许徐老师的内训课程
《雄鹰营销销售技巧实战训练营》 不做谁的第二，只做唯一的自己。学习前辈顶尖营销高手的经验和教训，融入自己近20年营销生涯的，血，泪，汗，将经典营销理论提炼为实用工具。站在巨人和前辈的肩上，我们才能看的更高，走的更远。我从销售一线的业代做起，我深知兄弟姐妹们的迷茫，困惑和疑虑，我想和你们分享我的心酸和泪水，成败与得失，如果再回到从前，还是与你们相恋。●课程背景 21世纪的商业社会是一个充满竞争和变幻的社会，而商品流转的速度不是取决于产品本身，而是出售产品的人。聚成的核心竞争力不是学习卡模式，而是训练有素，作业规范，充满激情永远拼搏的四千多位聚成战士和家人，华为是如何把数万名
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《职场空降生死时速180天(或6道坎)》一．融入团队（公司），入职第一个月或第一道坎。 作为“空降”的职业经理，到新东家的第一或者首要任务，便是融入团队（公司），而不是“新官上任三把火”，急于推出自己的“新政”。其实，在没有充分深入了解所在团队的运营状态，深入了解公司现状的情况下，职业经理推出的管理新举措大都是缺乏现实可行性和操作性的。我深知一个“空降兵”急于展示才能，急于创造业绩，急于取得老板和高级主管信任的急切心里，但没有融入团队（公司）这一先决条件，所做的一切，大都是“欲速则不达”。融入团队（公司）解决两大基本问题：①取得团队成员的基本认可，不要求完全信任，在此阶段也不可能完全信任，
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销售团队的凝聚力、执行力和创造力提升课程背景 在21世纪的商业社会，愈来愈多的企业意识到企业最大的财富不是产品或服务，而是人，特别是冲锋在市场一线直接创造财富和价值的销售人员。其整体的精神风貌、意识状态、团队文化决定了公司的销售业绩和行业地位。销售以业绩导向的考核非常容易使大多数销售人员犯个人英雄的错误缺乏团队合作。销售人员的惰性和逐利性是最强的，考核激励运用不当，会产生致命的副作用。如何管理销售人员就成为许多民企主老板的头号难题。本课程以解决上述实际问题为根本目的来设计。从销售人员的心理状态，思维模式，行为模式等角度出发，从理论和实际两个方面解决
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《快消品B2B市场开发与拓展》一、引子1、合作双赢只是美丽的谎言2、店大欺客，客大欺店3、厂商博弈关系的三层次探讨；二、经销商合作模式与自建渠道开发终端1、渠道下沉，自建队伍开发终端2、联合利华.宝洁等国际巨头十多年前早已采取的市场策略；3、在后来者的位置.我们如何模仿.学习.竞争.超越；4、今麦郎以前的(华龙方便面)终端开发策略成功经验赏析；三、直供渠道的开发：合适的才是最好的1、2004年亚洲杯招商成败之赏析;2、开发有意见领袖作用的直供渠道，抢占行业制高点；3、玩翘翘板游戏，直至完成所有开发目标；北京书市餐饮合作工作渠道成功经验的解析;四、如何开发直供渠道1、找对人是做对事
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民营企业高效管理课纲 课程背景： 管理是现代企业生存发展的基础。很难想象一个管理不规范乃至混乱的企业能够 获得长远的发展。而中国古老的东方文明，儒家思想的熏陶，农耕社会遗留下来重亲 情轻外人的家族文化，更是现代科学管理的天敌。现在市场上大多数管理课程往往是 突出某点而忽略其他，如《细节决定成败》、《责任重于能力》。其实管理是一个系统， 是计划、组织、人员配备、领导、控制的动态平衡过程，突出某点，忽略其他，绝对 不是管理本质，也发挥不了管理的作用，大多数中国民营企业急需一门课程，一至两 天的培训，学