梁勤峰老师的内训课程
TPM公开课方案(2天) TPM（Total Productive Maintenance and Management）被誉为世界级三大制造管理技术之一（TPM、TQM、精益生产）。TPM自1970年诞生开始，已成为世界各国企业间革新改善过程中的重要工具之一，经典的TPM包括八大活动主题，分别是：1.革新课题（含效率化的个别改善）；2.自主保全；3.专业保全；4.品质保全；5.ＭＰ设计及初期管理；6.教育训练；7.事务TPM（管理间接部门的效率化）；8.安全、卫生与环境管理。TPM追求的基本理念是基于「人员素质的改善」及「设备体质的改善」来达成「企业体质的改善」，近几年尤其对于人与企业
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制造型企业基础管理培训系列课程 6S管理创新与提升训练 6S培训建议书 独立策划，创新管理 6S管理作为企业管理的基础，是企业夯实管理之基石，但是6S“只有起点没有终点，只有更好没有最好”。6S管理必须与时俱进，应该在公司总体发展战略上发挥大更突出的作用。我们根据对公司6S管理的现状了解，并结合当今世界上最优秀的现场管理模式以及我们丰富的咨询辅导经验，我们为贵公司的6S管理创
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6S（5S）管理推行实务课程纲要(12天) 主讲：梁勤峰 日本制造的工业品曾因品质低劣，在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们发明了“5S管理法”（6S=5S+安全），彻底改变了日本人，为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的基础。 以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理是企业形象、效率提升的基础，人员职业素养提升的利器。6S看似简单，实际内涵却相当丰富，其推行需要非常深入细致的实施技巧，缺乏实践经验的推行者难以帮助企业达成预期效果。 课程特点： 1．由具有丰富实践经验的6S推行资深顾问师指导。 2．PPT
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5S与目视管理实务培训大纲(12Hr) 主讲：梁勤峰第1讲 5S管理之“真谛” （约1.5小时） ――5S管理：低成本，高效率的管理方法 "true meaning" of 5S management (about 1.5 hour) ―5S Management：the management method of Low cost and highefficiency 1、何谓“有效管理”？ What is meant by "effective ma
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一、质量管理概论1.1树立正确的质量意识与观念1.2八项质量管理原则① 以顾客为关注焦点② 领导作用③ 全员参与④ 过程方法⑤ 管理的系统方法⑥ 持续改进⑦ 基于事实的决策方法⑧ .与供方互利的关系二、质量改善方法与工具2.1持续改进的PDCA循环2.2何谓“问题（异常）”① 错误的异常处理② 异常处理的步骤与方法2.3QC七大工具及使用时机① .检查表与图表② 柏拉图③ 直方图④ 特性要因图(鱼骨图)⑤ 散布图⑥ 管理图⑦ 层别法三、质量小组活动3.1质量小组3.2质量小组活动步骤四、成功事例分享...
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一.设备与维修部门在企业的位置企业经营的基本活动设备在企业中的地位维修部门与其他部门的关系维修部门的职责与职能二.设备管理概论设备管理基本知识维修管理发展历程三、设备正确使用维护管理设备磨损规律设备使用与维护润滑管理四、设备故障与管理故障模式与机理可靠性与维修行MTBF与MTTR故障发生规律故障分析ü5-WHY分析ü假设检验üFTA分析üMTBF分析五、维修管理维修方式维修策略选择外委维修管理维修预算与控制备件管理六.TPM－全员设备维护TPM概念TPM的经济背景与历史背景TPM八大支柱TPM推进步骤设备效率化改善（OEE)设备5S管理目视化管理自主维护7STEP专业维护7STEP维修预防MP