齐振宏老师的内训课程
课程大纲：讲：人性理论与管理1、为什么要学习组织行为学2、组织行为学的两个基本问题3、什么是组织4、什么是行为5、沃森S-R行为模式案例分析：巴普洛夫的狗6、斯金纳操作性条件反射理论7、托尔曼S-O-R行为模式案例分析：白鼠走迷宫的学习实验8、卢因行为模型B=f(P·E)案例分析：人与人的行为差异为什么就这么大呢9、案例导学：猎狗的故事给我们带来什么启示10、经济人假设与X理论11、X理论与X式管理小组讨论：如何看待富士康13连跳事件12、社会人假设与Y理论13、Y理论与Y式管理14、复杂人假设与超Y理论15、超Y理论与情境管理16、中国人的性善、性恶论与西方的人性假设比较案例分析：海底捞管理
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课程大纲：讲：人性理论与管理1、为什么要学习组织行为学2、组织行为学的两个基本问题3、什么是组织？4、什么是行为5、沃森S-R行为模式案例分析：巴普洛夫的狗6、斯金纳操作性条件反射理论7、托尔曼S-O-R行为模式案例分析：白鼠走迷宫的学习实验8、卢因行为模型B=f(P·E)案例分析：人与人的行为差异为什么就这么大呢？案例导学：猎狗的故事给我们带来什么启示？9、经济人假设与X理论10、X理论与X式管理小组讨论：如何看待富士康13连跳事件？11、社会人假设与Y理论12、Y理论与Y式管理13、复杂人假设与超Y理论14、超Y理论与情境管理15、中国人的性善、性恶论与西方的人性假设比较案例分析：海底捞管
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模块一打造企业文化软实力与核心竞争力1.中国的企业寿命有多长？为什么这么短？2.引导案例：一样的三八，不一样的欢乐，为什么？3.为什么要进行企业文化管理？4.企业管理演进发展到哪个阶段？5.管理分享：斜坡原理与企业文化6.企业文化是生产力7.小组讨论：企业如何才能做大做强？8.案例分析：思科企业文化的DNA密码9.案例分析：张瑞敏的海尔文化魂10.为什么管理的实质是文化11.调查研究：为什么优秀公司重视企业文化12.优秀企业的4大文化力DNA13.优秀企业文化与核心竞争力14.小组讨论：我国企业文化究竟存在哪些问题，根源是什么？模块二企业文化的魂根道源与核心竞争力1.什么是文化？2.沙因的企业
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模块一“互联网 ”带来的新机遇与新挑战1.案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？2.未来十年，企业到底拼什么？3.案例分析：诺基亚到底死在哪里？4.创新者的窘境与互联网时代的挑战与机遇5．我国当前的经济新常态状态分析6.我国经济新常态的基本特征7.经济新常态下的新商业逻辑：机遇与挑战8.经济新常态与的互联网思维9.经济新常态与LKQ总理的“互联网 ”模式10.经济新常态与“互联网 ”大数据分析11.经济新常态与“互联网 ”发展现状分析12.“互联网 ”模式给传统行业带来哪些机遇？13.“互联网 ”经济发展现状扫描14.“互联网 ”已经影响了哪些行业？15.“互联网 ”的3大动力之源16．“互联网
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模块一新常态下的宏观经济解读1.案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？2.未来十年，企业到底拼什么？3.新常态与“十三五”宏观经济形势4.宏观经济增长性特征5.宏观经济结构性特征6.宏观经济生产性特征7.宏观经济消费性特征8.宏观经济市场性特征9.宏观经济出口性特征10.宏观经济组织性特征11.宏观经济资源环境特征12.新常态下的新商业逻辑13.新常态下的双创特征14.新常态下的技术特征15.一带一路政策解读16.一带一路共建原则17.一带一路共建框架18.一带一路合作机制19.一带一路商业机会20.一带一路合作重点21.一带一路发展战略22.大众创业 万众创新解读23.中国制造2025解读24
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模块一经济新常态下企业转型升级的新商业逻辑1.案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？2.未来十年，中小企业到底拼什么？3.案例分析：诺基亚到底死在哪里？4.创新者的窘境与互联网基因5．海尔，是成功企业，还是时代企业？6.经济新常态的新商业逻辑7．经济新常态的三期叠加8．经济新常态的四大矛盾9．经济新常态的五大转型10．经济新常态的九大特征11．经济新常态的八大注重12.经济新常态带来哪些新挑战13.经济新常态带来哪些新机遇14．经济新常态与创新驱动15.小组讨论：中小企业如何面对经济新常态带来的新挑战与新机遇？16.SOLOMOME时代特征17.Social社会化对中小企业转型18.Local本