李欣老师的内训课程
部分审计基础万丈高楼平地起，夯实基础对于整个内部审计来说非常重要。有的企业内部审计实行了几年后没有兴旺发展，反而被企业高管给灭掉了；有的企业内部审计从一开始就寄人篱下，一直是默默无闻、无关紧要。究其原因就在于根基不牢，也就是内部审计的基础工作不扎实。适当的职能定位、机构设置的独立性和知名性、职业高要求以及规范化的管理是内部审计基础的四大支柱，这些对于能否长期稳固地促进企业内部审计事业向前发展是关键的。1.内部审计职能定位2.内审机构设置与职业要求3.内部审计准则4.审计程序第二部分实用文书无论是内部审计的高级人员，还是助理人员，面对的就是各种各样的审计文书。据调查，现在内部审计文书有两个比较突
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部分资金管理概述1.资金的概念2.资金管理涉及的主要风险3.资金管理的总体要求第二部分货币资金日常管理控制1.货币资金管理应重点关注的风险2.岗位分工与职责批准3.现金与银行存款的控制4.票据与有关印章的管理第三部分筹资管理内部控制1.企业应当重点关注的筹资管理风险2.岗位分工与授权批准3.筹资决策控制4.筹资偿付控制第四部分投资管理内部控制1.投资活动应重点关注的风险2.岗位分工与授权批准3.投资可行性研究、评估与决策控制4.投资执行控制5.投资处置控制...
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部分采购系统与流程优化1.传统采购的四大误区2.从传统采购到战略采购—战略采购的四大关键特征3.采购的核心价值4.先进的采购管理系统5.采购组织设计与能力建设6.采购流程设计与流程优化采购发展的历史，就是从传统采购到战略采购的转变。该部分内容的目标就是树立学员先进的采购管理理念和思想，并从系统的角度引导学员站在企业全面管理的高度思考采购管理策略，实现采购的核心价值。即在现金系统的框架内，认真设计采购组织，提升采购能力素质，同时注重采购流程的优化。第二部分常用的采购技术1.采购人员必备的财务知识2.价值分析（VA）与价值工程（VE）、3.建立价格信息体系4.掌握成本分析的三个步骤5.其他常用的采
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模块：战略财务的理念1.公司战略目标与财务目标的同质2.盈利模式的财务解读3.为了你的公司基业长青：请管理增长、控制发展节奏4.企业科学发展的“汤三角”框架设计5.战略规划中关键成功因素的财务实现第二模块：战略财务的制定1.在财务上的的投资预算增添“战略”内涵2.多元化公司财务资源如何配置？3.融合财务战略与全面风险管理4.中国民企的负债率：再低也不过分！5.用财务战略储备屏蔽战略风险6.企业绩效评价如何“战略化”？第三模块：战略财务的落地1.导入“压力测试”与企业的风险“体验”机制2.在不确定性环境中企业如何做战略计划于预算？3.短贷为什么也可以长投？4.要让会计报表展现战略与价值5.让预算
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课程大纲：一、做个优秀的财务总监1.财务总监面临的挑战2.财务总监的角色定位3.财务总监的职责权限4.财务总监的任职要求二、企业战略决策1.整合企业资源2.制定企业战略规划三、建立内部控制体系1.内部环境2.风险评估3.内部控制体系四、财务流程优化1.会计电算化2.企业资源计划3.财务共享服务五、财务运营管理1.预算管理2.现金流管理3.投资与融资管理4.纳税风险管理5.战略成本管理六、构建商务分析框架1.战略分析2.会计分析3.财务分析4.前景分析5.财务分析报告的撰写七、造就未来的财务总监1.强化技能培养2.承受工作重压3.重视沟通协作...