鲍雨老师的内训课程
《制造业管理系统打造》(高层课程)(包括制造业绩效考核与落地)【课程收益】了解系统打造的流程、方法技巧和注意事项，避免问题出现掌握了绩效考核落地的前提有哪些内容【课程时间】16H【授课对象】企业掌门人、经理人【课程大纲】根据公司战略规划，设置组织架构设置岗位职责设置薪酬结构薪酬设置需要注意的几点要求建立人才储备系统建立用人留人系统流程的改善完善各部门工作质量管理系统完善效率管理系统完善流程监管系统完善监督管理系统6S落地考核数据的来源关键事件的记录与绩效面谈...
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《班组长能力人岗匹配百分百》——之现场管理能力提升篇 【课程背景】 : 多年从事企业管理的经验和对多家制造型企业实地调研发现：员工跳槽或辞职，70 的根源在于是对班组长不满意。在企业中，最难做的是班组长，最复杂的是班组管理， 浪费和问题最多的地方在班组，最需要提升管理能力的也是班组长，因为他们的水平是企业管理水平的“瓶颈”，他们不提高，高中层的水平再高，都是没有用的，因为班组长的执行力出现了问题，执行力的首要条件是有能力去执行，让一个没有执行能力的人去执行任务，是不可能有好结果的。 班组长是提高生产效率、提高质量、吸引人、用人、管人、留人的关键中的关键所 在。班组长的水平不高，何谈
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《制造业如何构建重重危机下的绝对竞争力》(高层课程)【课程背景】鉴于目前我国制造业2025规划的颁布，从“制造大国”向“智造大国”的转型，遭遇了产能过剩和创新能力低下的瓶颈，出现了经济萧条、企业竞争激烈的社会现象，企业非常迷茫，不知何去何从。【课程目的】为迷路的企业指明方向，帮助企业打造核心竞争力、化解战略落地和人才培养的矛盾、企业发展和员工成长的矛盾、企业学习与绩效提升脱节的矛盾，最终帮助企业建立起卓越的学习型组织，全面提升组织智商和软实力，实现组织的可持续成长。【课程收益】明确国际、国内制造业的发展趋势，使企业朝着正确的方向发展。对企业内部的问题有了明确的解决方案。【课程用时】一天【适合人
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《班组长能力人岗匹配百分百》 ——之人力管理能力提升篇 【课程背景】 : 多年从事企业管理的经验和对多家制造型企业实地调研发现：员工跳槽或辞职，70 的根源在于是对班组长不满意。在企业中，最难做的是班组长，最复杂的是班组管理，浪费和问题最多的地方在班组，最需要提升管理能力的也是班组长，因为他们的水平是企业管理水平的“瓶颈”，他们不提高，高中层的水平再高，都是没有用的，因为班组长的执行能力出现了问题，让一个没有执行能力的人去执行任务，是不可能有好结果的。 班组长是提高生产效率、提高质量、吸引人、用人、管人、留人的关键中的关键所在。班组长的水平不高，何谈留人、质量和效率，有一句是这么说
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《领导艺术》（管理层课程）【课程收益】塑造领导个人魅力，提高领导威信提高您的人际吸引力及影响力，拓展您生命的宽度提升您和组织的执行力，激活员工的工作积极性和忠诚度【课程时间】6H【适合人群】所有管理人员【课程大纲】老板为什么很累学习领导艺术的目的“官僚主义”要不得新世纪的领导观领导影响力的四大特征领导艺术就是“方”“圆”结合“权力”的内容“软权”“硬权”都要用“硬权力”的运用“权利”需要用“威信”来滋养和衬托威信的误区什么是威信领导威信的建立权威暗示效应领导威信的作用领导要塑造自身的形象幽默可以提升你的领导魅力幽默时应注意的几个问题塑造人格魅力，强化领导能力管理创新需要公平“交易”管理方格图领