互联网时代的商业模式变革

时代的盈利倍增模式？ 4丨企业成本下降模式？ 5丨企业经营裂变模式？ 6丨互联网时代的产业链主模式？ 7丨22种有钱的行业选择模式？ 8丨让业绩迅速倍增的5大商业模式？ 9丨企业无限裂变的5大核心？ 10丨高于传统行业10倍利润的商业模式设计？ 11丨互联网时代的领先同行的15种盈利模式模型？ 12丨寻找领先竞争对手的杀手级隐性需求？13丨让成本降低80—90的革命性突破？14丨设计3大高压线，让对手不敢靠近？15丨让企业10年持续增长的核心秘密？...

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转型升级之股权激励系统

【课程大纲】 1.如何避免进入股权激励的4种陷阱？ 2.如何用股权激励吸引业内高手？ 3.如何用股权激励捆绑企业栋梁？ 4.如何制定中小企业的股权激励的具体策略？ 5.如何制定大企业的股权激励具体方案？ 6.如何对“昨日元勋”进行股权激励？ 7.如何对“今日元帅”进行股权激励？ 8.如何对“明日大将”进行股权激励？ 9.如何对“四梁八柱”进行股权激励？ 10.如何对团队进行股权激励？ 11.创业期、发展期、裂变期、集团化不同阶段如何进行股权激励？ 更多股权激励内训课点击进入培训课程 ...

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管理者领导力

　　核心内容：　　一、体格　　二、修为力　　1.领导之魂到底是什么？　　2.领导者如何找到魂？　　3.领导者如何担当？　　4.领导者该如何包容？　　5.领导者容之境？　　6.领导者如何打造师道？　　7.领导者如何运用师道让自身能量裂变？　　8.领导者如何用信念进入精神境界？　　9.领导者如何运用自我精神境界引爆员工状态？　　三、做事力　　1.领导者如何增强思维力？　　2.领导者如何做出令人匍匐的决策？　　3.领导者如何高效行动？　　4.领导者如何建立团队？　　5.领导者如何建立团队文化　　6.领导者如何建立权利范围内机制？　　7.领导者如何选人　　8.领导者如何育人？　　9.领导者如何留人？　

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领导规律—中高层必修的一堂课

课程大纲： 　　一、组织运作 　　1.团队成员组建 　　1.1知人 　　1.2选人 　　1.3教人 　　1.4留人 　　1.5驭人 　　2.团队文化落地 　　2.1团队基础文化构建 　　2.2团队行为文化构建 　　2.3团队体制文化构建 　　3.团队管理系统构建 　　3.1督导系统构建 　　3.2绩效管理系统构建 　　3.3团队激励策略 　　二、结果-团队出结果 　　1.寻找使命与纲领！ 　　2.干部如何具备强大的心力？ 　　3.干部如何带领？ 　　4.如何运用偶像策略？ 　　5.如何具备动员力？ 　　6.干部对产业信仰的力量！ 　　7.干部如何“定”引爆团队？ 　　8.干部如何运用团队撬动团

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领袖境界-乐禅营—-心灵的交流.思想的碰撞

课程大纲： 　　模块：做事 　　1、领袖如何随时随地获得正能量？ 　　2、领袖如何具备超强的思考力？ 　　3、领袖如何正确的做决策？ 　　4、领袖如何识势、造势、借势、蓄势？ 　　5、领袖必须掌握的驭人六智慧：选人、知人、培养、打磨、诛心、分配！ 　　第二模块：觉性 　　1、心性 　　2、野性 　　第三模块：气质 　　1、领袖如何具备超强的体能，以及了知影响体能的因素？ 　　2、领袖如何让自己绽放起来？ 　　第四模块：修为 　　1、领袖如何处在各种“境”里？ 　　2、领袖如何做到担当？ 　　3、领袖如何运用“为尊”强大形象？ 　　4、领袖如何找到使命和纲领？ 　　5、领袖如何找到神圣感？...

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钱途销售

课程大纲： 　　『意愿激发』 　　①销售的五大内在因素「入定、精进、听话、照做、勇敢」 　　②销售的四大心法： 　　「1、人活着就离不了销售！当一个人从心里开始惧怕销售的时候，也就是他厄运开始的时候！」 　　「2、正因为公司的产品没被所有人接受，所以公司才请你来，否则你也没有存在的必要！」 　　「3、你既然选择了销售，必须承担相应的风险和责任！」 　　「4、人类能够享受财富就两条路：有本事成为顶尖的技术人才；有本事成为顶尖的销售人才；」 　　③冠军因素「责任、面子、突破、付出、承诺、意愿」 　　④领袖风采 　　⑤逃离摇篮 　　『行为管理』 　　①模仿秀②健康管理 　　③状态管理④早、晚会设置

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