李欣老师的内训课程
《全面成本管理系统建设》课时：６小时课程对象：财务管理人员及企业高层管理人员课程背景： 在当前全球经济危机的环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使我们更好地应对经济危机形势下的成本控制问题？ 成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握
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生产成本控制与管理 主讲：李欣课时：一天课程对象：生产企业总经理、生产副总、车间主任、财务、物流、生产管理人员课程背景： 在当前全球经济危机的环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使我们更好地应对经济危机形势下的成本控制问题？ 成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制
讲师：李欣查看详情
让财务助推业务—业财融合 主讲：李欣课程概述： 财务管理是企业有效运营的重要管理手段，良好的财务管理是实现战略目标的有力保障。现在越来越多的管理者都认识到了财务管理的重要性，但是却少有对自己财务部门的管控工作表示满意的企业。在现实工作中，财务与业务的壁垒问题随处可见，交流与沟通的鸿沟难以跨越。这就为我们的财务管理工作提出了一个明确且严峻的课题，如何将专业的财务管理工作与企业的业务运营有效链接，让财务成为助推业务发展的有力推动力，而不是可望而不可及的海市蜃楼！ 我们对
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《应收账款回收技巧与信用体系管理》课程时间：6小时课程对象：财务经理、信用经理、销售经理；信用或专业会计人员；清欠人员、销售人员；负责信用或应收账款管里的相关人员。课程收益：树立风险意识制订合理的赊销政策，准确评估客户赊销风险，合理确定赊销额度掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧掌握信用管理工具的使用建立企业信用管理体系课程背景：在市场竞争越来越激烈，诚信备受考验的今天，销售工作的开展变得异常困难。销售难，回款更难，这是很多一线销售人员共同的感触。“欠款难收”的问题成为目前困扰企业经营活动的一个难题，欠款已经成为制约企业发展的一个瓶颈。如何解决好企业的应收账款问题，已成为企业在发展过程中
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《大数据时代的财务内控变革》课程时间：9小时（1天半）课程设计背景：随着大数据、云计算、移动互联等信息技术的不断发展，人类社会被带入到了一个数据信息时代。信息渗透到社会、经济等各个领域，引发了一场生活、工作与思维的大变革。对于处在企业运营管理中数据信息最集中的财务管理环节，这一变革带来的影响更加巨大。本课程设计就是针对当前大数据技术的不断渗透，帮助专业的财务管理人员以及企业运营管理者们，从系统的角度全面认识风险管理与内部控制的基本框架，并能从大数据信息化管理的角度重新看待它们所发生的变化。课程大纲：模块一：大数据时代对财务管理的新要求大数据时代，数据被赋予了新的生命力，由量变产生了质变。作为承
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《管理会计在企业决策中的应用》课程时间：12小时课程对象：企业总裁、总经理、财务总监、财务经理、中高层管理者课程设计背景：现实中，对于专业的财务会计职业者而言，大部分人将管理会计停留在大脑中学过但很少去用的专业知识层面上；对于非专业的管理者而言，管理会计是一门专业性很强的技术，所以对它到底能为企业做什么弄不明白。既然不明白，如果专业的财务管理者又不主动去应用它，那么管理会计就真成了教科书上的一个专有名词而已。那么我对于本课程的设计基点是怎样理解的呢？我不想再次把有关管理会计的教科书上的内容搬出来，作为专业人员，这些内容他们在学校都已经学过了，即便是忘了也应该自己去补课自修；而对于非专业人员，即