刘国靖老师的内训课程
以项目化管理理念方法统筹现代公共事务管理（讲座提纲）刘国靖 （西安交通大学干训基地特聘教授，博士生导师，著名管理学者）七个提示性问题：管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而难以抽身？各级决策者是否经常听到组织内部各部门间的相互抱怨？利益相关者对组织的满意度如何？组织成员是否理解组织的目标并能够共享它？组织发展与进步依靠什么力量？你对所在组织的运转效率、绩效以及应变能力满意吗？组织在业务拓展或工作事务中是否常常陷于失控或无果而终的状态？篇首语项目、运营与发展的区别与联系结构安排：一、公共组织与公共事务管理二、我国公共事务管理领域存在的主要问题及成因 三、以项目化管理理念方法有效提升公共事务管理绩
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《现代工程项目综合管控精要》课程对象：工程建设企业全员30-50人（重点是项目经理、技术骨干约30人）课程学时： 18小时/3天课程形式：讲授+案例+讨论+互动课程安排与内容：一、现代工程项目类型、管理理念与体系（1.5学时）类型（案例配合）理念（案例配合）体系（案例配合）案例分析二、PPP项目内涵、类型、管控要点（1.5学时）内涵（案例配合）类型（案例配合）管控要点（案例配合）案例分析三、现代工程项目计划管理控制与执行跟踪控制（4.5学时）计划管理控制目标管理控制（案例配合）条件管理控制（案例配合）节点管理控制（案例配合）任务管理控制（案例配合）标准管理控制（案例配合）责任管理控制（案例配合
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《建筑施工企业经营管理与项目开发模式创新》（6学时）大纲刘国靖 教授课程大纲：一、国内建筑工程市场现状及主要问题破解思路1、现状2、主管部门变革与主要法律规范3、存在的主要问题4、主要应对思路二、现代建筑施工企业类型、核心能力构成与经营管控组织体系构建要点1、现代建筑施工企业主要类型2、主要经营与项目运作模式3、核心能力与经营绩效评价4、治理模式与组织架构设计（包括建筑施工企业治理结构、组织架构、经营体系以及项目组织）三、工程项目（业务）来源、类型、承包方式、开发与投标技巧1、建筑工程项目（业务）主要来源2、工程项目主要类型3、主要实施方式（EPC,PPP等近10种）4、开发与投标技巧（业
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产业园区开发建设中的项目化管理（讲座提纲）刘国靖 （西安交通大学干训基地特聘教授，博士生导师，著名管理学者）产业园区对入园企业来说，能够有利于其节约成本、创造收入，为其提供新的投资机会，促进其采用新技术，并有助于提高其员工的素质。对于所在地区来讲，能够提高其招商引资的能力，促进本地繁荣，降低基础设施的成本，提高当地居民的生活质量。产业园区在自然环境方面，能够减少温室气体排放，减少废气排放及改善本地区的健康环境，促进污染防治、改善资源保护，促进绿色技术的发展；能够增强当地居民的环境意识，重视人与自然的和谐。产业园区的开发建设已成为各国家和地区实现经济社会全面协调可持续发展的重要条件。七个提示性问
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《资源开发型企业全面项目管理高级研修班》【课程背景】本研修班是针对石油、煤炭、化工、有色以及矿山等资源开发型企业发展的需要，紧密围绕该类企业的特点、体制机制及经营管理需要而专门设计的高端培训课程体系。通过研修，将有助于该类企业单位在制度文化建设、勘探、矿产资源开发、选冶、基建工程、技术改造(改扩建、大修等)以及兼并重组活动中全面推行现代项目管理的理念、体系、流程及方法，使研修对象在尽可能短的时间内，获得明显的效果，提高管理能力，改进工作绩效。本研修班旨在为资源开发型企业推行全面项目管理模式、形成“跨部门解决问题”的有效机制，并为该类企业全面改进具体项目的管