马介强老师的内训课程
战略管理系列课程之一： “基于平衡计分卡的战略绩效管理系统”课程背景：朋友，您是否想：化战略为行动、提升执行力？靠日常管理培育核心能力、 塑造差异化优势？解决部门冲突与上下不协调？像军事地图一样描绘公司层与 部门层战略地图？解决组织绩效与员工绩效管理问题？实现职能部门的量化考 核，让其发挥战略伙伴角色？建立定量化的战略管理系统？让所有员工努力都 聚焦于战略以创造突破性的发展--- 建立战略中心型组织？平衡计分卡将帮您实现梦想。平衡计分卡自92年诞生后 ,04年被《哈佛商
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战略管理系列讲座之二： 超越平衡计分卡：“基于战略能力平衡计分卡的战略管理系统” --打造双核心能力， 铸造世界卓越企业课程背景：朋友，您是否想：化战略为行动、提升执行力？像军事地图一样描绘公司层 与部门层战略地图？靠日常管理培育核心能力、打造差异化顾客价值与竞争优 势？解决组织绩效与员工绩效管理问题？实现职能部门的量化考核，让其发挥 战略伙伴角色？建立定量化的战略管理系统？打造战略中心型组织，解决部门 冲突与上下不协调？整合产业链，让供应商、公司各部门以及分销商所有员工
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战略管理系列课程之七： “企业如何进行战略转型与变革管理”课程前言： 面对全球经济危机导致出口需求的持续减少，面对国内消费能力的严重不足，中国大多数处于微笑曲线低端的制造企业、附加价值极低的贸易渠道商、以及创新能力不足的高科技企业，一直处于微利困境与生存危机之中不能自拔，怎么办？是在沉默中死亡，还是在沉默中爆发？世上没有救世主，只能靠自己。中国企业要想摆脱生存危机与微利困境，必须进行战略突围，进行战略转型，但往什么方向转型，多元化集团、制造业、渠道贸易商以及高科技行业等企业各自如何选择转型的方向与内容？如何制定战略转型的具体目标与路径？如何打造基于
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战略管理系列课程之六： EVA导向的价值管理体系及如何提升EVA的系统解决方案课程背景：经济增加值（EVA）于82年由美国提出，是中央国资委近几年重点推行的高管 业绩考核系统，国资委从2010开始已强制推行，并将EVA增加值与高管激励薪 酬挂钩；EVA不仅是衡量经营者为股东创造价值的最佳指标，而且是与经营者 薪酬计算挂钩的核心指标。如何提升EVA并实现股东价值最大化是经营层思虑 最多、持续追求的目标。那么，EVA到底是什么？EVA应该如何计算？基于EVA 的绩效考核与价值管理系统应如何建立
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战略管理系列课程之五： “基于平衡计分卡的经营计划与全面预算管理系统”课程背景： 近几年来中国企业每年虽然也在做经营计划与预算系统，但计划与预算仅仅是基于财务指标（收入与费用等）的粗放式计划与预算，属运营预算范畴，过分强调成本控制与短期收益，与公司的战略脱节，既没反映公司对战略业务、战略产品与战略客户等方面的投资计划，又没包含强化核心能力的战略投资计划与预算，长此下去会严重削弱公司的核心能力与竞争优势。而平衡计分卡系统虽然能描述战略、评价战略与管理战略，是当今世界最强有力的战略管理工具，但中国好多企业仅将其被作为绩效考核工具进行推广，而且出现与战略、计划与预算
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序号课程内容时间一中国企业战略突围管理概述天分组并讨论：中国企业到底存在什么问题？为何在微利之中苦苦挣扎？8:30～开篇案例1：中国企业的失败案例开篇案例2：德隆这一资本大鳄为何会轰然倒下？开篇案例3：曾经的行业翘楚“索尼公司”为何会陷入困境？开篇案例4：华为为何能成为在通讯设备业全球，而智能手机全球第三的公司？开篇案例5：联想为何能成为PC行业全球名列前茅的公司？互动讲解：中国企业如何进行战略突围？互动讲解：什么是战略？互动讲解：战略的三个层次？互动讲解：中国企业面对的战略管理挑战？互动讲解：获取超额利润的产业定位模型互动讲解：获取超额利润的战略能力模型互动讲解：战略管理的基本过程与模型互动