齐振宏老师的内训课程
课 程 大 纲模块一 领导和领导力1. 什么是领导？2. 领导如何看领导？3. 什么是领导力？权威如何看领导力？4．领导者权力的5大来源5. 案例分析：德兰修女领导力来源于什么？6. 领导者威信的4大支柱7. 领导者的3种责任8. 领导力表现的4种行为9．领导者的3大作用10．小组讨论：管理者与领导者究竟有什么区别？11．杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别12. 约翰•科特论管理者与领导者区别13. 领导者与管理者模型比较14. 领导者与管理者角色比较15. 不同层级管理者领导力比较16. 管理过度，领导不足的原因17. 领导力测试：您的领导力水平测试18. 领导力测试结果诊断与分析19. 案例
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模块一互联网时代的组织变革新逻辑1.案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？2.未来十年，企业到底拼什么？3.案例分析：诺基亚到底死在哪里？4.创新者的窘境与互联网基因5．海尔，是成功企业，还是时代企业？6.三星李健熙的企业变革观7.杰克·韦尔奇的企业变革观8.波音的企业危机意识9.微软的企业危机意识10.腾讯的企业危机意识11.案例分析：谁动了我的奶酪？12.马云的互联网变革观13.案例分析：鸡蛋的励志故事14.小组讨论：2015年，老板面临的十大挑战15.永恒的达尔文的市场法则模块二互联网思维的创新本质分析1.小组讨论：互联网思维与工业化思维有什么区别？2.工业化思维特点3.工业化组织特点与管
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课程大纲：讲：“互联网 ”时代变革的新商业逻辑案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？1、未来十年，企业到底拼什么？案例分析：诺基亚到底死在哪里？2、创新者的窘境与互联网基因3、海尔，是成功企业，还是时代企业？4、什么是新常态？1）新常态的基本特征2）新常态的新商业逻辑5、的互联网思维6、LKQ总理的“互联网 ”模式7、马化腾与“互联网 ”8、“互联网 ”的模式1）“互联网 ”大数据分析2）“互联网 ”模式给传统行业带来哪些机会？3）“互联网 ”经济发展现状扫描4）“互联网 ”已经影响了哪些行业？9、O2O模式给行业带来什么影响10、BAT与“互联网 ”11、“互联网 金融“势不可挡12、互联网
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课程大纲：讲：经济新常态下的新商业逻辑案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？1、未来十年，中小企业到底拼什么？案例分析：诺基亚到底死在哪里？2、创新者的窘境与互联网基因3、海尔，是成功企业，还是时代企业？4、什么是经济新常态？1）经济新常态带来哪些新挑战2）经济新常态带来哪些新机遇5、的互联网思维6、LKQ总理的“互联网 ”模式7、马化腾与“互联网 ”8、“互联网 ”的模式1）“互联网 ”大数据分析2）“互联网 ”模式给传统行业带来哪些机遇？3）“互联网 ”经济发展现状扫描4）“互联网 ”已经影响了哪些行业？9、O2O模式给行业带来什么影响10、BAT与“互联网 ”11、“互联网 金融“势不可挡
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课程大纲：讲：谋局：领导与领导力1、什么是领导力？1）什么是领导？领导如何看领导？2）什么是领导力？知名如何看领导力？案例分析：德兰修女领导力来源于什么？2、领导者威信的4大支柱3、领导者的3种责任4、领导力表现的4种行为5、小组讨论：管理者与领导者究竟有什么区别？1）杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别2）约翰·科特论管理者与领导者区别6、GE领导力的4E 1P模型7、宝洁公司5E领导力模型8、IBM三环领导力模型小组讨论：国际知名公司领导力模型给我们什么启示？第二讲：变局：打造卓越的变革力与学习力1、未来十年，企业到底拼什么？2、为什么要有变革力？案例分析：IBM如何在变革中浴火重生？3、企业
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课程大纲：讲：互联网思维的本质与特征案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？案例分析：诺基亚到底死在哪里？1、创新者的窘境与互联网基因2、海尔，是成功企业，还是时代企业？3、新常态与SOLOMOME时代特征小组讨论：互联网思维与工业化思维有什么区别？4、工业化思维特点5、世界是平的：互联网时代的组织结构6、二八规则VS长尾经济7、信息不对称VS透明信息8、互联网思维与商业新文明9、互联网与用户新主权时代1）互联网思维之开放共享共赢2）互联网思维之互联互通3）互联网思维之碎片化4）互联网思维之去中心化5）互联网思维之科技与人文交汇案例分析：马云论互联网思维案例分析：雷军论互联网思维案例分析：雷军与董