王昆老师的内训课程
地产王牌成本精细化控制----创展的独门运营秘籍.新政下成本的管理土地政策的变化金融政策变化全面成本的构成如何确定产品的价格和利润率以确定成本将客户目标纳入成本目标管理成本管理需要关注的全过程与细节供应链管理跨职能合作成本控制的职场装备 了解成本控制理念已成企业管理之需成本控制经理必备的两大素质与六项技能成本控制经理容易陷入的四大误区如何科学的制定成本目标何时形成成本目标选定预算对象选定合适人选跨部门协作、公司审批下发便于操作与实施开发成本与立项阶段的成本控制策略 房地产开发成本的构成整体成本的控制项目开发成本的管理成本核算的四大步骤和七大项目立项阶段的成本控制 设计阶段的成本控制策略设计成本
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《 房地产工程质量与施工现场管理》专题培训【培训背景】基于房地产的当前大环境,向管理要效率,从管理中求生存求发展.【课程设计方向与收益】 通过课程的学习,让学员掌握房地产项目工程管理知识和现场管理技能,熟练运用管理工具,保证产品实现.【课程时间安排】【课程大概纲要】 第一讲： 房地产工程质量管理 • 质量管理 • 质量控制 • 质量控制体系 • 施工质量控制 • 质量验收 • 不合格处理 • 数理统计方法的应用 第二讲： 现场管理 • 概述 • 现场管理的工作内容 • 工作程序
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物业项目管理避税操作技巧 培训大纲 王昆第一章避税的基本知识 第一节避税的概念 第二节避税的类型第三节偷、漏、节税辨析 第二章避税产生的原因及后果 第一节避税产生的主观原因 第二节避税形成的客观原因 第三节避税行为的后果第三章避税的分类与判定 第一节国内避税和国际避税 第二节税收筹划和税收规避 第三节对税收法规的运用和理解进行避税第四章物业管理企业国内避税的方法与技巧 第一节筹资方案避税法 第二节投资方案避税法 第三节几种具体避税方案第五
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施工现场管理【培训背景】 基于现在房地产企业的整体利润下滑，尤其是二三线城市房地产企业面临巨大挑战，而当前许多房地产企业已经认识到现场管理的重要性，现场管理的好坏很大程度上影响到房地产成本，挤占利润空间。【课程设计方向与收益】 针对房地产企业现场管理人员在现场管理中常见问题和管理重点进行系统性展示，让学员熟悉项目管理中施工现场管理中常用的手段和技能。【课程时间安排】一天 6小时左右【课程大概纲要】 第一讲： 一、什么是现场管理？ 1、现场管理的定义？ 2、房地产企业与施工企业在现场管理方面的差异是什么？ 3、现场管理中我们
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物业纠纷投诉与非正常投诉处理技巧1. 物业管理纠纷的常见表现形式1. 物业管理不善是纠纷的主要原因2. 物业管理纠纷的主要因素3. 避免物业管理纠纷全新技巧二、物业管理公司的法律保障1. 物业管理公司的法律职责2. 物业管理公司的违法行为3. 物业管理法律责任的方式4. 解决物业纠纷的四个步骤三、怎样打物业管理官司1. 物业管理官司的类型2. 物业管理官司的法律依据3. 物业管理官司的责任认定4. 物业管理纠纷的主要表现5. 哪些房产案件可以向人民法院起诉四、物业纠纷的行政诉讼1. 房产物业纠纷行政诉讼的审理范围2. 不属行政诉讼受案范围的房产物业纠