谈鸿儒老师的内训课程
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讲师：徐天琪查看详情
卓越中层进阶智慧课程背景：中层管理者在企业发展过程中，其承上启下的关键作用。怎样成为一位领导眼中的好干部？又怎样成为一位员工心中的好领导？每一个中层干部在成长过程中，都会遇到相同的问题；企业的性质不同，中层管理者的实际价值也会有所差异；但有一点是相同的，基于这样的思考，我们设计了此次课程。该课程将从8大部分全面解读中层管理者应该具备的素质与能力，为其组织发展助力。第一，角色定位。角色认知与角色定位是中层管理者首先要解决的问题，无定位就会错位，一旦错位就很有可能会最终失位；这十分可怕。第二，心智提升。中层管理者应具备成熟的心智模式，为自己今后的成长与发展奠定夯实的内能基础。第三，目标管理。中层管
讲师：华易查看详情
《终极管理之内圣外王》课程背景：每一位领导者在其多年的企业管理中，都已经养成了多年的行为习惯与管理思维。因此，本课程的主题设定为“终极管理之内圣外王”。其目的就是在既定工作模式的基础上，使得领导者能够在实际工作中有其相应的改善与改变，让自身领导力在企业中发挥更大的作用与价值。为此，结合中高层管理人员的岗位特点，本课程将通过四个部分进行呈现：第一，领袖魅力。即一种无形的影响力与带动力，这需要领导者自身达到一定的水平与境界；课程开篇先从务虚着手，让领导者自身去感悟领导力的核心内涵，使其填充更多的内在能量。第二，目标达成。团队领导力的关键在于目标能否顺利的达成，这是对其工作绩效的关键衡量标准；为此，
讲师：华易查看详情
《战略执行落地系统解析》课程背景：“执行力”一词早在2000年时就已经写入了总理的政府工作报告，但20年过去了，我们依然面临执行力难和执行力弱的困惑：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划的1/10？----执行力盲区为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？----执行力危机！企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75的CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到1
讲师：华易查看详情
《营销战将训练营》 -----全场景销售管理技能提升课程背景：销售管理是什么？一个企业要想把销售做好，不设定销售目标，不规范销售行为，不调控销售过程，不出台销售政策，不对销售绩效进行考评等，其销售工作就很难依照企业的意愿顺畅地向前推进，而企业所从事的这一系列工作就是销售管理。在市场经济浪潮中，有些企业的销售工作顺畅有序，而有些企业的销售工作杂乱无章，其中一个重要的原因就是销售管理工作水平的高低问题。销售工作是否顺畅是鉴别销售管理水平高低的一把标尺，其标准是销售管理的战略目标，其刻度是销售管理的策略手段。现实中销售人员创造骄人销售业绩所需要把握的重要宗旨。根据自己的特
讲师：华易查看详情
《向美而生，向善而行》课程背景：2020年10月13日，中共中央、公务员引发《深化新时代教育评价改革总体方案》：完善立德树人机制体制，坚决克服唯分数、唯升学、唯文凭、唯论文、唯帽子的顽瘴痼疾。本本课程旨在，重塑文化信仰，提高自身素质：增强工作自觉性、提升工作效率、改善工作作风、提高执行力。课程收益：● 树立正确的世界观、人生观、价值观、职业观；● 清晰优秀员工必须具备的文化信仰，职业道德素养及工作标准。● 明确自己该做的二件事：孝顺父母、忠诚组织，向美而生，向善而行课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业全员课程方式：目前国内最前沿有效的成人培训模式，理论、体验、分享相结合课程关键词：积极
讲师：华易查看详情
《顾问式销售实训》课程介绍：本课程教你如何去做，而不仅仅是如何去说。沟通技巧是职业人士必备的技能之一。本课程通过沟通的模式与过程；沟通在管理上的作用；沟通的基本原则；沟通常见的障碍；克服沟通障碍的十种方法；表达的技巧；倾听的艺术；非语言沟通等帮助你实现有效的沟通和高效的沟通。培训收益：训练销售人员提升销售能力，增加收入和利润，拓展市场份额，增强竞争优势、超越竞争对手。课程特色：实战、实效、实用培训方式：讲解,游戏，案例分析，讨论。适合对象：与客户直接打交道人员、销售经理、销售主管培训用时：1-2天(6-12个小时)建议提升课程：人际风格与沟通、销售沟通技巧、会议沟通技巧、电话沟通技巧课程提纲※
讲师：华易查看详情
《攻心谈判技巧》课程背景：2016年，面对营销人员的工作转型及能力提升的需求，目前更多的是以加大培训力度来带动营销人员的谈判能力提升，而面对复杂实际工作，营销人员需要全方位、系统化的培养提升。提出围绕培训人员商务礼仪、客户拜访、谈判、营销技能等综合能力素质进行提升的需求，希望通过第三方培训工作，提升培训人员的工作技能，进而实现行业市场份额的整体提升。基于以上理解，本课程整合国内外优秀的成功经验做法，在实务运营中引入“CTC”整体操作模式，结合200多百家企业的具体现状设计开发出此次培训操作方案。课程收益：● 帮助营销人员了解客户拓展的关键触点及每个触点需要掌握的关键能力● 帮助营销人员建立客户
讲师：华易查看详情
《品牌六维魔方》课程文字大标题：品牌六维魔方，从战略到战术，构建企业的品牌自信体系【企业的困惑】企业是否常常有这样的困惑——为什么企业的利润很低，发展缺乏动力？ 为什么企业产品很多，但每个都做不大？为什么企业跟着市场的“风口”走，但没有找到真正的风口？为什么企业各部门缺乏很好的协同效应，问题点在哪里？……没有爆品，企业无法在激烈的竞争中突围！没有品牌，企业的产品没有高溢价，只能打价格战，企业利润只会越来越低！没有量化品牌管理，企业的资源不聚焦，经营效益无法提高！没有品牌战略规划，企业缺乏长远经营的生意增长来源和发展思路！当下国际形势变幻莫测，经济下行，而在”统一大市场“政策指导下，企业将面
讲师：伍岱麒查看详情
《管理心理学应用之明星员工的管理》课程文字介绍大标题：管理心理学应用之《明星员工的管理》认识到明星员工管理的难度掌握明星员工管理的6个要点提高预测、控制明星员工流失的能力【你的困惑】在企业中，在工作中你有这样的困惑吗？公司或部门缺乏能挑“大梁”的人才，因此你事事亲力亲为，非常操劳，疲于应付。曾经有优秀的人才来到团队，但是管不好、不好管、留不住或者不想留。创造出高业绩的营销高管，对公司决策往往会产生一定影响，对于这种管理层的影响力，你感到有担忧。如何把有能力的“潜力员工”培养起来，成为挑大梁的“明星员工”？……《管理心理学应用之明星员工的管理》，这样的课程能帮助你化解困惑——认识到明星员工对企业
讲师：伍岱麒查看详情
垂直攀登，唤醒人生发展的心之力对象创业者和企业管理者以及有志于成为优秀管理者的有志之士目的帮助学员更好的认识自己、认识世界，以期实现更为广大的人生价值。内容 人和人的区别就在脑袋里装的的东西不同，有很多人他的心思是不集中的，他的心智能量是很散乱的，他生命的状态是无意识的。 我们若将我们的整个人生看作是一种力量来主导前进的，那么不妨说它是以心力为根本的。心力就是我们生活每个当下得以运动的力量源泉，简单说来，如饿了我们会去找东西吃，就是一种最为基本的心力，他原始而颇有效果，能够支持我们的生命，让我们能够用这一简单的心力去为那已知或者未知的将来可能出现的更为复杂的心力做基础，因为他在我们用力的当
讲师：尹振彬查看详情
中小企业的企业文化打造对象创业者和企业管理者以及有志于成为优秀管理者的有志之士目的助力企业从被动的使用企业文化变为主动的使用企业文化内容 中国企业基业常青关键靠什么？从人治走向法治过程中还需要什么做支撑？企业与员工有了法律契约后还需要有什么？国际一流企业百年不衰的秘诀在哪里？我们的差距在哪里？结合多年企业研究实践心得，对照世界领先企业的成长轨迹，理性反思中国企业文化理念的得与失，深入解析本土企业基因和生态演变，共同探讨企业经营哲学的创新之道，深度把握企业从文化建设到文化管理的成长之路，探求企业文化进步的大趋势。...
讲师：尹振彬查看详情
中国式的团队建设对象中小企业管理层和储备干部目的打造高效能的执行团队内容团队建设培训课程，帮助管理层打造绝对高绩效团队，团队沟通，融洽团队关系，建立彼此互信、互助的情感关系，团队配合与团队协助，全面提升团队成员的责任感、行动力，员工对企业的向心力与归属感，倡导爱与感恩的企业文化，企业凝聚力，团队建设培训课程让员工个人梦想与企业愿景共同起飞。...
讲师：尹振彬查看详情
中国式的管理技巧对象创业者和各层级的管理者，以及有志于成为优秀管理者的相关人员目的帮助管理者提升管理能力，提高组织效能内容为什么在做业绩时以一当十，升任管理后却不能所向披靡？为什么从基层提拔上来的管理者，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么管理者很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么家居门店管理者自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属为什么家居门店管理者可以率先士卒，却不能激励团队，带出一个有凝聚力
讲师：尹振彬查看详情
中国马兰花网创直播培训对象创业者和企业管理者以及想要进行网络创业和直播创业的相关人员目的通过对互联网＋电商直播知识进行全面讲解，让学员了解网络创业形势，认识电商创业机会；引导学员利用电商领域的红利，利用短视频引流和线上直播实现创业增收。内容此次培训是人社部门“马兰花”创业培训的一个重要项目，也是新推出的一种培训内容及形式。主要针对电商经济蓬勃发展中的直播带货“风口”，帮助有创业意愿和培训需求的城乡各类劳动者提高网络创业能力。为确保效果，培训按照规范要求，采取理论与实践、线上与线下相结合的方式，围绕直播创业项目选择与分析、直播创业筹划、直播运营、短视制作技巧、第三方直播平台实践、直播运营优化等内
讲师：尹振彬查看详情
中国马兰花SYB创业培训对象创业者和企业管理者以及有志于成为优秀管理者的相关人员目的使学员具备创业能力与素质内容创业培训：就是把有志创办企业的创业者组织起来，为其提供创办企业、管理企业系统知识的培训。创业者在创业初期常遇到两个问题，一是他们想创业，但不知道怎样去创业；二是有资金，但不知道干什么项目合适，犹豫不定，我们的创业培训就是帮助创业者解决这样的实际上问题。创业培训的目的：一是帮助创业者系统学习知识与技能，理清创业思路，使其不再迷茫；二是增强创办企业能力，提高创业成功率。创业培训的作用：一是通过学习创业知识和技能，提高创业者的综合素质，减少创办企业盲目性，降低企业经营的风险；二是帮助创业者
讲师：尹振彬查看详情
可学而至的领导力对象创业者和企业管理者以及有志于成为优秀管理者的有志之士目的领导力培训课程使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关的团队管理技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，领导力培训增强团队精神和团队凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与叙述方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领导方式，恰当有效地授权、提高整体工作效率。内容杰克•韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意
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国学与修身对象热爱传统文化的个人或企事业单位管理人员目的国学，一国所固有之学术也，贯道器以为一，她蕴藏着恒久的治世之道与人生智慧。穷究经史微言大义，博览诸子灿烂文章。以思维缔造非凡视野，以仁义缔造贵族品格，以圣贤智慧滋润当下之心态。 史家之明鉴，助您继往开来；儒家之进取，助您自强不息；佛家之明心，可安顿人心；道家之逍遥，让人心旷神怡；周易之精微，助您穷神知化；兵家之权谋，助您纵横捭阖；中医之养生，助您收获人生最大生产力；参境家学，助您传承智慧之道。内容以孔子为代表的历代儒家人士，提出了“政者，正也”“廉为政本”、“廉为官宝”一系列为人、为官、为政的原则和规范。儒家为德以廉，认为廉洁是每个人必备
讲师：尹振彬查看详情
职场成功之道——高效沟通主讲 吴震源课程背景：人与人之间最重要的是什么？沟通！没有沟通，世界将会一团糟。人与人之间最重要的就是沟通，沟通无处不在。在实际工作中遇到一些瓶颈，比如沟通对象的误解，没有按照自己的意愿去办事，这个时候沟通技巧就非常重要，通过有效的沟通，快速准确的了解对方的意图，也让对方明白自己真正想要的结果，轻则在日常工作中避免错误，重则挽救公司混乱的难题。普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧、专业技术和经验”只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通——-克林顿说-要用耳朵说服别人现在，企业中组织和部门之间在发展和协调之间因岗位差异化和管理者个体化的问
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新生代员工管理 ——95、00后员工管理主讲 吴震源课程背景： 科技以及信息技术迅猛发展,我们迎来了互联网时代,大数据时代。但是无论科技怎样进步,企业之间的竞争归根结底仍旧是高素质人才的竞争。随着新生代员工在企业员工中所占比例的逐步增大,如何管理好新生代员工就成了摆在企业管理者面前的一道难题。孙子兵法曰:“知己知彼,百战不殆”，新生代员工近年来已经逐步进入职场,成为最为活跃的生力军和中流砥柱，由于成长环境的差异,新生代员工具有个性鲜明、思维活跃、创造能力强、不安于现状的群体特征,在工作当中表现为多元化的职业理想、离职率高、创新能力强等方面。面对这些具有鲜明特征的新生
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企业持续发展发展之基石——人才梯队建设与管理课程背景：随着后疫情时代所带来的威胁和挑战，企业的生存与发展面临的竞争和挑战日益激烈，人才成为企业发展与成功的关键因素。在这样的背景下，人才梯队建设成为了企业发展的重要战略之一。伴随着社会的进步，人们对工作的要求也越来越高。员工不再满足于简单的工作内容和薪酬待遇，他们更加注重自身的职业发展和成长。如果企业不能提供良好的职业发展机会和培训计划，员工就会流失，企业的人才储备也会受到影响。同时人才人才建设也是企业文化建设的重要组成部分，企业需要建立一种良好的企业文化，让员工感受到企业的价值观和使命感，从而提高员工的归属感和忠诚度。而人才梯队建设正是实现这一
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目 标 管 理主讲 吴震源课程背景：目标管理，企业管理者绕不开的话题，如何制定科学的目标，如何让企业的目标有效分解，如何让企业计划落地，形成卓有成效的经营效益，多年来众多的管理者们围绕这一课题，前仆后继的研究与实践。虽然在实践中也总结出了一系列的经验，但管理是动态的，时间、环境、人员等一切都在不断的变化。在目前受疫情影响全世界经济下滑的大背景下，管理者如何让企业能够安全的生存，稳健的发展？如何让企业的目标落地，如何面对企业生存环境恶化的情况下实现经营目标落地。这几乎成了所有企业领导者和管理者共同关注的问题。然而，企业自杀重生还是他杀淘汰？2023年企业经理人何其何从，究其根本取决于经理人能否
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计划与时间管理主讲 吴震源课程背景：现代社会是追求高效的时代，生活节奏日益加快，社会环境日益复杂，人们在随时面临着各种压力与竞争。很多没有掌握“计划与时间管理”科学方法的人们，工作中每天有忙不完的事，从上班忙到下班最后领导还是不满意。生活中每天被繁杂的琐事困扰，感到生活一团糟，忙忙碌碌最后不论工作还是生活都觉得很失败。学会凡事做计划，学会科学的管理时间，不仅是一个解决工作效率低、生活质量差的方法，同时还是一个很好的行为习惯，它不但能使人们跟上高效时代的步伐，还能非常有效的提升人们的工作效率和生活品质。本次课程将从科学管理的角度来对“计划与时间管理”进行通俗易懂的讲解，相信将会使学员收益匪浅。
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科学应运用绩效管理 ----激发团队活力、实现目标达成主讲 吴震源课程背景现代企业管理中绩效管理已被普遍使用，但是如何科学的运营绩效管理，使之产生真正的作用和价值，达到企业实行绩效管理的初衷，这一直是困扰众多企业管理者的问题。另外，由于国内企业从上至下员工普遍对绩效管理认知不足，更有胜者认为绩效管理就是给员工带“紧箍咒”，就是企业扣罚员工的工具。有些管理人员尤其是业务部门管理者缺乏科学管理意识，对绩效管理缺乏认知，认为绩效管理是人力资源部或某些部门的事，全部关注的焦点只在业务上，对公司执行绩效管理不配合、不理解、甚至是抵触。殊不知绩效管理才是其
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管理之道——如何成为一名优秀的管理者主讲 吴震源课程背景：众所周知，在纷繁复杂的各类社会活动中，管理者是一个必不可少的角色。管理者是管理行为过程的主体，管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。一名有效的管理者应该具有一定的管理技巧，使之能通过一系列职能活动，对人力，物力，财力，及其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。组织对管理者不但有着能力的需求，同时为了组织的长远发展，为了组织内部管理人员整体能力的不断提升，组织还有着持续补充管理人员的需求。为此，大量的组织开始培养的自己继任管理者。那么，如何才能成为一名有效的管理者呢？什么样的管理者才是优秀的管理者呢？本课程将围绕“建
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管理者成功之“剑”——问题分析与解决主讲 吴震源课程背景：在工作与生活中人们总会遇到各种各样的问题，我们常听到这样一句话“发现问题是本事，解决问题才是能力”，特别是在企业中能发现问题的人一大把，但是企业不缺这样的人，缺的是解决问题的人！在企业中很多时候发现有问题向上推向下甩或者出现“马大嫂”这样的解决问题专业户。现实中很多企业尤其是企业理的管理者每天都在解决问题，各种各样的问题占据了管理者的大部分时间，当我们被问题淹没时，成为企业救火队员时，已很少有时间静下心去思考问题产出的根源是什么？我们怎样才能减少问题的发生？怎样去高效的解决问题？事实上很多时候人们分析和解决问题是基于自己经验和他人的意
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高效的跨部门沟通与协作主讲 吴震源课程背景：人与人之间最重要的是什么？沟通！没有沟通，世界将会一团糟。人与人之间最重要的就是沟通，沟通无处不在。在实际工作中遇到一些瓶颈，比如沟通对象的误解，没有按照自己的意愿去办事，这个时候沟通技巧就非常重要，通过有效的沟通，快速准确的了解对方的意图，也让对方明白自己真正想要的结果，轻则在日常工作中避免错误，重则挽救公司混乱的难题。普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧、专业技术和经验”只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通——-克林顿说-要用耳朵说服别人现在，企业中组织和部门之间在发展和协调这两方面因岗位差异化和管理者个体化的