庞新宽老师的内训课程
第三部 《TCM全面成本管理实务》 全新视角诠释成本本质！全新思维引领企业走出成本误区！全新实战手段指导企业切实降低成本！ 【课程背景】 □ 仅依靠财务会计的事后核算就能全面降低成本吗？ □ 成本管理与控制仅仅是财务部门的责任吗？ □ 降低成本就只能降低制造成本吗？ □ 为什么财务账上差一毛钱都不行，而生产现场和仓库成千上万元的浪费却无人问津？ □ 为什么员工工资增多了，生产效率反而下降了？ □ 管理费用节节升高，你的对策有几招？ □ 对于隐性成本的损失如何快速补漏止血？ □ 如何发动全员实施全面的、全过
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第五部 《生产现场6S管理实务》【课程背景】 6S活动是企业生产管理的基础，“人造环境，环境育人”是6S管理的真谛。生产现场的人员、机器、物料、方法、环境如何有效的运作，实施6S管理活动是企业实现这一目标的最佳方式。日资企业正是通过持续实施6S活动，才造就了世界一流的生产现场，造就了世界一流的生产品质，同时将各种浪费减至最低。国内的制造型企业最为欠缺的是基础管理理念和方法和掌握，通过有效实施6S管理，改变员工的工作习惯，提升人员的素养，遵守企业的各项规定，认真做好各项工作，改善工作环境。这种持续不断的微小改善，会对企业管理水平的提升起到潜移
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第一部：《现代化职业道德》 【内容介绍】 人无德不立，企无德不兴。道德是个人的立身之本，而职业道德是企业生存和 发展的保障。如果员工缺乏基本的道德素养，缺乏对工作的尽责，缺乏对企业的忠 诚，对企业的贡献也就无从谈起，企业的形象、企业的利益乃至企业的发展就会受 到影响。“德才兼备，以德为主”一直是大多数企业的选人标准。企业希望找到品德 优良的员工，而员工的道德修养从何而来？良好的道德修养不是生与俱来的，也不 可能通过与现实脱节的学校教育而得到，只有通过企业内部有目的培养而获得提升
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第六部 《高效率团队建设训练》【课题背景】 卓越团队是需要建立在所有成员具有共同的理念和奋斗目标之上，思想一致、目标一致、行动一致！如何才能打造出高绩效团队，展拓企管根据大量的团队建设活动总结出成功的经验，认为“学相同才能思相近达成共识，思相近才能言相和达到共鸣，言相和才能行相辅达到共振！”只有通过大量的团队活动、团队学习，才能培养出具有强大的向心力、凝聚力和执行力的高绩效团队！【课时长度】6课时【培训对象】企业中基层管理干部【团队培训收益】1. 改善内部工作气氛，激发活力和士气；2. 提高员工向心力和凝聚力；3. 提高团队竞争意识；4
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第二部：《杰出班组长管理技能培训》 【内容介绍】 班组长是生产现场的首席执行官，是实现产品质量、成本、交期控制的核心力 量。基层员工的稳定，生产效率的提高，企业形象的展示，这些都要通过提高班组 长管理水平来保证。如果不能打造一批优秀班组长，企业的执行力就不会强。生产 效率无法提高，产品质量无法稳定，竞争力肯定下降！每一位老总必须认清这一点 ：班组长非常重要，他们是工厂执行力的中坚，他们的管理水平在一定程度上代表 了企业的管理水平。培养杰出班组长，是企业提高整体实力的关键！ 庞老