场投入的效益分析5.产品盈亏平衡点预测6.脑力