杨钢老师的内训课程
一、战略性薪酬管理总论： 1、薪酬的本质及其基本效用： 2、企业用工模式对薪酬管理的影响： 3、战略性薪酬管理体系及构成要素： 4、薪酬管理的趋势： 5、现代企业薪酬管理常见做法： 二、战略性薪酬管理体系与薪酬哲学： 1、战略性薪酬体系主要构成元素说明： 2、战略性薪酬体系的设计原则与流程： 3、四种支付模式及其优缺点： 4、国有企业的薪酬管理特点与薪酬哲学： 5、民营企业的薪酬管理特点与薪酬哲学： 6、外资企业的薪酬管理特点与薪酬哲学： 7、宗教与地缘文化对薪酬管理的影响： 三、薪酬体系设计实务： 1、薪酬体系设计的基本原则： 2、制订薪酬框架策略： 3
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一．人力资源管理的基本内涵： 1.人力资源管理的基本原理； 2.人力资源管理的对象及侧重点； 3.人力资源管理与其他管理领域的关联性。 二．人力资源管理的价值： 1.成本控制的价值： 2.业绩提升的价值： 3.人力资本增值的价值： 三．人力资源管理六大模块的核心内容与效用： 1.招聘与配置的核心内容与效用； 2.薪酬福利管理的核心内容与效用； 3.绩效管理的核心内容与效用； 4.人力资源规划的核心内容与效用； 5.培训与开发的核心内容与效用； 6.员工关系管理的核心内容与效用； 四．如何看待人力成本与公司业绩的关系？ 1.分析企业的成本结构，分清哪些是固定成
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一．全面绩效管理总论： 1.绩效与绩效管理的本质及其基本效用： 2.绩效管理的核心功能： 3.绩效管理体系的基本框架： 4.绩效管理体系设计总流程： 5.企业绩效管理常见误区： 二．战略目标与绩效管理： 1.战略目标与绩效的关系： 2.战略目标分解与指标建立流程与方法： 3.指标类型的划分原则与标准： 4.BSC（平衡计分卡）简介： 5.能力素质模型简介： 三．公司战略地图与绩效指标词典： 1.公司战略地图的基本效用： 2.公司战略地图绘制流程： －运用战略地图分解和解释公司战略目标 －战略地图绘制步：确认财务维度目标 －战略地图绘制第二步：将客户维度与财
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．如何正确看待人力资源管理与业务发展的关系： 1.先练功后打仗还是先打仗后练功？ 2.如何看待“才”与“财”的关系？ 3.牛根生“财散人聚”和“财聚人散”解读。 二．人力资源管理的价值在哪里？ 1.事务性工作的价值： 2.维护性工作的价值： 3.增值性工作的价值： 三．人力资源管理者的四种类型： 1.伙计型人力资源管理者： 2.技术讲师型人力资源管理者： 3.顾问型人力资源管理者： 4.左膀右臂型人力资源管理者： 四．非人力资源管理者的人力资源管理核心内容是什么？ 1.管事还是管人？非人力资源部门的人力资源管理与人力资源管理部的人力资源管理如何分工？ 2.“搭
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模块一：房地产行业未来的发展会是怎样的？ 房地产行业综述： 1.当前的行业现状与未来的竞争格局： 2.盈利模式的演进： 3.发展路径探索： 问题二：不同类型的房地产公司应该设置什么组织模式更好？战略/财务/操作管控这三种基本管控类型适宜哪一类房企？ 1.单一项目公司的管控重点与核心能力： 2.一地多项目公司的管控重点与核心能力： 3.区域性/全国性公司的管控重点与核心能力： 4.多元化房地产集团的管控重点与核心能力： 模块三：不同类型的房地产公司的绩效管理重点是什么？ 房地产企业绩效管理重点分析与佳实践： 1.单一项目公司的关键成功要素与绩效管理重点： 2.一地多