管理资源网
范一智老师
范一智 老师
  •  所在地区: 上海
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:人力资源 TTT
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
范一智老师培训联系微信

范一智老师培训联系微信

范一智

扫一扫,关注公众号

范一智

范一智老师的内训课程

时间主题内容天(上午)0.核心揭秘■课程目的:实现四个百分百1.百分百结合岗位操作流程2.百分百结合学员问题分析与解决3.百分百结合企业绩效考核和规章制度4.百分百结合企业文化和管理氛围■核心宗旨:有效传播专业知识与技能1.课程开发:有效内容2.课程设计:艺术效果3.课程评审:合理达标■课程开发:三立1.课程立题:知方向2.课程立纲:知模型3.课程立节:知落地■课程设计:四设1.与工作结合设计2.系列艺术技巧设计3.学生喜欢感受设计4.培训师的心血设计天(上午)1.课程立题目的:有效确立课程的方向■课程立题的三大动力1.知识模型2.能力模型3.素质模型■企业培训课程的四大类型1.知识普及类2.

 讲师:范一智查看详情


时间主题内容上午课程核心■课程目的:立足讲授,面向效果1.讲清楚:职业表达之道2.听明白:生动演绎之道3.记得住:教学技巧之道4.做的到:训练点评之道■课程核心:展示1.理论得尊重2.内容要有用3.氛围有快乐上午1.职业风范※培训授课关键词:风范目的:短期靠包装、长期靠内涵,顿生好感★90秒小组代表命题微型授课训练■培训师职业风范五大关键1.手法2.眼法3.脸法4.身法5.走法★小组内90秒微型授课训练上午2.全脑刺激■全脑模式1.四大学员:理论、反思、感受、实用2.培训师四大风格:玄:知识类课程讲法烦:技能类课程讲法闹:态度类课程讲法实:高端类课程讲法■感性演绎※培训授课第二关键词:感性目的

 讲师:范一智查看详情


时间主题内容天1.掌控核心■课程目的:立足讲授,面向效果1.讲清楚:职业表达之道2.听明白:生动演绎之道3.记得住:教学技巧之道4.做的到:训练点评之道■课程核心:展示1.理论有高度2.内容可指导3.氛围有快乐天2.艺术效果目的:保障培训效果,课程艺术呈现■编:规定内容1.时间段的标准2.美丽三大要素3.内容三级布局■导:规定技巧1.提高参与感2.控制难易度3.内容放大镜4.大脑冲击力■演:自选技巧1.有效应景2.适时变化天3.全脑刺激★3分钟小组自命题微型授课训练与点评■全脑模式1.四大学员:理论、反思、感受、实用2.培训师四大风格:玄:知识类课程讲法烦:技能类课程讲法闹:态度类课程讲法实:

 讲师:范一智查看详情


时间主题内容天(上午)0.课程介绍■学习成功密钥1.投入多少收获多少2.参与多深领悟多深3.未曾经历不成经验4.做我所学教我所做■课程目的:让一切课程更美丽1.理论得尊重2.内容可指导3.氛围有快乐■课程核心宗旨:展示1.展示培训师对课程的驾驭能力2.展示培训师对每个内容的独特见解3.展示培训师对学员成长的期望4.展示企业对学员进步的期望5.展示老师的亲和力6.展示老师的语言魅力7.展示老师的职业精神40秒学员课程期许天(上午)1.角色认知■六大角色定位目的:自我了解,明晰未来1.岗位好教练2.理智工程师3.标准推动者4.经验传播者5.员工好榜样6.新人领路人■培训三大核心技能目的:把控效果,

 讲师:范一智查看详情


  天)  拨开迷雾---培训师成长捷径  ■ 培训与培训师的理解  ■ 发现自己,找到自己的世界----只有在自己的世界里才能把潜能和天分发挥到极致  ■鉴别自己和他人培训能力的实用方法  ■感受 “一字经”威力——发掘你的呈现天赋!半天内完成ttt三天内容  1小时  (天)  “鉴”火眼金睛  ——众长,扬长避短  ■ 实战课程评价:《中层干部管理技能提升》  ■ 培训师的全脑开发与思维导图  ■ 观点PK:我们有评估标准吗?  ■ 培训效果是如何受到各种因素影响的?  ■ 炼就从大纲看穿课程的真功夫!  ■ 火眼金睛:李践《五项管理》何以成功?  1小时  (天)  “擒”精确主题  

 讲师:范一智查看详情


  魂”精雕细琢---开发设计六大灵魂  ■课程开发《我的团队》风采展示  ■课程开发六大现状  ■用中心点把控方向  1)学员为中心  2)培训不等于演讲  ■用理论来构造体系  1)前人种树,后人乘凉  2)德鲁克、科特勒  3)13大类102个细分领域  ■用经验来引起共鸣  1)做自己  2)实战经验,而非纸上谈兵  ■用时效来保持新意  1)应景  2)新意  ■用全脑来引导参与  1)全脑模式  2)图像、声音、数字、文字  ■用工具来保证效果  1)培训的道、术、法、器  2)94种企业管理工具  A基础管理  B增进工具  C创新工具  确定需求---无问题不培训  ■课程开发

 讲师:范一智查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有