管理思维创新沙盘模拟

  培训讲师:王吉锋

讲师背景:
王吉锋老师★高级经济师 ★沙盘模拟专家 ★政府特聘顾问★浙江省高级经济师协会金融专业委员会副主任★浙江省政府创业导师★浙江大学、上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师简介历任中烟集团卷烟厂技术骨干,香港某通讯集团南中国区首席代表,浙江某智能信 详细>>

王吉锋
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管理思维创新沙盘模拟详细内容

管理思维创新沙盘模拟

**篇章    沙盘推演

² 沙盘推演规则和任务

² 掘金之旅

² 分享点评

任务VS结果

风险VS收益

团队VS团伙

计划VS变化

决策VS执行

投资VS投机

目标VS路径VS资源

冒进VS创新VS变革

目标设定&系统思考

从优秀到卓越

第二篇章    管理思维创新能力提升

² 管理的终极问题

² 思考:什么是管理?

² 基于绩效的管理

² 戴明管理十四要点

² 戴明渊博知识体系与高德拉特限制理论

² 构建核心竞争力

² 创新的意义

² 提升思维能力的三个关键

² 理性决策与逆向思维

² 创新团队建设——美第奇交叉创新团队

² 领导力开发

² 创新文化

追随变革/预先变革/领导变革

终语   THE  BUCK  STOPS  HERE

案例:

l 《哈佛商业评论》中国佳商业案例——海底捞

l 《天下无贼》与唐-维克多

l 《增长的极限》

l 业务“上网了”,银行“不见了”——深圳前海微众银行

l 小米“参与感”

l INTEL创新团队

l GE克劳顿管理学院

 

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《中高层经营管理能力提升》沙盘模拟课程大纲(3天)导言人人生而平等,造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利引论战略竞争人团队第一篇章沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演分享点评经济VS经营任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定amp;系统思考从优秀到卓越第二篇

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《卓越领导力与变革》沙盘模拟课程大纲2天1夜导言人人生而平等,造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利第一篇章沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定amp;系统思考从优秀到卓越案例:《哈佛商业评论》中国最佳商业案例——

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《沟通与执行沙盘模拟》课程大纲(2天)|导言人人生而平等,造物主赋予每个|第二篇章赢在执行||人生存、自由和追求幸福的权利|执行力的实质||第一篇章沟通的力量|执行的意义||高绩效团队典型特征|执行力核心要素心态/角色/工具/流程||沟通意义和原理|高执行力的表现||沟通原则平等/信用/互利/合作|理解战略目标||沟通基本方式倾听/说话/阅读/书写|理解经营

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课程名称:《全面经营管理沙盘模拟》企业经营失败的原因是什么?采购不合理?融资不及时?资金断流?产品大量积压?市场定位不准?售价格太低?产品研发不对路?成本失控?开支过大?最主要的原因?您是否需要一场“战争”?以最小的代价来体验、分析、解决这些问题?或许您的企业中所有员工能有机会能够站在比自己现在职务更高的位置去看现在的工作他或许更能……如果行政人员可以到市场

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《人力资源管理》沙盘模拟课程简介这是一家集技术研发、生产、销售为一体的企业,目前经营良好,资金充裕。在沙盘模拟中,受训学员分成6—8个团队,每个团队6人,分别担任总经理、技术经理、生产经理、销售经理、薪酬绩效经理、招聘培训经理等角色。通过4年的模拟经营,体验企业整体战略、人力资源战略设计、市场经营计划、招聘计划、薪酬架构、培训、辞退与晋升、猎头、绩效考核等人

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