李成城老师的内训课程
把钱花在刀刃上 ——战略性成本管理与控制课程价值无论是在市场高速增长的繁荣时期，还是现今金融危机的萧条年代，每一个企业管理者都面对着两个战略性的财务课题： • 现金流：如何保持和改善企业的现金流。 • 成本控制：如何有效地控制和降低成本。成本管理是企业为客户创造价值的基础，是企业获取市场地位和建立竞争优势的根本手段之一。没有成本竞争力，就没有市场竞争力。然而，财务管理中那些用来提高利润的传统工具却越来越被视为过时：
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将战略转化为行动 ——战略规划与战略执行课程价值 战略执行的失败只是结果，根本原因还是在战略规划环节，是战略规划的失败。在当今的商业竞争中，“战略”往往给人以高高在上的、玄机重重的感觉。其实战略要回答的问题很简单： 1. 我们做什么、不做什么。 2. 我们要怎样做才能建立和保持竞争优势。 在现实中，我们经常看到这样的状况： 1. 混淆了愿景与战略，战略没有落实到具体的业务运营之中：曾经有知名企业提出要 成为“高科技的××、服务的××、国际
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企业价值的增长点 ——现金流与盈利能力的评估与改善课程定位 本课程为《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲的第二部。 《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲包括： 1. 初级：《轻松读懂财务报表——非财务专业经理人财务知识快速入门》 2. 中级：《企业价值的增长点——现金流与盈利能力的评估与改善》 3. 高级：《把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制》课程价值 财务管理是企业的各级业务经理人必须具备的基本管理能力之一。作为一个称职的业务管理者，他（她）需要： 1.
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轻松读懂财务报表 ——非财务专业经理人财务知识快速入门课程定位 本课程为《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲的第一部。 《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲包括： 1. 初级：《轻松读懂财务报表——非财务专业经理人财务知识快速入门》 2. 中级：《企业价值的增长点——现金流与盈利能力的评估与改善》 3. 高级：《把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制》课程价值 财务管理是企业的各级经理人必须具备的基本管理能力之一。读懂财务报表，理解财务信息的内涵则是财务管理能力的基础
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课程大纲： 1.透视财务报表 资产比负债更可怕 损益表的业务逻辑 现金流量所反映的企业经营状态 财务报表的逻辑关系 常用的财务分析方法 2.流动性与现金流 流动比率和速动比率 现金周期的计算 如何有效地管理现金周期 自由现金流量：企业价值评估的首选指标 案例分析：1996，联想崛起的奥秘 3.获利能力分析 毛利变动分析 费用的性质与动因 SGamp;A费用率：企业管理和运营水平的衡量标准 收入来源表：算清公司成长帐 4.提升业绩的途径 财务杠杆：企业为什么要负债经营 资产利用率分析 投入资本报酬率的衡量 如