魏志峰老师的内训课程
课程内容第1部分 用心理解“KPI”——什么是KPI——KPI指标由谁找出？ ——设计多少比较合适？问题：同类企业的KPI，我们可以拿来就用吗？第2部分 几种拿来就用的KPI绩效指标提取的工具方法——绩效指标KPI的产生源头——提取指标方法：CSF关健成功因素法——提取指标方法：ANDSON安达信四纬提取法——如何从岗位说明书中提取指标——如何从战略中提取指标——如何筛选绩效指标KPI——如何对绩效指标KPI进行分类——如何实现绩效指标KPI的量化——如何对绩效指标KPI进行标准化定义——如何确定绩效指标KPI的数量——如何确定绩效指标KPI的权重——如何对绩效指标KPI进行分数核算——如何编
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绩效促进成长——企业年度经营规划制定与落地 讲师：魏志峰 时间：2天 年度经营规划是联系企业发展战略与具体行动措施的桥梁和纽带，如何确保企业年度经营规划的科学制定、量化分解及高效执行，是推动企业年度经营目标实现的重要手段。本课程将与您一起探讨年度经营规划制定的流程、年度目标分解方法以及计划执行的考核与激励。【课程大纲】 部分：何为年度经营规划 企业发展战略与年度经营规划的关系年度经营规划的重要意义年度经营规划制定原则国内企业制定及落实年度经营规划存在的普遍问题课堂讨论：贵企业年度经营规划制定及落实存在的主要问题及解决对策第二部分：如何制定年度经营规划 案例分享：某企业年度经营规划解读年度经营规
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定岗定编与工作分析课程大纲（二天） 部分：定岗、定编 一、岗位的概念二、如何理解管理幅度Oslash; 影响管理幅度的因素 Oslash; 确定管理幅度的方法三、企业如何定岗Oslash; 岗位设计的方法 Oslash; 岗位设计的主要步骤 四、企业如何定编Oslash; 什么是定编 Oslash; 岗位分类 Oslash; 定编的原则 Oslash; 定编的方法 Oslash; 如何构建企业量能管理模型 五、定岗的操作示例六、定编的操作示例第二部分：工作分析 七、什么是工作分析八、工作分析的作用九、工作分析的主要目的与侧重点十、工作分析程序Oslash; 工作分析准备 Oslash; 工作分