陈琦老师的内训课程
招聘那些事……剩者为王 ——招聘面试技巧【课程背景】 随着我国经济的飞速发展，企业面临着前所未有的竞争压力，要想长远发展，必须走科技创新之路，而人才则是创新之源。 “人才强企”战略深入人心，各大中型企业也越来越重视人才引进和培养工作，希望通过人才作用的发挥提升企业核心竞争力，促进企业转型升级。然而，现实的情况是人才甄选效果并不理想，如何识别甄选优秀人才，也成为了一些高层管理者的困惑。为解决上述问题，本课程将为企业甄别优秀人员提供较为客观的甄别方法与平台，以求最大限度地减少
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HOLD住新生代 课程大纲【课程收益】 ▪ 认识新生代成长环境及特点； ▪ 掌握与新生代沟通的方式 ▪ 学会设计新生代的工作绩效 ▪ 熟练对新生代的工作教导与培养技巧 ▪ 提升新生代团队管理技巧【授课方式】 ▪ 理论精讲与实例演练结合 ▪ 个案研讨与互动游戏结合 ▪ 体验与感悟方式引导 ▪ 生动、务实、有趣【授课对象】企业中、基层管理人员、职业经理人、部门主管【课程时长】 6小时/天【课程内容】 第一部分 新
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《培训规划与梯队人才培养》 课程大纲【课程收益】 ➢ 陈述人才梯队管理存在主要问题 ➢ 快速构建人才培养体系六大系统 ➢ 正确理解关键岗位管理【课程特色】 ➢ 主要特点：详细阐述企业培训体系构建与战略人才培养的操作精髓 ➢ 案例指导：分析企业人才梯队建设培养内训的经典个案 ➢ 案例训练：掌握企业人才梯队建设培养的技能提升方法 ➢ 行动建议：企业人才梯队建设培训的实战模拟练习 ➢ 提升建议：引爆企业人才梯队建设
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小强升职记 ——职场成功从优秀员工做起 员工职业生涯规划【课程背景】 企业中的一线员工，如果没有意识到自己的角色和立场，那是很可怕的事情，尤其是在对外的过程中，如果没有意识到自身承担着企业品牌代言人和企业精神与文化的传播者的双重角色，那么，就有可能做出透支企业利益的行为。因此，从企业员工的状态中就能够侧面的反应出一个企业的竞争力水平。 从社会人走向职业人，首先需要具备的能力是定位，才能建立起以角色和立场为导向的行为
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管理漏斗模型 课程大纲【课程特点】 1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验 2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享【课程收益】 1、了解漏斗模型中管理中的运用 2、学会企业管理新思路的方法与策略 3、认识漏斗模型的本质、内涵 4、提升管理创新能力【课程对象】 企业中高层管理者、职业经理人、部门经理等【课程时间】 6小时/天【课程内容】 第一部分 企业管理与实施一、企业管理关键要素