辛雪峰老师的内训课程
【课程大纲】模块：什么是领导力一、 解析领导、领导者、领导力。彼得德鲁克对领导的解析二、 领导力的基本特征及领导力模型三、 孙子兵法谈领导素质：智信仁勇严四、 执行力（硬功夫）与领导力（软实力）的关系第二模块：中层缺失领导力的四大危害一、 威信不足 二、 团队不敬三、 执行不力四、 结果不达案例剖析：陆兆喜为何可以接替马云来掌管阿里王国？第三模块：具备领导力的五大基础一、 魂 1、中层干部的使命？2、中层领导者肩负的三重责任：为自己、为上司、为部属！3、责任驱动力大小决定领导力的强弱 案例：周恩来 与 马丁路德金二、 道1、解析老子智慧“人法地，地法天，天法道，道法自然”2、无处不在的规律3、
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【课程大纲】模块：中层管理干部角色认知与精准定位一、 认知中层管理干部及其核心价值二、 中层管理干部的精准定位1、作为下属的管理者基本职责及认识误区2、作为上司的管理者的三个重要角色3、作为同事的管理者基本定位及合作共赢心态三、 了解中层经理必备的基本技能第二模块：中层管理干部执行所面临的六大危机一、 缺乏危机意识a) 中层管理干部不得不知的“马太效应”。b) 沉浸于过去的功劳簿上，安于现状，中层经理缺乏危机意识的危害？二、 摸着石头过河做管理a) 从优秀员工做到管理者，为何身在管理岗位心却在明星员工时代？b) 凭着自己的感觉做管理，对自己对团队会带来哪些麻烦？c) 凭感觉经验做管理到基本的职
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管理技能一：角色认知与精准定位一、做好的自己：自我认知，做好中层管理者1．为什么会有中层管理者2、中层管理者在企业架构中的位置3、中层管理者在组织中的基本使命4．中层管理者必须具备的八项基本技能二、做好上司的下属：让领导省心、放心、安心1．中层管理者的如何做好上司的替身2．中层管理者作好下属的三项原则3．作为下属的中层管理须知三大忌讳：不识时务、做一方诸侯、逞个人英雄三、做好同事的伙伴：与同事协作、互助、共赢1．打破小圈子，避免“只见树木不见森林”2．把自己的部门先“销售”给公司同事3．“兄道友，弟道恭”无法割裂的部门关系四、做好部属的领导：令部属信任、支持、感恩1．中层管理者自己首先做好角色
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模块：中层管理干部角色认知与精准定位一、认知中层管理干部及其核心价值二、中层管理干部的精准定位1、作为下属的管理者基本职责及认识误区2、作为上司的管理者的三个重要角色3、作为同事的管理者基本定位及合作共赢心态三、了解中层经理必备的基本技能第二模块：中层管理干部执行所面临的六大危机一、缺乏危机意识1、中层管理干部不得不知的“马太效应”。2、沉浸于过去的功劳簿上，安于现状，中层经理缺乏危机意识的危害？二、摸着石头过河做管理1、从优秀员工做到管理者，为何身在管理岗位心却在明星员工时代？2、凭着自己的感觉做管理，对自己对团队会带来哪些麻烦？3、凭感觉经验做管理到基本的职业化为何如此之难？三、学习力严重
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堂课：角色认知与精准定位一、做好的自己：自我认知，做好中层管理者1．为什么会有中层管理者2、中层管理者在企业架构中的位置3、中层管理者在组织中的基本使命4．中层管理者必须具备的八项基本技能二、做好上司的下属：让领导省心、放心、安心1．中层管理者的如何做好上司的替身2．中层管理者作好下属的三项原则3．作为下属的中层管理须知三大忌讳：不识时务、做一方诸侯、逞个人英雄三、做好同事的伙伴：与同事协作、互助、共赢1．打破小圈子，避免“只见树木不见森林”2．把自己的部门先“销售”给公司同事3．“兄道友，弟道恭”无法割裂的部门关系四、做好部属的领导：令部属信任、支持、感恩1．中层管理者自己首先做好角色转换2
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【课程大纲】部分：被误解多年的国学智慧一、何为“三纲”？二、何为“无论”？三、何为“人定胜天”？四、何为“人善被人欺”？五、上述圣贤先贤智慧在现代人的工作生活中基本价值和意义？第二部分：管理有“道”一、何为“道”？二、解读老子的智慧：人法地，地法天，天法道，道法自然。三、企业管理为何必须遵循四道？（天道、师道、孝道、仁道）第三部分：管理有“法”一、何为“法”？二、解析孟子智慧：“离娄之明、公输子之巧，不以规矩，不能成方圆”三、案例解析：麦当劳与小肥羊对管理的启示四、向韩非子学做管理：“人主之患在信人。信人，则制于人。”解读企业管理中的双刃剑：“面子文化”。五、综述：只有制度化，才能规范化！案例