产品平台和技术规划 内 训

  培训讲师:卢刚

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卢刚老师简介卢刚:资深顾问,高级讲师,实战派产品管理和研发管理专家。浙江大学、上海交通大学MBA班特聘讲师。p专业背景:15年知名高科技企业研发管理实践经验,有着丰富的产品管理、产品开发、研发流程与项目管理、研发人力资源等管理经验。在华为公 详细>>

卢刚
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产品平台和技术规划 内 训详细内容

产品平台和技术规划 内 训

1. 产品平台和技术规划概述(2小时)

1.1、导入问题

1.2、产品平台概述

1.3、共用构建模块(CBB)

1.4、产品平台和CBB的重要意义

1.5、技术管理体系概述

1.6、集成产品开发简介


 

2. 产品平台战略和规划(4小时)

2.1、产品平台规划流程 

演练:选取一个熟悉的产品系列,讨论制定产品系列差异分析表。 

演练:在上次演练基础上,制定产品平台分析表、产品平台路标规划表 

2.2、产品平台发展战略

2.3、产品平台绩效与生命周期 


 

3. 产品平台设计与管理(2小时)

3.1、模块化设计方法 

3.2、总体设计及CBB提取过程 

3.3、CBB管理


 

4. 技术战略和技术规划(2.5小时)

4.1、企业技术战略 

4.2、技术路线图概念 

4.3、技术规划流程

演练:选取一种熟悉的产品,制定其市场产品分析表,以及粗略的市场和产品路线。 


 

5. 技术开发管理 (1小时)

5.1、预研与技术开发概述

5.2、预研与技术开发流程

5.3、技术项目评审与考核


 

6. 平台与技术规划组织架构 (1.5小时)

6.1、大型企业技术管理体系组织架构 

6.1.1、研发资源部门的相关职责 

6.1.2、产品线管理部门的相关职责 

6.2、中小型企业技术管理组织架构 

6.3、预研部职责 

6.4、技术相关横向团队 


 

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