邵明宇老师的内训课程
【课程大纲】部分：移动互联网大势，传统企业何去何从？模块一：什么是互联网1、互联网给我们带来了什么2、互联网转变了什么销售渠道的改变传播渠道的改变模块二：颠覆，无处不在（为什么转型）1、看得见的颠覆：巨头；看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业2、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人3、什么样的行业和企业容易被跨界颠覆？4、你的企业离被颠覆还有多远？模块三：传统企业的互联网转型路径（怎么样转型）1、转变思维模式2、转变品牌模式3、转变商业模式4、转变营销模式5、转变组织建设第二部分：转型兵法（1）——转变思维模式1、口碑而非广告2、用户思维3、去渠道与新渠道思维4、互动而非推销思维5、痛点与尖叫而非利
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【课程大纲】部分品牌打造的过去式1：砸广告2：找代言案例一：百事找到吴莫愁代言案例二：58同城选择杨幂作为代言人案例三：某品牌选择林志玲作为代言人3：铺渠道渠道使用新玩法一：AFU精油渠道使用新玩法二：SKAP男鞋渠道使用新玩法三：雕爷牛腩4：告别过去，展望未来这是一个品牌打造的红利时代第二部分为什么未来一定是互联网品牌的天下？1：品牌不会必死，只是打造品牌的传统方式在消亡2：互联网思维下的品牌进化论案例 淘品牌裂帛：心若向往，自然抵达第三部分移动互联网时代的品牌何去何从1：移动互联网时代的品牌特征2：移动互联网时代的品牌走向3：雷军：用互联网思维改造传统产业案例 冯仑：用互联网思维盖房子第四
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【课程大纲】部分 认识互联网商业模式1：互联网商业模式的内涵2：互联网商业模式主要特征3：互联网商业模式成功的判断标准4：技术创新 商业模式创新威力更大第二部分互联网商业模式关键要素1：战略定位把握企业内外部环境的变化战略定位要把握一个合适的度2：价值定位和需求创新准确的目标市场定位把握客户核心需求3：提供好的产品什么是好的产品如何打造好的互联网产品4：打造开放平台平台开放是大势所趋开放平台的本质应开放哪些能力如何让平台开放更成功5：构建良好的产业生态系统6：社会化营销社会化营销主要特征利用社会化营销工具，拓展市场7：持续的盈利模式第三部分 移动互联网九大商业模式1：平台模式构成平台模式的6个
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【课程大纲】部分什么是互联网营销1：何为互联网营销2：互联网营销的环境与趋势3：互联网营销时代的机遇与挑战第二部分 如何巧借事件营销打造品牌1：事件营销定义——创意为魂2：事件营销特性——收益与风险并存，如何趋利避害3：事件营销本质——把握新闻规律4：事件营销成功四要素——金子才会发光5：事件营销切入点——公益VS危机6：事件营销类型——借势和造势第三部分 如何借博客营销以“小”博“大”1：什么是博客与博客营销——网络日记变身营销利器2：博客的前世今生——德拉吉报道VS“9·11事件”3：博客营销的特点——低成本高精度的营销利器4：博客的本质与独特优势——话语权的把控5：博客营销的前期工作——
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【课程提纲】一、理论讲授1：意识形态与品牌的终极魅力 （主导人类思想的法门）2：企业家核心721战略（企业家觉醒）3：提高价格的品牌秘密（实现高价的品牌策略）4：品牌区隔战的玄机（品牌差异化竞争之道）5：品牌5大核心定位法则（定位客户 定位产品 定位价值 定位形象 定位价格）6：优势品牌的8大逻辑关系（价值与价格与购买力与群体的博弈）7：品牌增值的11个定位关系（价值循环导致的竞争优势）8：互联网品牌与传统品牌的契机 （互联网品牌契机）9：互联网品牌异军突起之道（决胜互联网）10：品牌基本互联网的传播策略 （策略比努力更重要）11：品牌招商的策略与无资本扩张之道（品牌商业模式）12：国产品牌升
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【课程提纲】一、理论讲授1：商业模式的基础设计原型2：商业模式的资源整合策略3：商业模式创新的基本策略与逻辑关系4：符合四大趋势的商业设计基础5：商业模式之战略模式剖析6：商业模式与品牌模式之间的嫁接关系7：商业模式之产品模式8：商业模式之价格模式9：商业模式之盈利模式10：商业模式之营销模式11：商业模式之渠道模式12：商业模式之竞争模式13：国产品牌商业模式升级的核心策略二、工具/方法1：商业模式创新路径表2：商业模式资源整合匹配表3：商业模式设计框架表4：商业模式基础原型三、案例解读1：无中生有，以小博大，出奇制胜。2：提高价格，促其畅销，实现暴利。3：打破传统，颠覆市场，跳跃式赢利。4