卢刚老师的内训课程
产品管理的基本概念和框架¨业界公司在产品管理方面存在的主要问题¨产品管理的基本概念¨如何界定产品、如何划分产品线¨产品和项目的关系¨产品管理的发展阶段¨产品管理和项目管理的不同和联系¨产品管理的体系框架和核心活动¨产品管理的战略框架¨产品战略愿景¨产品平台战略¨缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处¨产品平台如何规划、管理¨产品线业务计划¨产品线规划的方法和输出¨案例：如何进行产品定位和定义¨产品管理的组织框架¨产品管理的组织形式¨采取矩阵管理的原因¨案例：产品线管理的框架和职责¨产品管理的流程框架¨产品管理各层流程间的关系¨实例讲解：业界某公司产品管理体系举例市场管理与产品规划¨业界公司在市
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1.产品平台和技术规划概述（2小时）1.1、导入问题1.2、产品平台概述1.3、共用构建模块（CBB）1.4、产品平台和CBB的重要意义1.5、技术管理体系概述1.6、集成产品开发简介2.产品平台战略和规划（4小时）2.1、产品平台规划流程演练：选取一个熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表。演练：在上次演练基础上，制定产品平台分析表、产品平台路标规划表2.2、产品平台发展战略2.3、产品平台绩效与生命周期3.产品平台设计与管理（2小时）3.1、模块化设计方法3.2、总体设计及CBB提取过程3.3、CBB管理4.技术战略和技术规划（2.5小时）4.1、企业技术战略4.2、技术路线图概念4.
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1、全生命周期的产品管理的框架体系案例讨论：全生命周期的产品管理在企业中的作用进行有效全生命周期的产品管理的环境要求全生命周期的产品管理的组织形式概述职能型项目型矩阵型IBM案例讨论：矩阵组织管理全生命周期的产品管理的流程框架需求管理市场管理产品开发管理产品上市管理某案例分析：全生命周期的全生命周期的产品管理的主要活动及作用基本概念的统一新产品种类产品生命周期及判别产品需求VS用户需求VS市场需求产品经理定义及分类产品经理VS部门经理VS项目经理IBM案例分享：业界全生命周期的产品管理佳实践1、 产品经理角色与定位业界在推行产品经理体制时常见问题从产品战略、计划管理的角度给产品经理定位从实现产
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【天上午】一、如何构建支撑企业今天、明天、后天发展的创新体系1、支撑公司今天发展、明天发展、后天发展的动力来源和方式2、产品开发与技术开发分离以及技术货架化是研发发展的必由之路3、产品开发与技术开发的区别及定义4、产品战略框架与产品平台5、技术战略金字塔6、技术管理体系整体架构7、案例分析：某公司技术开发与产品开发的分离，某公司的技术货架的构成8、讨论：贵公司技术规划和技术开发的现状及存在的主要问题二、技术的分类及核心技术管理1、技术的分类2：怎样对现有技术分类并梳理出关键技术与核心技术3：核心技术的管理和发展策略4、技术风险和成熟度的管理5、案例分析：某公司的核心技术的管理策略6、讨论：确定
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模块技术创新与华为成长历程解读序号主题1技术创新的意义2技术创新的三个层次3打造技术创新需要具备的条件4衡量技术创新的维度5华为从1个亿突破到25个亿，仅用了三年的时间，为什么？6华为凭什么可以在25个亿时准确预告2000年前会达到100个亿7失败和挫折面前的华为为什么可以一次一次地站起来？8华为的国际化为什么可以成功？9华为与其他知名中国企业之比较第二模块产品创新体系1产品开发和技术开发的基本概念2市场驱动是产品创新的源泉3产品创新能力框架4产品创新解决方案：IPD的核心思想及整体框架5客户需求管理6产品平台的管理 7产品规划的制定与实施8产品业务决策评审9新产品上市的管理10产品退市管理第
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1、 产品管理的基本概念和框架业界公司在产品管理方面存在的主要问题产品管理的基本概念如何界定产品、如何划分产品线产品和项目的关系产品管理的发展阶段产品管理和项目管理的不同和联系产品管理的体系框架和核心活动产品管理的战略框架产品战略愿景产品平台战略缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处产品线业务计划产品线规划的方法和输出案例：如何进行产品定位和定义产品管理的组织框架产品管理的组织形式采取矩阵管理的原因产品线的常见团队介绍：集成产品决策团队/产品规划团队/PDT/生命周期管理团队案例：产品线管理办、集成产品决策团队的框架和职责产品管理的流程框架产品管理各层流程间的关系实例讲解：业界某公司产品管理体