内控5：生产成本控制与管理_李欣_企业内训课程

内控5：生产成本控制与管理

培训讲师：李欣

讲师背景：
李欣老师★财务管理与内部控制专家★青岛培训师联谊会会长★中国人民大学继续教育学院特聘顾问★青岛大学国际商学院特聘顾问★青岛大学精益管理学会内部控制分会会长★中国培训师联盟A级签约讲师★海信学院特聘培训师★作家，代表作《算计》工作经历：十年超详细>>

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内控5：生产成本控制与管理详细内容

内控5：生产成本控制与管理

生产成本控制与管理
主讲：李欣
课时：一天
课程对象：生产企业总经理、生产副总、车间主任、财务、物流、生产管理人员
课程背景：
在当前全球经济危机的环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分
析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，
使我们更好地应对经济危机形势下的成本控制问题？
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战
略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统
，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构
架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效
的成本控制。
成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一
个重要管理课题。但谁都知道，生产同样技术性能的产品，谁的产品成本最低，其获利
能力就最大，竞争能力就最强。竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格
更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产
成本的生产体系就变得刻不容缓了。
生产制造企业如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否
具有竞争优势的重要标准之一；作为生产企业的相关管理人员只有掌握并运用先进的现
场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产
成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。在此我们将立足于精细
化管理的角度，将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助企业打
开现场管理改善和精细化成本控制大门，为企业创造利润空间。传统的成本管理较多的
关注成本的核算和分析，无论标准成本还是ABC都集中关注成本的准确性，尤其关注制造
过程的成本归集及分配，对成本的控制管理相对较弱，根据谁控制谁负责的原则，制造
只是执行过程，对发生成本的影响很小，从内部价值链分析成本周期并提出在不同阶段
下的成本控制工具的选择显得更加具有现实意义。
课程纲要：
第一部分：基础知识
1.成本的理论基础
1.1成本的概念
1.2成本的分类
1.3成本结构
2.成本流动与财务报表的关系
3.成本的计算原理
第二部分成本管理
1.成本管理的概念
2.成本管理的原理
3.我国企业成本管理的现实分析
4.强化企业成本管理的对策
5.建立成本管理系统
6.标准成本管理系统
第三部分现代成本控制
1.成本控制的概念
2.成本控制环境
3.成本控制的目标
4.如何树立正确的成本控制观念
5.生产环节的成本浪费问题
6.采购成本的控制
7.现代成本控制管理方法介绍
7.1标准成本法
7.2目标成本法

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